近日，比利時郵政公布了新的戰(zhàn)略愿景——“連接2026”，強調(diào)比利時郵政仍然是國內(nèi)一家高效的郵政供應(yīng)商，目前正在考慮在某些領(lǐng)域剝離部分非核心業(yè)務(wù)，加速業(yè)務(wù)增長和轉(zhuǎn)型計劃。

比利時郵政將投資于新的服務(wù)和小型并購交易，以彌補不斷下滑的郵件利潤，并根據(jù)新的“連接2026”戰(zhàn)略加速向“全商務(wù)物流”集團轉(zhuǎn)型。從財務(wù)角度看，“連接2026”戰(zhàn)略旨在減少2021-2026年郵件業(yè)務(wù)下滑造成的息稅前利潤損失，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)盈利。

比利時郵政首席執(zhí)行官Jean-Paul Van Avermaet表示，“連接2026”戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變，將“以客戶為中心”放在首位，為客戶創(chuàng)造價值，尤其是將重心放在收件人身上。新戰(zhàn)略下，比利時郵政將重點投資“全商務(wù)物流”業(yè)務(wù)這一重要增長引擎，尤其是其Radial和Active Ants兩家子公司在電子商務(wù)物流領(lǐng)域增長強勁。新戰(zhàn)略凸顯了郵政的社會角色，通過創(chuàng)新服務(wù)和產(chǎn)品，為客戶、員工、公民、企業(yè)、股東和政府提供互聯(lián)服務(wù)，同時也要更加重視可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保工作。

比利時郵政強調(diào)，“連接2026”戰(zhàn)略是一場進(jìn)化，而不是革命。幾年來，比利時郵政已成功轉(zhuǎn)型為國內(nèi)一家創(chuàng)新、高效的郵件運營商，以及包裹、電商物流領(lǐng)域的國際運營商。

未來，比利時郵政希望成為品牌商可信賴的合作伙伴，幫助伙伴發(fā)展全商務(wù)業(yè)務(wù)。因此，比利時郵政計劃提高自身的全商務(wù)業(yè)務(wù)收入和息稅前利潤，提升全商務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字業(yè)務(wù)收入，為電商物流領(lǐng)域的品牌商提供多種價值鏈服務(wù)，擴寬物流子公司Radial在歐美的影響力。

在可持續(xù)性方面，比利時郵政希望將自身打造成一家標(biāo)桿企業(yè)，在國內(nèi)部分城市積極開展可持續(xù)城市物流活動，實現(xiàn)城市中心的零排放。到2030年碳排放總量比2017年減少20%，到2030年在集團層面部署50%的電動廂式貨車。此外，比利時郵政志在成為公共服務(wù)的首選合作伙伴，包括提供有償?shù)纳鐓^(qū)服務(wù)、對公共機構(gòu)現(xiàn)有服務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代化升級。

通過新戰(zhàn)略，比利時郵政期望打造可持續(xù)的長期盈利能力，重點對郵件以外的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行投資。根據(jù)靈活性、成本和服務(wù)質(zhì)量等要素預(yù)測市場演變趨勢，重新設(shè)計國內(nèi)郵件服務(wù)和包裹供應(yīng)鏈，進(jìn)一步創(chuàng)新郵件業(yè)務(wù)價值。同時，比利時郵政將大力投資包裹和電商物流業(yè)務(wù)增長，應(yīng)對郵件量的下降，并通過有針對性的并購加速Radial子公司向歐洲市場擴展。