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來源: 發(fā)布時間:2024年11月03日

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《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務,通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中,他從技術(shù)員到央企領(lǐng)頭人,數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)頭者,先后推動8家央企重組,整合上千家民營企業(yè),成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企變革創(chuàng)新,出版十多部專著,為業(yè)界貢獻大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗,被譽為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓優(yōu)惠嗎不確定性市場環(huán)境下,企業(yè)老板肩負著帶領(lǐng)團隊穿越未知、實現(xiàn)逆境中增長的重任。

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企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭,盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉(zhuǎn)換的,關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識,企業(yè)就會防微杜漸、想方設法避免危機的發(fā)生,真正做到防患于未然。即使發(fā)生了危機事件,企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾,進而轉(zhuǎn)危為安。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點:危機是很難預測的,要在危機到來之前為危機做好充足的準備。

身處百年未有之大變局,世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,必須充分了解和認知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊,充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略,讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標,企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎?數(shù)據(jù)顯示:世界500強企業(yè),平均壽命是40-42年,中國企業(yè)的平均壽命是7.5年,而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短?其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。管理者的定力來源于四種重要的心態(tài),它們分別是積極的心態(tài)、歸零的心態(tài)、開放的心態(tài)以及確信的心態(tài)。

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實踐表明,管理者在管理團隊時面臨諸多問題,或不夠明確管理者角色定位與能力要求,或不夠明晰管理者重心任務與管理原則,或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,這些問題,都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點任務,掌握團隊管理關(guān)鍵點,打造高效持續(xù)發(fā)展團隊?用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務》,幫助大家明確管理者角色,掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法,系統(tǒng)提升管理效能!管理是正確地做事,眼睛向內(nèi),處理好人、機、物、料的關(guān)系,目的是提高效率。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓優(yōu)惠嗎

管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。我們在管理中常常犯錯誤,就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律。定制企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓銷售電話

禮出于俗,俗化為禮。商務禮儀是商務場合的行為準則。在人際交往中進行相互溝通就一定要掌握商務禮儀的技巧。 從個人的角度來看,掌握一定的商務禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng),有效促進社會交往,改善人際關(guān)系。 從企業(yè)的角度來說,員工掌握商務禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象,提高顧客滿意度和美譽度,達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。反之,如果員工缺乏自我形象管理意識,或者缺乏商務接待、溝通、宴請以及談判等基本商務技能,導致尷尬情形的發(fā)生,則可能給企業(yè)造成極大的損害。定制企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓銷售電話

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