蘇寧818發(fā)燒購物節(jié)已行至半程，在線上線下銷售數(shù)據(jù)一片飄紅之外，蘇寧易購的朋友圈也在悄悄變大。餓了么、哈羅單車、中國(guó)電信、深圳航空、驢媽媽、花加、咪咕善跑、辣府等紛紛伸出聯(lián)合之手，與蘇寧易購站到了一起。

品牌聯(lián)合是蘇寧長(zhǎng)期以來堅(jiān)持的策略方向，俗話說：在家靠父母，出門靠朋友，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出，交上幾個(gè)知心朋友是不可或缺的元素。深耕零售領(lǐng)域28年的蘇寧，擁有線上線下全平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)早已不是單純的線上競(jìng)爭(zhēng)。品牌聯(lián)合可以將市場(chǎng)這份蛋糕做大，聯(lián)通一切，出現(xiàn)在消費(fèi)者需求的每一個(gè)領(lǐng)域，。

這次與蘇寧聯(lián)合的品牌，都是各自領(lǐng)域的佼佼者。餓了么擁有55%的外賣市場(chǎng)、哈羅單車日單達(dá)2000萬、咪咕善跑累計(jì)用戶達(dá)3000萬……每一家品牌都身懷絕技，這次齊聚一堂可謂是英雄聯(lián)盟。

更為重要的是英雄聯(lián)盟不是上梁山，而是要發(fā)揮1+1>2的品牌優(yōu)勢(shì)。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是流量競(jìng)爭(zhēng)，誰能獲得更多流量，誰就能擁有更多用戶，才能有變現(xiàn)的可能。PC時(shí)代，百度是流量分發(fā)商，一家獨(dú)大，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，APP是流量接口，流量爭(zhēng)奪發(fā)生了新的變化：用戶被一個(gè)個(gè)獨(dú)立APP分割了，想要獲得更多流量，品牌聯(lián)合不失為一條快速通道。

除此之外，互聯(lián)網(wǎng)獲客成本也高得嚇人，已從十年前的幾塊錢，上升到了今天的上百塊，無疑給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成了極大的資金壓力。這就有了品牌聯(lián)合的必要性，雙方各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)于不同領(lǐng)域的消費(fèi)者，相互引流，可以大大降低成本，省下來的資金也能投入到能更好服務(wù)于消費(fèi)者的領(lǐng)域之中，形成良性循環(huán)。

正如蘇寧易購總裁侯恩龍所言：“我們是全渠道、全行業(yè)、全社會(huì)一起參與，這是一次全球性的818購物節(jié)，萬物互聯(lián)時(shí)代，沒有一個(gè)局外人”。從品牌聯(lián)合的角度來說，蘇寧周圍的局外人會(huì)越來越少，朋友會(huì)越來越多。

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