【2018年不好過(guò)，2019年更寒冷】。

一些商家徹底消失在2018年，而有一些熬過(guò)了2018，卻在2019年的春天停止或者跌入谷底。

順豐市值由巔峰時(shí)的3226億下降至1666億；國(guó)通快遞傳出持續(xù)虧損、50000名員工全網(wǎng)停工；如風(fēng)達(dá)欠款超7000萬(wàn)、辦公室人去樓空；一度有超過(guò)順豐之勢(shì)的物流黑馬——全峰快遞，目前已經(jīng)被停業(yè)，徹底淡出物流舞臺(tái)。

連大品牌都沒(méi)有熬過(guò)深冬的殘酷，那些剛“滿月”的新晉物流寵兒們，在這個(gè)深冬，它們究竟還能走多遠(yuǎn)？

1、物流平臺(tái)新晉寵兒——“發(fā)啥貨”

自2018年起，零擔(dān)物流線上交易平臺(tái)“發(fā)啥貨”穿梭在蘇州、常州各大物流園區(qū)內(nèi)，成為物流人必備的發(fā)貨、找貨軟件，獲得物流市場(chǎng)的一致好評(píng)。蘇州、常州兩大城市的專線公司紛紛爭(zhēng)搶入駐、發(fā)貨人也絡(luò)繹不絕。良好的市場(chǎng)反應(yīng)，助力“發(fā)啥貨”在4個(gè)月內(nèi)就獲得2輪融資。

而“發(fā)啥貨”的運(yùn)營(yíng)模式非常簡(jiǎn)單，通過(guò)線上交易，解決專線的客戶拖欠賬款等問(wèn)題。為專線提供運(yùn)輸管理服務(wù)、信息發(fā)布服務(wù)、線上交易服務(wù)、資金結(jié)算服務(wù)，提高專線的運(yùn)輸服務(wù)，并幫助專線引流更多貨源。 

就是這種簡(jiǎn)單的模式，讓“發(fā)啥貨”在蘇州、常州一時(shí)名聲鵲起，并在今年5月份再開(kāi)一城：無(wú)錫。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，無(wú)錫整個(gè)物流園擁有近800家專線，若800家專線都能打通，“發(fā)啥貨”在這個(gè)深冬，會(huì)是收獲的季節(jié)。

但一個(gè)企業(yè)如何才能屹立不倒？為何有的企業(yè)永遠(yuǎn)是春天，而有的企業(yè)永遠(yuǎn)活在冬天？物流行業(yè)該如何活在春天？

2、物流寒冬，生存方案

1）財(cái)務(wù)方面

聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司的收入、支出、盈利等，每個(gè)月給出報(bào)告，實(shí)時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)情況。

目前中小型物流企業(yè)，財(cái)務(wù)人員都是家庭成員，但專業(yè)度不高。不能將公用財(cái)產(chǎn)與私用財(cái)產(chǎn)作明確的劃分，在一些重大決策上，容易誤導(dǎo)公司作出不明智的決定。

2）貨物管理

劃分出一個(gè)負(fù)責(zé)貨物運(yùn)營(yíng)管理的人，專門(mén)追蹤每個(gè)用戶的貨物信息，保證貨物在第一時(shí)間到達(dá)目的地。到達(dá)后，立即通知發(fā)貨人，舉動(dòng)雖小，但能立馬拉開(kāi)與別家物流公司的高度，顯得更專業(yè)。

卸貨時(shí)也不能馬虎，盡量杜絕在貨物量大的情況下，造成貨物的串貨，多貨或者差貨，帶來(lái)不必要的麻煩。

3）人員管理

不再是以家庭產(chǎn)業(yè)，任人唯親的觀念執(zhí)行管理，對(duì)于給企業(yè)造成不良影響并直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)人工作人員處以離職，追究其相關(guān)責(zé)任。多引入一些專業(yè)人才，吸取專業(yè)人士的看法，或者咨詢相關(guān)顧問(wèn)。用專業(yè)的方式去做專業(yè)的事情，將事半功倍。

4）擴(kuò)張方案

在擴(kuò)張過(guò)程中，始終以統(tǒng)一的形象為企業(yè)的宣傳打下基礎(chǔ)。若不是以自身企業(yè)作為形象擴(kuò)張，而是選擇加盟，需要仔細(xì)調(diào)查相關(guān)資料。

3、初心不變，方得始終

多數(shù)老品牌為什么越往前走，品質(zhì)越差？最后走向末路？

每個(gè)品牌在創(chuàng)建之初，創(chuàng)業(yè)者都如同初生的牛犢，想用一己之力，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。始終站在用戶的利益上。 

但隨著品牌越做越大，生意越來(lái)越好，多數(shù)人迷失在利益的漩渦中。眼里心里只盤(pán)算著利益、套路，為了獲得更多的利益，不停套路用戶。久而久之，丟失了所有用戶的信任。

品牌的建立，是建立在用戶的口碑上的，一單生意獲得幾百塊，代價(jià)是丟失一個(gè)陪伴幾年的老客戶，眼前利益是賺的，但按長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)算，虧本的一塌糊涂。 

如果各行各業(yè)的商家能始終保持初心，永遠(yuǎn)以用戶利益為中心，哪里會(huì)有那么多深冬的困境？