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　　白云區鋁興社區服務中心轄區總面積3.85平方公里，總戶數8992戶，總人口2.8萬人。轄區居民大多為經過了兩個“百年不遇”，效益大幅下滑、職工收入大幅降低的中鋁貴州企業和已破產的貴陽耐火廠的職工家屬。下崗職工多，貧困面大，流動人口多，重口人員多，少數民族群眾多，居民情緒大怨氣多，社會矛盾突出，維穩壓力較大，轄區無成型小區，無規范物業管理，治安狀況復雜，是典型的老舊的企業型社區。　　　　
　　為進一步鞏固改制成果，切實履行好服務、凝聚、管理和穩定四大職能，2012年4月開始，鋁興社區努力創新、先行先試，實施扁平化管理、精細化服務，積極探索適應服務管理需要的網格化管理新模式，初步摸索出了一套小投入、大成效，小網格、大服務的具有自身特色的鋁興社區社會管理新模式——“全天候”網格化星級服務。通過劃分網格，建立機制體制，打造一支“全科醫生”、“網格總理”式的全天候服務群眾的網格團隊；在每個網格配置一名網格社工和一名網格警員，推行“一格兩員、一員十崗”的工作模式和“1+N”服務協作模式，組成以社區服務中心為后盾的“1+X”網格服務團隊；建立星級服務標準，規范工作程序，要求網格社工必須與網格內的居民建立深厚的感情，熟知本網格內的居民及居民事務，做到底數清、情況明，達到“七清七掌握”標準；并使社區和警務資源高效整合，建成“事事幫您民生服務110”指揮中心，打造“全天候”24小時便捷優質服務窗口。　　　　
　　現在，社區居民基本上所有事務的辦理和信息的收集反饋都可通過網格社工實現。社區服務中心的功能通過網格社工得到了更好的發揮，實現了讓“每個樓棟、每個單元都有人關注，每個家庭都有人關心，涉及居民的每項工作都得到實實在在的落實，工作大提升”的服務目標。達到了“居民的需求在第一時間得到回應，問題在第一時間得到發現，事情在第一時間得到解決，矛盾糾紛在第一時間掌控和化解”的服務成效。充分得到居民的首肯，群眾安全感和滿意度明顯提升，居民的認同感和參與度明顯提高，社區的凝聚力明顯增強，有效的促進了各項工作的開展。　　　　
　　2012年6月，中央綜治委選點組的領導調研后評價： “鋁興社區‘全天候’網格化星級服務是可以廣泛學習推廣和復制的經驗。”
　　
全國與鋁興社區服務中心面積相同的有：