2008年，電子商務迎來里程碑式發展。據艾瑞咨詢數據顯示，這一年中國網絡購物交易規模突破千億，達到1281.8億元，與之相對應的線下門店卻岌岌可危，大有日薄西山之勢，就連那個去年提出以線上線下相結合為**的“新零售”模式的馬云也曾大聲疾呼電子商務的發展終究會干掉線下實體店。互聯網也似乎急于證明其無所不能的實力。在O2O的浪潮之下，瘋狂互聯網創業者們發揮著其自詡為天才的想象力，互聯網的邊界也迅速從零售發展到攝影、駕培等各個細分領域，玩家們相信互聯網在零售業中解決信息不對稱的邏輯同樣適用于其它領域，用互聯網干掉、顛覆線下實體店成為了O2O創業者們的夢想。它不僅能夠解決傳統超市的擁擠和購物等待時間過長的問題，還可以為消費者提供更加自主選擇的購物環境。國內無人超市廠家直銷

EatBox怡食盒子主要是想通過在怡食家超市品牌周圍密集布點。不難看出，EatBox是想以大店為中心來帶動對周圍的輻射，所以在地域上肯定會鋪設在商場以內。F5未來商店目前的幾家試運營點都分布在大學城、學院、產業園等地，似乎是希望直接走向街頭。從無人店的形態上，目前有繽果盒子、Eatbox、快貓等的開放式展架和以24愛購、F5未來商店等為**的的封閉型箱柜兩種流派。對于繽果盒子CEO陳子林來說，打破原有的消費習慣，是繽果盒子一直在避免的問題。而這種和傳統便利店并無太大區別的開放式展架，完整地保留了顧客在選購商品上的消費習慣，前者選擇開放式展架似乎也是理所當然的。綜合無人超市定制隨著無人超市行業的不斷發展和創新。

『今后會出現很多無人店的**品牌，就像有羅森，也會有711。同樣的，Zara低端平價，HM也是低端平價的，中國和法國有很多像foreveryoung這種低價的女裝。只要市場足夠大，無人店也是類似的發展邏輯，不同的細分領域會給無人店帶來不同的定位和市場。』對于這一點，24愛購CEO王鎮方的角度略有不同，在他看來，地域的劃分在競爭中會是關鍵一環。便利店整個行業比較大的玩家也占市場不到4%，不像純互聯網項目，老大通吃，如嘀嘀和快滴要合并，58同城和趕集要合并。因為互聯網的空間是平行的，他們的競爭沒有死角。『但是便利店不一樣，一個小區我的門店進入后，其他店就不會選擇在這個小區鋪設，因為還有很多待開發的，他們沒有必要進來跟我競爭。所以便利店的本地化非常嚴重。』

無需掃碼支付拿上商品就走無人超市這一名詞并不稀奇，進入超市、挑選商品、到自助收銀臺掃描支付就能完成一次購物，這是在考驗消費者的誠信嗎？位于東方體育中心旁邊的羅森耀龍路店就是一家無人超市，它的格局與一般的無人超市有些差別，店內無人自助區和用餐區被一個閘機一分為二，難道是怕人們“零元購”嗎？3月27日下午，這家羅森迎來了幾位附近的上班族，只見他們對著攝像頭掃一掃人臉，就進入了店內的無人自助區，挑選完商品后沒有進行任何支付動作，就推門而去，閘機似乎也沒有起到任何阻攔作用。這種靈活的運營模式使顧客不再受時間限制，充分滿足了他們隨時購物的需求。

記者選購了一盒11.5元的百醇，便直接離店，出去時閘機沒有設置任何阻礙。大概過了10秒，手機傳來扣費提醒，11.5元、48G百醇花果藍莓味、消費時間、訂單號等訂單信息一目了然，AI無人超市購物就此結束。除了寫字樓，上海商學院、上海交通大學、上海健康醫學院等高校場景也都落地了這樣的AI無人超市。在下課時的購物高峰期，學生和老師不用浪費時間排隊，不用等待人工收銀或在自助收銀臺前挨個掃碼支付，**提高了便利店的便捷性。店內開袋即被盯上打造這家AI無人超市的是一家名為云拿科技的公司。“我們的模式是與羅森、全家、教育超市等傳統超市合作，由超市方提出需求，我們提供AI技術，目前在上海落地了50多家。”云拿科技商務經理Grace向《IT時報》記者介紹，AI無人超市主要包括3D機器視覺、深度學習和多傳感融合三大AI技術。在無人超市中，消費者可以通過掃描二維碼或者刷臉識別等方式進行身份驗證。臺州安全無人超市

然后進入超市進行購物。無人超市中設有大量的攝像頭和傳感器。國內無人超市廠家直銷

技術不成熟：目前無人超市的技術尚不成熟，機器易發生故障、用戶體驗感差、生鮮產品品質難以得到保障等問題不斷凸顯。關于杭州無人售貨超市是否掙錢的問題，無人超市雖然可以通過客戶自助結賬節約收銀的成本，但仍然需要面對高昂的初期投入和后期運營成本。如果能夠有效控制成本并滿足消費者對便捷、科技化購物方式的需求，無人超市商業模式具有一定的競爭優勢。然而，如果運營成本過高或者消費者對無人超市的認可度不足，可能會導致利潤變少或市場競爭力降低。國內無人超市廠家直銷