在國家 “一帶一路”政策的大背景下，很多物流企業都走出國門。那么，企業靠什么 “走出去”？下面從企業品牌、管理、服務、文化、人才等軟實力方面作一簡要分析。

物流企業靠什么“走出去”

品 牌

現代商業戰略的一個重要任務就是品牌創造。當一個公司的產品看起來比其他公司的產品更好、更可靠，或更具吸引力時，品牌價值便得以確立。

怎樣才能確立和維持品牌價值？首先，它們通常有創新產品。其次，通常投入巨資做廣告來維持品牌價值。第三，利用知識產權，如專利和版權，來保護品牌。在某種意義上，品牌價值就是企業過去創新活動的結晶。

管 理

一個企業能否生存發展、做強做大，影響因素很多，其中關鍵性因素是管理。30年前的 《財富》500強中，60%的企業已被收購或破產。中國企業的平均年齡僅7.3歲。為什么美國、日本、德國等國企業能夠經久不衰？除了加強技術創新外，主要靠的是精細化管理。

精細化管理是一種理念，也是一種文化。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

精細化管理對企業最大的貢獻在于成本控制，一個實現管理精細化的企業，一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗。

實施精細化管理前提是加強員工的培訓學習，提高員工的能力素質，釀造良好的企業文化，提高員工的執行力。

服 務

除政治因素外，國際市場競爭的不僅是技術、品牌和價格，更重要的是服務。服務競爭不是某一個層次、某一領域的競爭，而是企業綜合實力的較量，是企業參與市場競爭的重要方面。在經濟全球化、一體化的今天，服務理念已逐漸被各國企業家所重視。在日益公平、公正、有序的市場競爭環境中，誰能為顧客提供優質服務，誰就能贏得顧客，贏得市場。

文 化

打造跨國經營的企業文化，對中國企業成功 “走出去”發揮著極為重要的作用。因此，中國企業應著眼國際化經營的需要，按照現代企業管理的要求，全面加強企業文化建設，增強員工的文化包容性和文化適應性。

企業中的文化因素是企業管理的核心因素，是企業管理成敗的根本與關鍵因素，處于跨國發展時期的企業，在注重企業規模與效益擴大的同時，必須付出艱辛的努力以加強企業文化的建設，特別是加強與企業實際運作密切相關的企業理念體系的構建。

人 才

國際跨國公司在實施全球化戰略中，已將招募人才提升為企業 “第一要務”，不斷創新人才理念與戰略。中國企業有必要學習借鑒他們的理念和做法。

一是 “無邊界”理念。美國通用電氣公司企業家韋爾奇首創 “無邊界”理念，以獨創的企業精神爭奪全球化人才，開展全球化經營。

二是 “非平衡”理念。研究國際跨國公司爭奪人才的實踐，發現他們以“非平衡”理念指導企業組織與制度創新，建立企業人才任用、獎勵和股權激勵機制，以更加有效地爭奪人才。

三是 “生物圈”理念。近年來，跨國公司提出并實施優化 “生物圈”理念，塑造本土化優勢，形成強大的人才競爭力。

四是 “共成功”理念。 “共成功”理念重要的一條是，企業與雇員之間建立平等關系，雙方向共同的利益而奮斗。這一理念使企業更具有人才吸引力。

五是 “能本”理念。20世紀80年代，企業出現 “人本”思想，認為人是企業最大的資本、資源和財富。

六是 “情感”理念。近年來，跨國公司紛紛重塑 “情感”理念，建立和發展人才關系管理體系，挖掘和運用流出人才，取得了人才資源的長遠效益。

七是 “遠效”理念。現代跨國企業家認為，在全球化人才爭奪中，緩解人才流動壓力最好的長遠戰略，就是著眼社會與未來，從對社會貢獻中提前爭奪未來人才。