設(shè)備維護(hù)體系大致可分為七個步驟：日常巡查、日常保養(yǎng)、定期檢測、預(yù)防性維護(hù)、設(shè)備維修、統(tǒng)計分析、人員管理。3.定期檢測定期檢測是定期對設(shè)備進(jìn)行測試，為預(yù)防性維護(hù)、更換設(shè)備零部件或是進(jìn)行整改提供維護(hù)依據(jù)。在設(shè)備日常管理中，也要兼顧設(shè)備的自然壽命和經(jīng)濟壽命，看是否還具有維修使用價值，從而在管理上做出是否集中更換和報廢的決策。4.預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)是指在待維護(hù)對象出現(xiàn)故障前，主動采取預(yù)防性措施，避免故障隱患的發(fā)生。根據(jù)設(shè)備的特點，定期或不定期采取必要的維護(hù)措施，如拆解維護(hù)等，使系統(tǒng)設(shè)備處于更好的工作狀態(tài)，降低系統(tǒng)故障率，防止出現(xiàn)突發(fā)故障，延長設(shè)備壽命。上海楓逸告訴您工業(yè)設(shè)備維修的選擇方法。河北進(jìn)口工業(yè)設(shè)備維修案例

設(shè)備維護(hù)體系大致可分為七個步驟：日常巡查、日常保養(yǎng)、定期檢測、預(yù)防性維護(hù)、設(shè)備維修、統(tǒng)計分析、人員管理。設(shè)備維修設(shè)備維修就是對已發(fā)生的系統(tǒng)故障進(jìn)行診斷，找出故障原因，修復(fù)故障設(shè)備。這是我們?nèi)粘ＴO(shè)備管理中操作比較多的一個環(huán)節(jié)，它滲透到巡查、保養(yǎng)、檢測、預(yù)防性維護(hù)的三個過程中。人員管理設(shè)備的管理終點還是人員的管理，為達(dá)到設(shè)備的科學(xué)管理。首先，需要配備專業(yè)化的維修維護(hù)管理人員。其次，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮各級設(shè)備操作人員的積極性和主動性，以切實可行的制度做保障，合理的分工合作，將設(shè)備維護(hù)管理全員化。第三，必須崗位分明，職責(zé)分明，按照誰使用誰主管誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的理念，不能一臺設(shè)備多人管理，多人管理就等于沒人管理。改變設(shè)備維修維護(hù)只是單一維護(hù)人員的傳統(tǒng)管理理念，提高設(shè)備使用人員對設(shè)備維護(hù)的認(rèn)識，有效發(fā)揮科學(xué)管理的手段，從而達(dá)到設(shè)備管理的理想效果。天津本地工業(yè)設(shè)備維修規(guī)格工業(yè)設(shè)備維修服務(wù)，就選上海楓逸電氣自動化有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電。

既然存在維修市場，維修企業(yè)也就只能在質(zhì)量、工期、成本等方面展開競爭以求得生存與發(fā)展。德國煙煤公司液壓支架的大修及修理工作就是委托給三家專業(yè)化維修企業(yè)進(jìn)行的，其中一家是液壓支架的制造廠商，企業(yè)德國采礦技術(shù)公司（DBT，與煙煤公司同屬魯爾集團(tuán)的子公司）下屬的德國采礦技術(shù)服務(wù)公司(DBS)，另外兩家則是不足100人的小企業(yè)，三家企業(yè)以競標(biāo)的方式取得維修委托。為保證維修質(zhì)量，煙煤公司除由下屬的實驗室對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗外，還經(jīng)托未中標(biāo)企業(yè)對中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，以求在比較大限度上保證維修質(zhì)量。其中一家名為Gruenter的小企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴筆者，小企業(yè)之所以能與象DBS這樣的大企業(yè)競爭，關(guān)鍵是在成本、工期、質(zhì)量上下功夫。

拋開技術(shù)，更重要的恐怕是經(jīng)濟效益了。講收入，一點也不丟人！而這，恐怕也是自己想出來單挑的一個重要原因吧。修工業(yè)設(shè)備，維修多的當(dāng)然是變頻器和伺服器。國產(chǎn)變頻器小功率的價格已經(jīng)下探到區(qū)區(qū)幾百元，如果一個客戶拿個600元的變頻器來維修，你維修價報價就400元，恐怕很少有人愿意在維修了吧，更關(guān)鍵的是這個維修價自己還賺不了多少錢，萬一在質(zhì)保期間出點意外，那就陪得連褲子都沒得穿了！所以這個時候，修不如賣。進(jìn)口變頻器價格和國產(chǎn)比沒有優(yōu)勢，但價值純粹是兩碼事，打過比方，一個倫茨93xx系列2.2kw的變頻器，維修價格在2k元之內(nèi)，很多用戶是不會有異議的，這取決于價值不一樣工業(yè)設(shè)備維修的方法，上海楓逸告訴你！

前面我們了解了設(shè)備維修費用的組成，那么作為設(shè)備維修費用中占絕大部分費用的備件成本又由哪些費用構(gòu)成呢？設(shè)備備件費用的構(gòu)成可分為三個部分，一是備件購置成本，二是備件的機會成本，三是維修成本。備件的購置成本是一種顯性的有形成本，可以通過商務(wù)談判和技術(shù)談判，來降低這部分成本。機會成本指的是企業(yè)為了應(yīng)對設(shè)備突發(fā)故障和設(shè)備備件周期保養(yǎng)，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，而提前購置回后入庫備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本，主要是因為購置回后入庫的備件，有可能即時用上，有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢必造成資金積壓，維護(hù)和管理成本上升，從而導(dǎo)致整個設(shè)備維修費用的上升。維修成本是指對更換下來的備件，進(jìn)行維修而投入的成本。備件的購置成本、機會成本和維修成本這三個方面，是造成備件費用較高的主要因素，因此，如何有效地控制好解決好這三個因素，備件費用就會大幅度降低。上海楓逸電氣自動化有限公司為您提供工業(yè)設(shè)備維修服務(wù)，有需要可以聯(lián)系我司哦。河北進(jìn)口工業(yè)設(shè)備維修案例

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過了幾天，時間也閑了下來，就又把它拿出來琢磨。起先我懷疑是電路板夾層有斷路，這次我用IGBT單體管自己組了一個模塊，用雙絞線連出來，掛在外邊，然后把整機裝配完整。一開機，哈！還真開起來了。同時也證明了電路板沒有夾層斷路。但經(jīng)過我反復(fù)開機，居然然讓我發(fā)現(xiàn)了問題：故障出現(xiàn)時，一般都是上電啟動的一瞬間，igbt就短路了。但只要啟動起來，就一切正常。這忽然讓我想起直流調(diào)速器上，常常出現(xiàn)的驅(qū)動ic性能不良，導(dǎo)致輸出過流的故障，難道啟動時，控制板同時出現(xiàn)了兩個下橋臂導(dǎo)通？倫茨e82ev223變頻器的主板，驅(qū)動脈沖是一塊可編程芯片epm7064s給出。找一張壞板，取了一片epm7064s換上，反復(fù)開機測試幾日，終于正常。河北進(jìn)口工業(yè)設(shè)備維修案例