實施狀態維修的技術經濟效果3.1狀態維修有明顯的經濟性有資料表明,在連續化的生產企業中采用狀態維修,除減少故障和維修停機時間外,還能降低原料、綜合能源消耗,使產品一次制成率提高,質量穩定,安全生產持久性也隨之顯現,終產值同比傳統維修可增加1%~5%,其經濟效益觀的!3.2狀態維修由高新技術組成自20世紀90年代初,我國逐步引進國外先進設備,這無疑提高了設備裝備水平!但有少數企業由于維修觀念陳舊,仍用傳統周期計劃維修過多地拆卸精密部件,使得先進設備在3年~5年后出現了多故障,先進的裝備遠遠沒有到損耗期就帶故障運行!其原因是把機器硬件與經管軟件分割開來,沒有把狀態維修看成是高技術和知識經濟的組成部分,仍然習慣于技術、知識和文化含量不髙的初放型經管!工業設備維修效果怎么樣?歡迎咨詢上海楓逸電氣自動化。天津多功能工業設備維修聯系方式
再說怎樣靠技術立足。這個可能是從事這個行業里操心多的。如果你技術過硬,那也可以出來混了。每個人都有一個起點,你的長處是修進口設備還是國產設備?別看同為工業設備,但兩個差別可大著去了。國產的更注重于換件,進口的更注重于分析。也別把國產的就想得那么簡單,很多刁鉆古怪的問題常常就出現在國產設備上。也別把進口設備想得那么復雜,很多復雜的問題其實就是一顆米粒般大小的電容電阻引起的,進口品牌更考驗的是邏輯分析能力,通路都大同小異,但保障電路一加,就變得復雜起來。河南西門子工業設備維修規格工業設備維修機的應用范圍。歡迎咨詢上海楓逸。
生產設備的計劃性維修包括大修、小修和保養等,屬于基于時間或周期的循環維護,是預防性維護。那么,常見的設備維護管理工作有哪些呢?1、大修與小修。設備維護按修理內容,技術要求、工作量大小和修理時間長短,可以分為大修和小修。①小修即日常維護,主要是根據設備日常檢修和其他自檢設備檢測所發現的設備缺陷或劣化征兆,在故障發生之前及時進行排除性的修理,屬于預防性維護。②大修的工作了比較大,修理時間也較長,其目的是將設備大部分解體,以修復基礎件,更換或修復機械零件、電氣零件,調整修理電氣系統。經過大修的生產設備可多方面去除大修前存在的缺陷,修復設備規定精度。
工業設備維修,1.出現設備意外動作的情況,操作人員是按下近的急停按鈕,然后通知班長,再聯絡到保全人員。如果是設備不動作,簡單的如安全光柵報警,這些可以檢查后自行復位。2.我們在使用設備時,主要是做好預防性的維修,盡量讓設備不在生產時發生故障,主要分為日常點檢(每天開機時作業員檢查)、定期點檢(固定周期的保全人員檢查,會對設備進行拆解檢查)現場巡檢(保全人員的日常檢查)。所有的檢查都有對應的檢查表,明確點檢的位置,點檢的標準(盡量量化,不寫模糊的標準)。責任明確到人,建立KPI考核。如果生產時出現故障,會想辦法先恢復生產,再去找故障原因。有些關鍵的單機設備我們會有備用機,沒法備用的,會有手動操作功能,或者能快捷屏蔽一部分故障繼續使用的預案。作者:謎來謎去鏈接:源:知乎著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權,非商業轉載請注明出處。選擇工業設備維修有哪些方法?歡迎來電咨詢上海楓逸電氣自動化!
作為一個從業人士,我肯定地告訴你,工業設備維修的前景:有!但能走多遠,還得看自己的規劃。下面我從幾個方面來談談我個人的看法。國產當自強,這是一句很客觀的話。如果非要扯上愛國啊、民族啊等道德制高點,那你可能要繞道了。要知道,我們的國產如果不進步,國外品牌一手遮天,這不是什么好結果。工業設備的用戶,大抵是生產廠,和普通民眾沒有半毛錢關系;但廠家生產的產品,卻和我們息息相關。比如,普通的手紙或毛巾。既然廠家是工業設備的客戶,那廠家關心什么?我想,排在一位的應該是產品的可靠性;第二是控制精確度;第三,就是仁者見仁智者見智了,在這里講到的只是我個人的觀點。上海楓逸電氣自動化工業設備維修的優勢。浙江三菱工業設備維修案例
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前面我們了解了設備維修費用的組成,那么作為設備維修費用中占絕大部分費用的備件成本又由哪些費用構成呢?設備備件費用的構成可分為三個部分,一是備件購置成本,二是備件的機會成本,三是維修成本。備件的購置成本是一種顯性的有形成本,可以通過商務談判和技術談判,來降低這部分成本。機會成本指的是企業為了應對設備突發故障和設備備件周期保養,保持生產的連續性,而提前購置回后入庫備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本,主要是因為購置回后入庫的備件,有可能即時用上,有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢必造成資金積壓,維護和管理成本上升,從而導致整個設備維修費用的上升。維修成本是指對更換下來的備件,進行維修而投入的成本。備件的購置成本、機會成本和維修成本這三個方面,是造成備件費用較高的主要因素,因此,如何有效地控制好解決好這三個因素,備件費用就會大幅度降低。天津多功能工業設備維修聯系方式