3.2 服務范圍與服務內容3.2.1 全過程工程咨詢的服務范圍可包含投資決策綜合性咨詢、工程建設全過程咨詢及運營階段咨詢。3.2.2 全過程工程咨詢的服務內容可包含全過程工程項目管理服務與專業(yè)咨詢服務。全過程工程項目管理服務的內容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設計協調管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協調管理、安全生產和綠色施工管理、數字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務。4 統(tǒng)籌考慮影響項目可行性的各種因素，做好與單獨開展的專項評價評估的協調、銜接，以及方案的比選優(yōu)化。崇明區(qū)特制工程管理服務怎么樣

2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應資格和能力，在總咨詢師的組織和領導下，承擔全過程工程咨詢服務中的專業(yè)咨詢服務工作的人員。2.10 工程項目數字化管理 Digital Management of Engineering Projects對建設項目全生命周期內產生的多源異構數據進行收集、儲存、處理、分析的管理活動。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設單位應在委托全過程工程咨詢服務單位前，識別項目需求與范圍，根據自身服務管理能力、相關方約定及項目目標之間的內在聯系，確定全過程工程咨詢服務范圍及管理目標。崇明區(qū)特制工程管理服務怎么樣7 全過程工程咨詢服務單位組織可行性研究報告成果的評審和驗收。

3.1.7 全過程工程咨詢服務單位委托專業(yè)咨詢工作時，應與專業(yè)咨詢單位依法簽訂合同，明確雙方的權利和義務、責任。 [1]3.2 服務范圍與服務內容3.2.1 全過程工程咨詢的服務范圍可包含投資決策綜合性咨詢、工程建設全過程咨詢及運營階段咨詢。3.2.2 全過程工程咨詢的服務內容可包含全過程工程項目管理服務與專業(yè)咨詢服務。全過程工程項目管理服務的內容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設計協調管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協調管理、安全生產和綠色施工管理、數字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務。

5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據，應對項目建設的必要性進行充分論證，并對主要建設內容、擬建地點、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及社會效益和經濟效益等進行初步分析。5.3.2 項目建議書的編制應滿足下列要求：1 依據建設項目的相關資料進行編制；2 編制格式、內容和深度達到規(guī)定要求；3 由專業(yè)咨詢工程師編制，經總咨詢師審核、建設單位確認后報投資主管部門審批。5.3.3 項目建議書的編制和評估應注意下列事項：1 重點論證項目建設的必要性。2 ***掌握宏觀信息，即國家經濟和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項目周邊自然資源等信息。5 投資估算、成本測算、財務評價數據要精確有效，利率、匯率要精確預估。

2019年3月15日,住房和城鄉(xiāng)建設部 、國家發(fā)展和**委員會聯合印發(fā)《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》,意見指出：鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯合經營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。全過程咨詢服務單位應當具有綜合能力，建設單位根據項目規(guī)模和特點，本著信譽可靠、綜合能力和效率優(yōu)先的原則，依法選擇***團隊實施工程建設全過程咨詢服務。全過程咨詢單位提供勘察、設計、監(jiān)理或造價咨詢服務時5.5.1 投資估算應重點對擬建項目固定資產投資、流動資金和項目建設期利息進行估算。嘉定區(qū)綠色工程管理服務怎么樣

2 可行性研究報告編制工作由其他咨詢服務機構承擔時。崇明區(qū)特制工程管理服務怎么樣

4.2.2 全過程工程咨詢服務工作大綱應包括下列內容：1 項目概況；2 服務范圍和內容；3 管理目標；4 組織模式與管理措施；5 項目決策階段的咨詢服務；6 勘察設計階段的咨詢服務；7 招標采購階段的咨詢服務；8 工程施工階段的咨詢服務；9 竣工驗收階段的咨詢服務；10 項目運營階段的咨詢服務；11 全過程項目咨詢服務的數字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務工作大綱應由全過程工程咨詢服務單位技術負責人審批。4.2.4 全過程工程咨詢服務工作大綱應進行交底并形成交底記錄。崇明區(qū)特制工程管理服務怎么樣

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