硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創始人；歷任60多家有名企業戰略委員會；現任百億級上市公司董事兼首席戰略官；連續9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業再造課題導師，曾為上千家企業創始人提供常年企業再造和戰略托管咨詢服務，服務的企業均有40%-300%的業績增長。 企業再造行家，學術研究成果包含：6T戰略執行再造模型、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業務管理再造模型、6S業務贏利再造模型、6P戰略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰略增長咨詢方案》《企業再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。綜合企業管理咨詢內訓培訓班

信息傳遞的協調不力信息流轉到某個部門出現了停滯，使應該得到這些信息的相關部門掌握不到，難以有效地開展工作。信息沒有分類匯總，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析、核實和利用，依舊停滯在原始狀態之中；信息不準確，造成生產盲目、物資供應混亂、計劃頻繁調整、沒有效益的加班及庫存增加等等。業務流程的協調不力絕大多數的管理活動，不是一個部門所能**完成的，需要兩個以上部門相互配合，按橫向的業務流程來完成。但由于縱向部門設置對業務流程的割裂，會形成一些斷點。如果不能及時搞好協調，業務流程就不能順利運行，會造成后續流程停滯，形成損失。協調不力是管理工作中比較大的浪費之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協調精神，導致工作效率的低下。互聯網企業管理咨詢內訓聯系人經營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環境下做出正確的選擇，目標是提升效益。

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實踐表明，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續發展。 如何明晰管理者重點任務，掌握團隊管理關鍵點，打造高效持續發展團隊？用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家帶來《管理者的重點五任務》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統提升管理效能！溝通需要換位思考，管理不是換位思考而是做好本職。每一個人做好本職，對本職負責非常關鍵。

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任何一家企業，要想讓長久生存下去，正確的戰略永遠是重要的。戰略是旗幟，是目標，是方向；戰略是關乎企業生死存亡的大事，戰略上的失誤則是致命傷；企業要站在產業周期的高度去做戰略，去超越周期，權衡機遇與風險、當期利益和長遠發展。在新發展階段，企業面臨新環境、新任務。企業如何對標國家發展戰略，從而找準自己的發展方向或做好理念和戰略轉換？如何實現穩健經營？如何捕捉產業機遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協會會長、中國企業變革與發展研究會會長宋志平講授《企業戰略》。綜合企業管理咨詢內訓培訓班