優(yōu)雅樂看板類型主要分為幾種：（一）5S車間看板，主要標(biāo)示各種物品的名稱，如成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)等，將看板統(tǒng)一放置在現(xiàn)場劃分好的區(qū)域內(nèi)的固定位置。（二）設(shè)備看板，設(shè)備看板可粘貼于設(shè)備上也可在不影響人流、物流及作業(yè)的情況下放置于設(shè)備周邊合適的位置。設(shè)備看板的內(nèi)容包括設(shè)備的基本情況、點(diǎn)檢情況、點(diǎn)檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責(zé)等內(nèi)容。（三）品質(zhì)看板，品質(zhì)看板的主要內(nèi)容有生產(chǎn)現(xiàn)場每日、每周、每月的品質(zhì)狀況分析、品質(zhì)趨勢圖、品質(zhì)問題的件數(shù)及說明、員工的技能狀況、部門方針等。（四）生產(chǎn)管理看板，生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容包括作業(yè)計(jì)劃、計(jì)劃的完成率、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)狀況、車間的結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。對管理看板有任何疑問，歡迎來電咨詢無錫優(yōu)雅辦公文教用品有限公司。揚(yáng)州采購管理看板尺寸

生產(chǎn)管理看板系統(tǒng)的特點(diǎn)是：智能化，即時(shí)化，可視化，是目視管理等精益生產(chǎn)手段的進(jìn)一步深化，系統(tǒng)對不同層次的人員的作用如下所述：

1、管理層（部長、老總）：隨時(shí)隨地掌握生產(chǎn)線上的所有狀況。

2、車間主任、班組長：隨時(shí)隨地掌握所有生產(chǎn)線上的作業(yè)情況。

3、作業(yè)人員：了解前后工序的生產(chǎn)狀況，按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

4、質(zhì)檢員：隨時(shí)隨地掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，良品率，缺點(diǎn)分布。

5、質(zhì)量管理部長：對不良品率異常的工序進(jìn)行分析并進(jìn)行改善。

6、倉庫主管、齊料主管：預(yù)知生產(chǎn)線上用料狀況，避免缺料等情況的發(fā)生。

7、生產(chǎn)計(jì)劃主管：將生產(chǎn)工票及時(shí)提供到生產(chǎn)線，并隨時(shí)掌握訂單的完成狀況，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。 揚(yáng)州采購管理看板尺寸優(yōu)雅樂致力于管理看板的生產(chǎn)銷售，出貨快，靈活定制，可同時(shí)吸附多種A4紙等效果，品質(zhì)值得信賴!

管理看板按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。按照現(xiàn)場運(yùn)作狀況可分為生產(chǎn)計(jì)劃看板、生產(chǎn)線看板、質(zhì)量信息看板、制度看板、現(xiàn)場布局看板、發(fā)貨動(dòng)態(tài)看板等。

管理看板的作用：

1、展示成績，讓參與者有成就感、自豪感

2、營造競爭的氛圍

3、營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。

4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。

5、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）

6、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。

流水線可視化管理看板管理目標(biāo)：

1、環(huán)境中所有不安全因素都被清理。

2、促進(jìn)零缺點(diǎn)，建立了推進(jìn)零缺點(diǎn)、零浪費(fèi)的環(huán)境，并且所有員工都致力維護(hù)它。

3、信息共享，為了有效控制庫存、操作、設(shè)備、安全和目標(biāo)改進(jìn)，使所有信息可視化。

4、對異常情況產(chǎn)生警覺，所有標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)可視、易懂，這樣任何出入或異常都能被立刻察覺。

5、消除浪費(fèi)，可視化系統(tǒng)暴露浪費(fèi)

6、提高工人自主性，一旦標(biāo)準(zhǔn)清晰易懂，工人就能迅速對錯(cuò)誤作出反映，并遵守標(biāo)準(zhǔn)。

7、支持持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)精益生產(chǎn)，可視化系統(tǒng)能幫助我們更仔細(xì)地觀察生產(chǎn)過程的每一部分并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)提高生產(chǎn)質(zhì)量。

14年生產(chǎn)工藝沉淀，品種齊全，欲了解更多詳情請來電咨詢優(yōu)雅樂看板廠家。

6S管理看板作用的注意事項(xiàng)有哪些？

1、位置要合理：看板應(yīng)設(shè)在人流量較多、引人注目的場所，如員工出入口或客戶參觀通道、休息室等；看板展示要求有一定的空間，避免擁擠和影響正常的人流、物流通暢；看板應(yīng)懸掛高度適中，版面大小合適，站著可以清楚閱覽全部內(nèi)容；看板設(shè)置場所光線要充足，必要時(shí)，可以安裝燈箱等來增加照明。

2、要有專人負(fù)責(zé)：看板應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，內(nèi)容應(yīng)不斷更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以體現(xiàn)看板的靈活和及時(shí)。

經(jīng)過看板，能夠發(fā)現(xiàn)并暴顯露生產(chǎn)中存在的問題，從而能夠立刻采取相應(yīng)的對策；避免過量浪費(fèi)和過量消耗。

作為管理看板批發(fā)廠家，優(yōu)雅樂看板是您的****。揚(yáng)州采購管理看板尺寸

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作為一個(gè)生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展**根本的保障。

生產(chǎn)車間管理看板主要是展示生產(chǎn)線在安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面的業(yè)績進(jìn)展和問題。起到目視化管理的作用。

可以分為2塊板。其中一塊用于追蹤每小時(shí)的實(shí)際產(chǎn)出和計(jì)劃的差異，分析造成差異的原因，以及采取的短期和長期措施。另一塊板粘貼當(dāng)月安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面指標(biāo)的達(dá)成情況的趨勢，以及分析和采取的措施。這塊板的很多數(shù)據(jù)來源于前一塊板，是它的匯總和補(bǔ)充。

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