隨著電商行業的興盛發展，國內一二線城市基本已被幾大電商巨頭瓜分完畢，而具有巨大潛力的三四線城市及鄉鎮區域正在引起電商的爭奪，社交電商的興起為電商巨頭打開新的市場大門提供了新的利器。

　　7月27日下午，“2019蘇寧推客合作伙伴營銷峰會”在南京成功舉行，蘇寧用戶與平臺經營集團副總裁范春燕與近千名來自全國各地的推客齊聚一堂，分享當前社交電商發展所面臨的挑戰及蘇寧的“良藥妙方”。

　　四大挑戰或導致社交電商重新洗牌

　　社交電商的勝利是對“流量”的開采，是對平臺場景的重新定義。傳統電商對消費者的角色賦予是“買家”，社交電商對消費者多了一層“社交與分享”，傳播的過程就是流量裂變的過程，而這種巨大的流量紅利也推動著更多社交電商平臺崛起。

　　范春燕在分享中表示，雖然社交電商有著天然優勢：獲客成本低、用戶粘性高、從業門檻低、迭代速度快，但隨著行業競爭程度的加深，已經開始面臨“品控弱、售后差、供需不匹和過度宣傳的問題”四大挑戰。

　　也正是因為這四大挑戰的出現，很多跟隨社交平臺的創業者都被物流難、品類少、門檻高、效率低、轉化難等問題所困擾，隨著社交電商的深度發展，這四大挑戰對社交電商平臺的發展制約性愈發明顯，很有可能直接導致行業的重新洗牌。

　　蘇寧三招應對即可搞定四大挑戰

　　在大會現場范春燕不僅直言指出社交電商發展所面臨的挑戰，還將蘇寧推客的應對方法進行了深度分享：

　　范春燕指出，蘇寧擁有“最豐富的全場景零售平臺”“最強大的智慧零售平臺”和“最完善的零售基礎設施”三大核心競爭力。

　　蘇寧推客依托于連續三年進入世界500強企業名單的蘇寧易購集團。經過29年的發展，蘇寧通過推動門店的互聯網改造、線上平臺和移動端的快速發展和OTT市場的廣泛覆蓋，實現全渠道布局。截至 2018年底，擁有各類創新互聯網門店和網點11000多家;線上互聯網通過自營、開放、跨平臺運營穩居中國B2C市場前三。

　　除此之外，蘇寧還有智慧零售供應鏈驅動的超級品牌矩陣。在新品首發、商品上行、c2m定制和尾貨包銷都推出了完備的方案。相配合的還有“阿波羅計劃”，通過“超級品牌日”“超級新品日”“超級推客日”和“超級爆款日”四個不同的節點共同打造蘇寧易購整體爆發。

　　以此三招，蘇寧推客可謂是獨步社交電商界，既能解決消費者選購商品的擔憂，又能讓推客合伙人背靠大山迅速共享社交電商所帶來的紅利。

　　此外，范春燕在推客合作伙伴峰會上宣布，從818發燒購物節開始，將針對機構服務商推出“土星圈粉計劃”，將延長鎖粉時間、提高傭金和招商獎勵;針對頭部KA機構服務商推出“海王星計劃”，可以專享額外渠道獎勵和商品買斷政策。

　　至于蘇寧推客的三招到底會讓社交電商平臺有著怎樣的風云席卷、波譎云詭，或許在已經開始的蘇寧818發燒購物節可見端倪。