企業的運營與發展其實就是一系列解決問題的過程,問題解決的效果將決定著企業的效益。解決問題不是單單依靠經驗,更不是靠“拍腦子”、靈光一現來解決,一定需要一套可以復制的方法,在組織內部得到良好的運用。?無論你是企業管理人員還是普通員工,無論你在組織中擔任哪種職務,想出色地完成工作,總會遇到各種各樣的問題。問題分析與解決,已是置身職場不可或缺的的重心技術之一。?如何發現問題的本源,打破思維的慣性;如何系統地分析問題,有效地解決問題,是每一位想要提高工作效率,管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能。企業增強執行力,關鍵是設計優化運營流程,組織運營行為是通過流程來體現的。開展企業管理咨詢內訓有質
當前很多企業都在經受原材料大幅漲價、人工成本持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小,這也會成為一種新常態。其背后的根源——企業現狀需求痛點問題:提質、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革,提升企業的核心競爭力。 市場競爭加劇,產品價格降低,壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低,一些出口型企業生存面臨困難。借貸利率大幅上調,企業財務費用大幅增加。作為管理者,也許您迫切希望了解:如何有效地從精益全價值鏈角度實現降本增效?如何有效地搭建企業工廠成本管理與控制的體系?如何科學地利用各種方法與工具,有效地分析與管控各環節的成本?如何使降本落到實處……為解決上述企業的困局,實現企業降本增效的目的。一對一企業管理咨詢內訓優惠嗎學習如何構建和維護一個高效運作的團隊,增強團隊內部的信任度。
在人才驅動為主導的科技經濟時代,經營企業就是在經營人,人才是首要生產力,很多企業都面臨人才流失的問題。那么,企業如何才能留住人才?構建企業與員工的利益共同體?如何才能有效提高員工的工作積極性?如何通過股權整合外部資源?如何通過股權來融資讓企業能快速發展?如何實現企業二代傳承?面對激烈的市場競爭,企業都需要“股權激勵”來處理這些問題。 然而,現在很多企業想做股權激勵,但不敢做,或者做不好。因為股權落地做的好,企業飛黃騰達,但如果股權落地做的不合理,則企業反而受影響,所以不敢做。又因為股權激勵的思維認知不清晰,設計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可,導致方案無法執行。
管理成本是企業成本構成的一項重要組成部分,即各職能部門在生產、供應、設計、品質、財務、營銷等過程中產生的費用成本。管理必須依“理”行事,來控制成本,減少浪費,否則就會受到懲罰。“理”在企業管理中具體指“目標、指標、預算、計劃”,但是如果“理”本身存在問題,則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據,但前提是“理”的正確的。就像解一道數學題,如果已知條件不完全甚至是錯誤的,即使運算過程再精彩,也推導不出正確的結果。計劃編制無依據公司下達了目標指標,卻不知道怎樣分解,靠“拍腦子”和“想當然”去制定預算和計劃,缺乏可執行性。對于非量化的工作,不進行細化,不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制,兩者之間出現脫節和背離,沒考慮連續性。計劃編制拖拖拉拉,事態緊急才下發,忽視了及時性。如果不進行修改和調整,將帶來極大危害。不確定性市場環境下,企業老板肩負著帶領團隊穿越未知、實現逆境中增長的重任。
防禍于先而不致于后傷情。知而慎行,君子不立于危墻之下,焉可等閑視之。之于財稅,亦如此。當下國家對企業財稅征管越來越嚴,很多企業已付出巨大代價,甚至是人身自由!老板可以不管財稅,但一定要懂財稅!威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》,從金稅四期風險、頂層股權設計、深化節稅方案及利用稅籌工具合法合規節稅降本等五個版塊,解決老板稅務困惑,幫助企業提升50%利潤,幫助老板降低99%風險!正向優點做中心,反向優點做參考,行為模式是基礎。綜合企業管理咨詢內訓有哪些
變不是重要的,變化的趨勢或趨勢的變化是重要的,趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。開展企業管理咨詢內訓有質
企業經營管理旨在幫助企業提升整體運營效率,提高企業全員綜合素質,完善組織文化,健全管理體系,降低運營風險,提升營銷能力,推動企業持續創新能力,進而推動企業持續高質量的發展,增強企業整體的競爭力。幫助企業培養員工職業素養,強化職業技能,建立人才儲備系統,提升員工的綜合能力,實現從職業適應到職業發展,幫助企業培養從平凡到具備專業能力的能人。通過“人力、財務、生產、營銷”等課程模塊,培養學員除了具有良好的職業技能外,在崗位上的專業能力進步增進,助力學員不斷提升專業技能水平,從業務骨干到管理精英,助力他們成為擁有專業知識和技能的業務達人。幫助企業不斷培養從專業精通的業務達人到帶領團隊的管理精英,提升企業高管的經營管理能力,實現企業戰略落地和經營目標的達成,使其成為具有前列管理能力的人才。開展企業管理咨詢內訓有質