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　　第七農場
　　一、基本情況
　　 唐海縣七農場位于渤海海之濱，比鄰京、津、唐、秦，自然資源豐富，地理條件優越，并有難得的濕地自然生態景觀，雙龍河縱穿全場流入渤海，農業生產資源得天獨厚。七農場建場四十年來，經幾代人不斷開拓創業，全場形成各類資源用地100000畝，其中海、淡水養殖面積50000畝，高產葦田25000畝，綠色水稻10000畝，是冀東最大的河蟹養殖基地。其所產恒行牌河蟹暢銷全國各地。1989年以來，利用當地資源優勢，累計投資3500萬元，興建了年產20000噸各種文化紙的造紙廠。 　　二、2002年主要經濟指標完成情況
　　 國民生產總值5716.5萬元，完成年計劃的103%；全社會固定資產投資1300萬元，完成年計劃的100%；實際利用外資16.8萬元，完成年計劃的112%；農民人均收入3180元；實現利稅134萬元。
　　三、經濟發展特色
　　 （一）圍繞培育特色經濟，做活濕地文章，壯大“恒行”產業。
　　 在調研論證的基礎上，結合農場實際，將濕地開發作為經濟發展的特色和農場振興的重要突破口，舉全場之力，發展濕地經濟，打造“恒行”產業。 2000年5月份在國家商標總局注冊了“恒行”品牌，2001年12月唐海縣以七農場為基地，申報成為了中國河蟹之鄉，2002年9月1日，集觀光、垂釣、觀鳥、野炊為一體的“恒行”蟹園試運營，到2002年底，共接待北京、天津、唐山等大中城市游客上萬人次。2002年12月，所產“恒行”牌河蟹被河北省質量審定委員會、河北省技術監督局授予省優質產品。“恒行”河蟹已經成為唐山市水產業發展的三大品牌之一，國家、省、市等多家新聞媒體都給予廣泛報道，為全場農產品走向市場，拓寬了渠道。“恒行”產業產值已占到農場總產值的85％，已經成為農場經濟發展的重要支柱。
　　 （二）積極應對農業旱災，加快結構調整，最大限度地減少農業損失。
　　 七農場處于用水下梢，農業生產困難重重。面對農業旱情，我們積極應對，一手抓農業抗旱，探索節水途徑，一手抓結構調整，提高比較效益。
　　 在結構調整上，重點抓了三個調整：一是品種調整。推廣津稻308、9618等優質水稻品種8000畝，新品種覆蓋率達80%。二是模式調整。淡水魚蟹養殖突出輪捕輪放，鮮活上市，改過去秋冬出池為春、夏兩季出池，打季節差，提高經濟效益；海水養殖實現“兩多一雙”，兩多：多中求活，打破單一中國對蝦的養殖格局，從品種上、結構上加以調整，引進、示范、試養了藍對蝦、梭子蟹、雜色蛤、蟶、河豚魚、大棚車蝦等；多稀混養殖模式，即多品種、稀放苗，立體綜合混養。一雙：“一季雙茬”養殖，避免了第一茬中國對蝦發病早造成的損失，提高綜合效益。三是產業調整。在穩定發展水稻種植和海淡水養殖的同時，鼓勵發展畜牧養殖和林木種植，畜牧業和林業都有了突破性的發展。
　　 （三）積極推進國有企業改革，工業經濟重現發展生機。
　　 多年來，由于企業機制僵化、包袱沉重，場辦工副業企業一直處于停產、半停產狀態，嚴重影響和制約著農場經濟的發展。從實際出發，我們采取了不同的改制方式，特別是在抵債出售上進行了大膽的探索，并取得了成功。
　　 擁有2100萬元固定資產的濱海造紙廠，自從1988年建成投產以來，一直虧損，負債經營，3229萬元的銀行貸款使企業難堪重負，濱海紙廠成為全場矚目的焦點問題。我們黨委一班人經過反復醞釀、磋商，與中國農業銀行唐海縣支行達成了以資抵債協議，我們雖然犧牲了眼前利益，但從長遠看，農場剝離了不良資產，卸掉了債務包袱，清除了發展中的障礙；企業改制后，輕裝上陣，資產負債率從98%降低到85.1%，目前，該廠已安置290名農工就業，并已帶動起相關產業的發展，濱海的啟動在安民、立場乃至強縣方面都發揮著積極作用。