2.0.1 全過程工程咨詢 Whole Process Engineering Consulting對建設項目投資決策、工程建設和運營的全生命周期提供包含涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的局部或整體解決方案的智力服務活動。2.0.2 全過程工程咨詢服務 Whole Process Engineering Consulting Service對建設項目全生命周期提供的組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。包括項目的全過程工程項目管理以及投資咨詢、勘察、設計、造價咨詢、招標代理、監理、運行維護咨詢、BIM 咨詢及其他咨詢等全部或部分專業咨詢服務。2.0.3 全過程工程項目管理 Whole Process Engineering Project Management全過程工程項目管理師運用系統的理論和方法,對建設項目從投資決策、工程建設和運營的全生命周期進行計劃、組織、指揮、協調和控制的活動。1 投資估算的編制應符合《建設工程造價咨詢規范》的相關要求。崇明區特制工程管理服務工程測量
交通影響評價等專項評價、評估一并納入可行性研究統籌論證,減少分散專項評價評估, 避免可行性研究論證碎片化。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務應滿足下列要求:1 為建設單位的項目決策提供依據和建議。2 項目策劃應在項目規劃、可行性研究、方案設計等階段之前進行。3 項目策劃咨詢服務應編制《項目策劃報告》。5.2.2 項目策劃報告應包括下列內容:1 市場研究;2 項目定位;3 設計策劃;4 運營策劃;5 經濟性評價。5.2.3 項目策劃中的市場研究,可采用實地調研、網絡調查、問卷調研、訪談等方式,收集相關資料和重要數據。5.2.4 項目策劃宜包含案例分析。5.2.5 項目策劃宜根據項目需求分級開展。崇明區現代工程管理服務包括哪些3 在對歷史、現狀資料研究分析的基礎上,對未來的市場需求、投資效益或效果進行預測和評估。
5 項目決策階段的咨詢服務;6 勘察設計階段的咨詢服務;7 招標采購階段的咨詢服務;8 工程施工階段的咨詢服務;9 竣工驗收階段的咨詢服務;10 項目運營階段的咨詢服務;11 全過程項目咨詢服務的數字化管理。4.2.3 全過程工程咨詢服務工作大綱應由全過程工程咨詢服務單位技術負責人審批。4.2.4 全過程工程咨詢服務工作大綱應進行交底并形成交底記錄。4.3 專業咨詢實施方案4.3.1 專業咨詢實施方案應根據全過程工程咨詢服務工作大綱要求進行編制,并應滿足下列要求:
5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據,應對項目建設的必要性進行充分論證,并對主要建設內容、擬建地點、擬建規模、投資估算、資金籌措以及社會效益和經濟效益等進行初步分析。5.3.2 項目建議書的編制應滿足下列要求:1 依據建設項目的相關資料進行編制;2 編制格式、內容和深度達到規定要求;3 由專業咨詢工程師編制,經總咨詢師審核、建設單位確認后報投資主管部門審批。5.3.3 項目建議書的編制和評估應注意下列事項:1 重點論證項目建設的必要性。2 ***掌握宏觀信息,即國家經濟和社會發展規劃;行業或地區規劃、項目周邊自然資源等信息。6 全過程工程咨詢服務單位對可行性研究報告編制實施全過程管理監督,在報告初稿形成后,提出修改完善意見。
3.1.2 建設單位可采用招標或非招標采購方式將全過程工程咨詢業務委托給一個全過程工程咨詢服務單位或聯合體承擔。3.1.3 參與全過程工程咨詢投標的投標人采用聯合體方式組成時,應明確聯合體的牽頭單位。3.1.4 全過程工程咨詢業務應由具有相應能力和業績的工程咨詢方承擔,其中涉及工程勘察、設計、監理、造價等咨詢業務的,應由具有相應資質的工程咨詢類單位承擔。3.1.5 建設單位委托全過程工程咨詢業務,應與全過程工程咨詢服務單位簽訂全過程工程咨詢服務合同。5.3.3 項目建議書的編制和評估應注意下列事項。崇明區現代工程管理服務包括哪些
1 與項目建議書和可行性研究報告的編寫深度相適應。崇明區特制工程管理服務工程測量
4.1 一般規定4.1.1 全過程工程咨詢服務單位應根據全過程工程咨詢服務合同,進行全過程工程咨詢服務管理策劃。4.1.2 全過程工程咨詢服務管理策劃應包括下列內容:1 編制全過程工程咨詢服務工作大綱,用以指導全過程工程咨詢工作的開展;2 編制專業咨詢實施方案,用以指導特定的專業咨詢工作。4.2 全過程工程咨詢服務工作大綱4.2.1 全過程工程咨詢服務工作大綱應根據全過程工程咨詢服務合同進行編制, 并應滿足下列要求:1 明確全過程工程咨詢服務的目標和控制要求;崇明區特制工程管理服務工程測量
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