好來化工平均終端拜訪率超過97%的管理秘訣
好來化工(中山)有限公司,生產口腔護理產品,包括黑人牙膏、黑人牙刷,通過高標準的品質控制,制造出優質、暢銷的口腔護理產品。
目前,好來化工的生產基地位于中山,營銷區域主要以人、省市進行劃分,一人監管多個營銷區域,包括9大營銷區域,33個省營銷區域;人員組成主要包括DSR(銷售人員)、HH人員(銷售主管)、促銷導購員、地區經理等,產品在全國的銷售覆蓋廣,營銷人員近2000人,促銷導購員占其中近900人,促銷導購員主要服務商超客戶,促進產品銷量。
隨著營銷發展逐步成熟,好來化工也產生了進一步的管理訴求:
為此,玄訊提供了針對性的解決方案,助力好來化工實現管理變革▼
1.建立標準化拜訪工作流程,不斷提高拜訪效率
通過5P系統規范銷售人員拜訪工作,為前線銷售人員科學地制定拜訪8步驟,對牙膏、牙刷、競品等信息進行采集,讓管理層能夠及時、準確地掌握市場信息,并制定營銷策略。
2.建立對渠道的精細化管理及產品深度營銷分析報表體系
提供多維度的分析報表,全面掌控產品分銷、貨架占有率、促銷活動、競品情況等,把控零售終端深度銷售。
3. 建立基于團隊協作機制,高效溝通,提升團隊銷售能力
針對營銷區域廣闊、終端覆蓋網店分布密集、前線銷售人員多且分散的問題,通過5P系統解決溝通成本,提升人員溝通效率,提高銷售團隊水平。
4.建立促銷員的考勤管理體系,保證考勤的公平性,提高工作效率
通過5P系統,減輕文員每個月3天的文案工作,通過系統準確統計人員的考勤數據,保證了統計數據的及時、真實及績效數據的公平性,避免出現人工統計出錯的情況,減少溝通及運營成本。
經過一系列管理變革,好來化工管理成效突出:
(插圖素材來源于千圖網、攝圖網可商用圖片,已獲得授權)
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