5.1.2 全過程工程咨詢服務單位在項目決策階段的工作內(nèi)容，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關報告的編制以及報送審批工作。5.1.3 項目決策階段的咨詢服務，宜在委托方具有投資意向時介入。5.1.4 全過程工程咨詢服務單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、社會穩(wěn)定風險評價、地質災害危險性評估、交通影響評價等專項評價、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務應滿足下列要求：3 在對歷史、現(xiàn)狀資料研究分析的基礎上，對未來的市場需求、投資效益或效果進行預測和評估。崇明區(qū)質量工程管理服務是什么

3.1.2 建設單位可采用招標或非招標采購方式將全過程工程咨詢業(yè)務委托給一個全過程工程咨詢服務單位或聯(lián)合體承擔。3.1.3 參與全過程工程咨詢投標的投標人采用聯(lián)合體方式組成時，應明確聯(lián)合體的牽頭單位。3.1.4 全過程工程咨詢業(yè)務應由具有相應能力和業(yè)績的工程咨詢方承擔，其中涉及工程勘察、設計、監(jiān)理、造價等咨詢業(yè)務的，應由具有相應資質的工程咨詢類單位承擔。3.1.5 建設單位委托全過程工程咨詢業(yè)務，應與全過程工程咨詢服務單位簽訂全過程工程咨詢服務合同。崇明區(qū)質量工程管理服務是什么8 可行性研究報告編制應包括調查收集資料、制定技術路線。

4.2.1 全過程工程咨詢服務工作大綱應根據(jù)全過程工程咨詢服務合同進行編制， 并應滿足下列要求：1 明確全過程工程咨詢服務的目標和控制要求；2 明確全過程工程咨詢服務的管理職責和實施程序。4.2.2 全過程工程咨詢服務工作大綱應包括下列內(nèi)容：1 項目概況；2 服務范圍和內(nèi)容；3 管理目標；4 組織模式與管理措施；5 項目決策階段的咨詢服務；6 勘察設計階段的咨詢服務；7 招標采購階段的咨詢服務；8 工程施工階段的咨詢服務；9 竣工驗收階段的咨詢服務；10 項目運營階段的咨詢服務；

2.0.9 專業(yè)咨詢工程師 Professional consulting engineer具備相應資格和能力，在總咨詢師的組織和領導下，承擔全過程工程咨詢服務中的專業(yè)咨詢服務工作的人員。2.10 工程項目數(shù)字化管理 Digital Management of Engineering Projects對建設項目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的多源異構數(shù)據(jù)進行收集、儲存、處理、分析的管理活動。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設單位應在委托全過程工程咨詢服務單位前，識別項目需求與范圍，根據(jù)自身服務管理能力、相關方約定及項目目標之間的內(nèi)在聯(lián)系，確定全過程工程咨詢服務范圍及管理目標。并以雙方認定的工作計劃和編制大綱為依據(jù)開展工作。

3.1.3 參與全過程工程咨詢投標的投標人采用聯(lián)合體方式組成時，應明確聯(lián)合體的牽頭單位。3.1.4 全過程工程咨詢業(yè)務應由具有相應能力和業(yè)績的工程咨詢方承擔，其中涉及工程勘察、設計、監(jiān)理、造價等咨詢業(yè)務的，應由具有相應資質的工程咨詢類單位承擔。3.1.5 建設單位委托全過程工程咨詢業(yè)務，應與全過程工程咨詢服務單位簽訂全過程工程咨詢服務合同。3.1.6 承擔全過程工程咨詢業(yè)務的全過程工程咨詢服務單位，不得違反合同約定轉讓應由其完成的咨詢服務工作。社會效益以及項目資金等主要建設條件的落實情況，應提供多種建設方案比選。虹口區(qū)現(xiàn)代工程管理服務特征

5.4.2 可行性研究報告編制應滿足下列要求。崇明區(qū)質量工程管理服務是什么

5.3項目建議書5.3.1 項目建議書作為**投資項目立項的重要依據(jù)，應對項目建設的必要性進行充分論證，并對主要建設內(nèi)容、擬建地點、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及社會效益和經(jīng)濟效益等進行初步分析。5.3.2 項目建議書的編制應滿足下列要求：1 依據(jù)建設項目的相關資料進行編制；2 編制格式、內(nèi)容和深度達到規(guī)定要求；3 由專業(yè)咨詢工程師編制，經(jīng)總咨詢師審核、建設單位確認后報投資主管部門審批。5.3.3 項目建議書的編制和評估應注意下列事項：1 重點論證項目建設的必要性。2 ***掌握宏觀信息，即國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、項目周邊自然資源等信息。崇明區(qū)質量工程管理服務是什么

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