當前很多企業都在經受原材料大幅漲價、人工成本持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小，這也會成為一種新常態。其背后的根源——企業現狀需求痛點問題：提質、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革，提升企業的核心競爭力。市場競爭加劇，產品價格降低，壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業生存面臨困難。借貸利率大幅上調，企業財務費用大幅增加。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現降本增效？如何有效地搭建企業工廠成本管理與控制的體系？如何科學地利用各種方法與工具，整體有效地分析與管控各環節的成本？如何使降本落到實處……為解決上述企業的困局，實現企業降本增效的目的。快速識別他人的行為特質，提升人際交往的敏感度；山東創意企業管理培訓材料

黨的二**報告指出:“推進教育數字化，建設全員終身學習的學習型社會、學習型大國。”為學習貫徹黨的二**精神，著力推進學習型企業建設，促進企業提質增效不斷培育、壯大企業高質量發展新動能。2024年格局屏天下進一步升級其“質量課程內容+先進學習方式+數字管理系統”平臺，圍繞企業經營管理與人才發展雙重需求，強化組織能力。通過線上與線下，集中學習與自主學習相結合的學習方式，實戰與實訓，知識技能與個性需求相結合的培訓方式。解決企業發展中的實際痛難點，幫助企業構建完整的培訓體系。滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求，促進建設學習型企業培育組織學習力。助力企業在解決問題中發展，在發展中強大，以建設學習型組織帶動企業打造持久的核心競爭力，從而助推企業高質量發展。山東國內企業管理培訓服務保證管成熟度比較低的人用約束力，管成熟度比較高的人用統御力；

在管理工作中，等待的浪費主要表現在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作，下級就坐等；上級不指示，下級就不執行；上級不詢問，下級就不匯報；上級不檢查，下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置，但是沒有檢查、監督，不主動深入調查情況、掌握***手資料，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或向上級匯報，出了問題，責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復“我已與對方聯系過，什么時候得到回復我無法決定，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等。”“對方不回復我能怎么辦？你還是和對方聯系一下吧，以免耽誤工作。”4.等待生產現場的聯系職能部門不主動去為現場提供服務，而是坐等現場的聯系，沒有設身處地去為現場著想，嚴重影響現場問題的及時解決。這些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及時消除等待的浪費、加強管理，那對于企業的文化氛圍及執行力、領導力等企業管理實務，都將產生可怕的后果。

格局晚課是相約思想格局的延續，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始。整合資源，提供價值，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索。

時代的變化日新月異，商業的浪潮奔騰不息，時代的變化日新月異，商業的浪潮奔騰不息，智慧的滋養、視野的拓寬和企業間的互動交流，帶我們撥開迷霧，找到新的突破點。格局意在打造一個以學習為中心的企業資源共享平臺。課前企業分享，讓同學彼此更加了解，促進格局學員企業間的內循環。 進一步升級其“出色課程內容+良好學習方式+數字管理系統”的優良學習平臺。

在競爭激烈的商業環境中，企業的用工管理不僅關系到員工的權益，更直接影響著企業的穩定發展和經營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險？是否知道如何有效防范和化解這些風險？為幫助您解決這些問題，我們特別舉辦此次老板用工風險培訓。特別邀請有經驗勞動法律師和人力資源老師，為您深入剖析企業用工過程中的常見風險，并提供切實可行的解決方案。全部了解企業用工過程中的法律風險，做到心中有數。掌握有效的風險防范措施和應對策略，降低企業法律風險和經營成本。提升企業用工管理的規范化水平，增強企業的核心競爭力。與老師和同行進行交流互動，分享經驗，拓展人脈資源。企業再造就是在發展的過程中解決發展的問題！青藍接力

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任何一家企業，要想讓長久生存下去，正確的戰略永遠是要位位的。戰略是旗幟，是目標，是方向；戰略是關乎企業生死存亡的大事，戰略上的失誤則是致命傷；企業要站在產業周期的高度去做戰略，去超越周期，權衡機遇與風險、當期利益和長遠發展。在新發展階段，企業面臨新環境、新任務。企業如何對標國家發展戰略，從而找準自己的發展方向或做好理念和戰略轉換？如何實現穩健經營？如何捕捉產業機遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協會會長、中國企業變革與發展研究會會長宋志平講授《企業戰略》。山東創意企業管理培訓材料