隨著物聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的不斷深入及成熟，如何高效實現智能化轉型升級已成為各行各業必須要研究的時代課題。自國家“2025戰略”明確規定了轉型升級和兩化融合的時間表后，意味著在未來的5年將是傳統制造企業智能化轉型的“高峰時期”。

　　機遇之下，隨之而來的就是競爭。從微軟的“三駕馬車”戰略、阿里巴巴的“被集成”戰略、騰訊的“一云三平臺”架構、到新華三的 “數字大腦”計劃，各行業巨頭紛紛通過“秀肌肉”的方式，毫不掩飾的宣布其對智能化市場的渴望。

　　聯想作為中國科技企業的代表之一，自然也要把握住智能變革給中國帶來的歷史機遇。7月8日，聯想中國與第一財經聯合主辦了“智慧創造新價值”行業智能化服務高峰論壇，正式發布行業首個全場景、全周期服務的RISE全域智能化服務生態戰略，聚焦“6+”領域，擁有“端-邊-云-網-智”新一代技術架構，推出智慧城市、智慧教育、智慧農業、智慧商用、智能制造、智慧能源等行業智能化服務解決方案。

　　著名財經作家，890新商學、藍獅子出版創始人吳曉波作為此次高峰論壇的特邀嘉賓，對聯想中國發布的“RISE生態戰略”給予了肯定和認可。他表示，在從信息化向智能化演進趨勢中，聯想見證了過去30多年來國家產業經濟的不斷迭代。在聯想剛剛創立的80年代，中國趕上了工業化革命的末班車，由一個短缺經濟慢慢變成全球最大的制造業國家;90年代中后期進入到信息化革命時期，聯想也是其中一個重要的參與者和弄潮兒;2020年，產業經濟進入到了智能化時代，聯想中國通過“RISE戰略”的發布，成為行業內唯一可提供全周期服務的中國領先的智能化服務提供商，站在了產業變革新浪潮的中央。

　　同時他還認為，聯想作為產業智能化轉型的成功案例，已參與到更多中國傳統行業智能化轉型升級過程并提供經驗，這將是未來非常值得期待的“實驗場”。聯想也將依靠這些優勢，率先搶灘登陸，進入智能化時代。

　　“RISE戰略”的發布，是聯想中國經過多年深耕后對時代趨勢做出的判斷，從中我們可以看到其誕生的路徑和聯想對中國智能化轉型升級的思考。三年前，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在聯想中國區推行變革的時候，就已經提出兩大轉型，即以客戶為中心的轉型和智能物聯轉型。其中智能物聯轉型有很大一部分是針對ToB的市場，也就是對商用客戶提供智能化升級整體解決方案。

　　近幾年，聯想在多個領域進行了深入探索，不僅通過自身智能化轉型，實現了從研發、生產、供應、銷售到服務的全價值鏈智能化，還在服務寶鋼股份、北汽新能源、長飛光纖、陜煤集團、長安汽車、武漢石化等500強企業中的100多家企業客戶中獲得了十分寶貴的經驗及成績。其中，中國商用飛機有限責任公司依靠聯想提供的智能化轉型升級解決方案，不但縮短了研制周期，還將飛機的整體裝配效率提高了40%。

　　如今，聯想決心將服務和解決方案打造成未來10年新的核心競爭力。這種能在企業智能化轉型過程中提供全場景、全周期的智能化服務能力，在中國IT服務業里并不多見。而正是這種智能化服務能力，才讓聯想中國在企業智能化轉型過程中實現劉軍所說的“把復雜留給自已，把方便讓給客戶”的目標。但也正是這種智能化服務能力，將幫助聯想中國在新風口迎來新生。

　　不難發現，在智能化變革的浪潮中，聯想中國始終在與時俱進。正如劉軍所說：“過去聯想為中國信息化鋪路，未來聯想致力于為中國智能化搭橋。”