管理看板主要用在生產車間，幫助人們更好的觀察設備的狀態數據，它是企業精益化生產使用的主要方法之一，那么我們就來看看生產車間常見的管理看板有哪些：

1、生產看板就是使用在生產車間的計劃不么的排成計劃以及生產排程計劃以生產指示的形式分別發送到各個生產車間，能夠明確各個生產車間的生產進度，提高管理效率；

2、產品質量管理看板是對于產品的生產，質量肯定是很關鍵的。質量管理主要涉及到的是產品的優良率，產品質量的信息記錄等。通過看板管理系統，以直觀明確的看到產品的實時質量信息，并且對有問題的產品進行追蹤和管控，并且及時作出改正的措施，防止出現不好產品。

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隨著現代管理水平的不斷提高，看板管理也有了重新的定義，以前人們對看板管理的理解*局限于生產過程的控制的看板（JIT)，范圍比較窄；而現在所說的看板管理延伸到整個生產現場管理以及企業各項經營活動，乃至社會活動，特別是在6S/TPM現場管理中應用，那些凡是能夠用眼睛看且用于顯示生產管理活動信息的板狀物都是看板。比如生產進度板、宣傳欄、崗位責任欄、光榮榜、電子顯示屏等都屬于看板。生產車間的管理看板才能起到良好的現場指導作用。南京采購管理看板訂購管理看板，找優雅樂廠家訂購更優惠哦！

很多工廠流行做管理看板，那么目的是什么呢？（一）傳遞現場的生產信息，員工可以從看板中及時了解現場的生產信息，并從中掌握自己的作業任務，避免了信息傳遞中的遺漏。（二）杜絕現場管理中的漏洞，通過看板，生產現場管理人員可以直接掌握生產進度、質量等現狀，為其進行管控決策提供直接依據。（三）績效考核的公平化、透明化，通過看板，生產現場的工作業績一目了然，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。（四）現場看板既可提示作業人員根據看板信息進行作業，對現場物料、產品進行科學、合理的處理，也可使生產現場作業有條不紊的進行，給參觀公司現場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

生產管理看板系統的特點是：智能化，即時化，可視化，是目視管理等精益生產手段的進一步深化，系統對不同層次的人員的作用如下所述：

1、管理層（部長、老總）：隨時隨地掌握生產線上的所有狀況。

2、車間主任、班組長：隨時隨地掌握所有生產線上的作業情況。

3、作業人員：了解前后工序的生產狀況，按節拍進行生產，提高生產效率。

4、質檢員：隨時隨地掌握各生產線的產品品質狀況，良品率，缺點分布。

5、質量管理部長：對不良品率異常的工序進行分析并進行改善。

6、倉庫主管、齊料主管：預知生產線上用料狀況，避免缺料等情況的發生。

7、生產計劃主管：將生產工票及時提供到生產線，并隨時掌握訂單的完成狀況，保證準時交貨。 優雅樂管理看板可用于車間管理，省時省力，深受員工喜愛，值得推薦。

設置倉庫目視化管理看板的目的：

1、傳遞信息，指引路線：

入庫時供應商對倉庫物料入庫流程不熟悉，導致入庫拖延，通過看板指引一目了然；

倉庫管理員擺放物料時不能迅速找到物料所在位置，通過看板指引可以迅速找到；

盤貨、點貨時不能準確迅速的定位物料位置，數量。通過看板可以準確迅速完成；

配送時領料員不能準時準確的配送物料，通過看板指引準時準確完成；

出庫時對倉庫出庫流程不熟悉，導致出庫拖延，通過看板指引一目了然；而具體顯示什么內容，可根據客戶的需求來定制。

2、幫助管理，杜漸防漏

看板上的數據、計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進進度；

便于新人更快地熟悉業務；

便于倉庫工具的使用規范，擺放管理。 優雅樂管理看板，打造您的企業管理亮點！南京采購管理看板

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作為一個生產車間管理者，應是安全生產的倡導者與實施者。安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展**根本的保障。

生產車間管理看板主要是展示生產線在安全、質量、交付、效率、人員等方面的業績進展和問題。起到目視化管理的作用。

可以分為2塊板。其中一塊用于追蹤每小時的實際產出和計劃的差異，分析造成差異的原因，以及采取的短期和長期措施。另一塊板粘貼當月安全、質量、交付、效率、人員等方面指標的達成情況的趨勢，以及分析和采取的措施。這塊板的很多數據來源于前一塊板，是它的匯總和補充。

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