防禍于先而不致于后傷情。知而慎行，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之。之于財稅，亦如此。當下國家對企業財稅征管越來越嚴，很多企業已付出巨大代價，甚至是人身自由！老板可以不管財稅，但一定要懂財稅！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》，從金稅四期風險、頂層股權設計、深化節稅方案及利用稅籌工具合法合規節稅降本等五個版塊，解決老板稅務困惑，幫助企業提升50%利潤，幫助老板降低99%風險！企業增強執行力，關鍵是設計優化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現的。名優企業管理咨詢內訓電話

格局晚課是相約思想格局的延續，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始。整合資源，提供價值，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索。 時代的變化日新月異，商業的浪潮奔騰不息，時代的變化日新月異，商業的浪潮奔騰不息，智慧的滋養、視野的拓寬和企業間的互動交流，帶我們撥開迷霧，找到新的突破點。格局意在打造一個以學習為中心的企業資源共享平臺。課前企業分享，讓同學彼此更加了解，促進格局學員企業間的內循環。成人企業管理咨詢內訓管理變不是重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的，趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。

中小微企業數量眾多、涉及行業龐雜、經營地點分散，這給政策落實提出了更高的要求。深入基層調查研究，強化政策宣傳輔導，積極摸排企業真實、直接、迫切的訴求，才能提供精確化幫扶。同時，還要根據實際情況靈活調整政策，迅速響應企業的需求，確保政策的實效性。 在復雜多變的形勢下，中小微企業更要堅定必勝信心，充分發揮主觀能動性。企業戰勝挑戰、渡過難關，重要的還是把外界助力轉化為發展動力。這就需要中小微企業認真學習和掌握相關的扶持政策，主動適應形勢變化和政策要求；重視內部挖潛，思考產業轉型升級的可能；積極爭取客戶和供應商的支持，保證生產經營的順利開展；積極尋求外部合作，探索與合作伙伴一同發展的新思路。

格局屏天下威海學習中心意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺，讓更多企業家能夠有所啟迪，有所收獲。 思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學是精挑細選。在這里，有共學的氛圍，與時俱進的思想，來格局做同學，這里有資源的共享，業務的拓展。 威海格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學員企業或產品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學習用更好的方式發生。真正挑戰不在于學過什么、做過什么，而在于面向未來，我們學什么，為未來做什么。

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創始人；歷任60多家有名企業戰略委員會；現任百億級上市公司董事兼首席戰略官；連續9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業再造課題導師，曾為上千家企業創始人提供常年企業再造和戰略托管咨詢服務，服務的企業均有40%-300%的業績增長。 企業再造行家，學術研究成果包含：6T戰略執行再造模型、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業務管理再造模型、6S業務贏利再造模型、6P戰略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰略增長咨詢方案》《企業再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》企業的資源是有限的。管理者應該把有限的資源聚焦到要重點解決的問題上。管理必須由經營來決定。開展企業管理咨詢內訓產品介紹

只有將坐標指向未來，才會有更強的意愿、更大的動力培養自己、超越自我，成為能面向未來的好管理者。名優企業管理咨詢內訓電話

企業的運營與發展其實就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將決定著企業的效益。解決問題不是單單依靠經驗，更不是靠“拍腦子”、靈光一現來解決，一定需要一套可以復制的方法，在組織內部得到良好的運用。?無論你是企業管理人員還是普通員工，無論你在組織中擔任哪種職務，想出色地完成工作，總會遇到各種各樣的問題。問題分析與解決，已是置身職場不可或缺的的重心技術之一。?如何發現問題的本源，打破思維的慣性；如何系統地分析問題，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率，管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能。名優企業管理咨詢內訓電話