倉儲企業(yè)之間的競爭加劇。國內的倉儲設施無法滿足物流活動的需要，原有的倉儲企業(yè)缺乏改造基礎設施需要的資金，國外的物流公司紛紛投資建庫。我國的大型企業(yè)也不斷建設現代化倉庫作為發(fā)展物流的平臺。這種趨勢加大了倉儲企業(yè)間的競爭力度。企業(yè)倉儲業(yè)存在的問題:1、倉庫數量大，但布局不夠合理。2、倉儲技術發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識不足。3、倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而企業(yè)目前這幾方面的人才都很匱乏。總的來說，要改善現在的倉儲業(yè)情況，就需要一個合適的貨架和倉儲方案。提升作業(yè)流程效率是每一位管理者的**工作之一，面對復雜的庫內情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業(yè)的規(guī)范性，并以此來提升作業(yè)效率。因為庫內作業(yè)的規(guī)范性意味著出錯率的降低，出錯率的降低勢必會提升倉儲作業(yè)的效率。 沒有專業(yè)的軟件和管理團隊。楊浦區(qū)托管倉儲物流廠家

隨著電子商務業(yè)務的快速增長，倉庫需求作為業(yè)務的重要環(huán)節(jié)之一，不斷上升。物流企業(yè)在選擇各種控制軟件時總是有一種無能為力的感覺。這時，邊肖不得不表明，電子商務倉儲不同于普通倉儲。這兩者有很大的不同。接下來，我們將與編輯器一起分析它們之間的差異。

客戶差異

電子商務倉儲主要面對數量龐大、難以控制的未知終端客戶。傳統(tǒng)的離線倉儲通常會遇到**的商店或分銷商。一般來說，顧客數量相對較少，重復率較高，有一定的訂購規(guī)則。

訂單量有所不同

電子商務倉庫的平均日單位量比線下倉庫高出幾倍，線下倉庫高出幾十倍，訂單量的提高頻率非常高(主要因素是終端客戶的不規(guī)則訂單)，平均訂單批量相對較小；傳統(tǒng)倉庫線下的平均日產量相對較小，改善頻率相對較低，但它是平均訂單批量還是相對較大的訂單批量？ 崇明區(qū)庫房倉儲物流一開始的盤點方法是使用紙張盤點表，無需條形碼的幫助，通過肉眼識別商品數量。

優(yōu)良客戶，何為優(yōu)良客戶？我曾經經歷過一個客戶，日發(fā)單量3000多，SKU8000 都是小東西，倉庫面積有四五千平，這對倉庫來說其實出貨量并不大，為什么我這么說，一般來說，1:1的發(fā)貨量其實是倉庫可以接受的較差比例，一般情況下都可以達到1:3也就是1平米倉庫產生3個訂單（日），我們做的好的倉庫可以達到1:4，何為優(yōu)良客戶，SKU數精簡，發(fā)貨量大，產品體積小，產品入倉均為標準箱等。自己有專業(yè)客服與倉庫對接，有自己的ERP系統(tǒng)，這些條件對小客戶來說其實是很難的，也是很實在的存在，其實小客戶要進倉，我不太推崇的，成本方面不但沒法下降，而且還會增加自己的管理成本，像一些銷量大的化妝品，洗漱用品，日常用品等入倉還是可以考慮的。

生活節(jié)奏日益加快，電子商務交易量每天都在大幅增加，京東、亞馬遜等電子商務已經成為人們生活中購買商品的主要渠道之一，隨之而來的訂單讓電子商務充滿驚喜的同時也帶來了同樣的壓力。如何將各種類型的貨物放在倉庫的貨架上以達到較快的速度？

電子商務貨架規(guī)劃

貨架布局規(guī)劃

貨架布局規(guī)劃應符合電子商務客戶物流管理的精細化程度。對規(guī)劃方案應進行反復溝通和論證，如新產品貨架放在首要位，**貨架放在第二位，平面銷售貨架放在第二位，較遠的是滯銷貨架。為了便于更快地進入，當貨架閑置或被大量占用時，如何調整貨物的存儲位置以確保效率較高運輸需要詳細的規(guī)劃。

我們應該充分考慮電子商務倉庫的運作流程和管理流程，使貨架的主、輔通道盡可能暢通，保證貨物的正確流動，從而保證倉庫運作量大時不會出現通道堵塞。 收貨:大多數電子商務企業(yè)基本上是倉儲板塊收貨部分的一個集團。

    實行配料制與領料制相結合。生產性物料采用發(fā)料制，非生產性物料采用領料制，如工程試制用料、售后配件、生產線不良品換料。A類物料采用發(fā)料制，C類物料采用領料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發(fā)料速度。借助新技術。除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行數據采集，避免人為造成單據填寫、錄入錯誤，提高工作效率。倉庫管理的比較高境界是以比較低量的庫存、**快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。一些管理先進的企業(yè)已經引入看板，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的**競爭力。 傳統(tǒng)企業(yè)的供應鏈物流往往是“品種少、批量大、批次少、頻率低”。奉賢區(qū)個人倉儲企業(yè)

庫存周期一般分為日、周、月、季和年。作為日常交易，它并不總是整個市場。楊浦區(qū)托管倉儲物流廠家

    分包銷售方式：生產企業(yè)通過實行集中設庫儲存產品，統(tǒng)一**產品銷售，并通過配額供貨的形式將產品分包銷售給經銷商，這樣在各個經銷商處就實現了銷售品的零庫存。看板供貨方式：在企業(yè)內部各工序之間，或在建立供求關系的企業(yè)之間，采用固定格式的卡片，由下一環(huán)節(jié)根據自己的生產節(jié)奏逆方向向上一個環(huán)節(jié)提出供貨要求，上一環(huán)節(jié)則根據卡片上指定的供應數量、品種等及時**供貨，從而使需求者無需保有庫存，**終實現零庫存。看板主要有生產看板和取貨看板：生產看板是在工廠內指示某工序加工制造規(guī)定數量工件所用的看板，其中需包括加工工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、加工設備等。取貨看板是后道工序作者按看板上所列件號、數量等信息，到前道工序領取零部件的看板。其主要內容有工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、前加工工序號、后加工工序號等。 楊浦區(qū)托管倉儲物流廠家