企業的運營與發展其實就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將決定著企業的效益。解決問題不是單單依靠經驗，更不是靠“拍腦子”、靈光一現來解決，一定需要一套可以復制的方法，在組織內部得到良好的運用。?無論你是企業管理人員還是普通員工，無論你在組織中擔任哪種職務，想出色地完成工作，總會遇到各種各樣的問題。問題分析與解決，已是置身職場不可或缺的的重心技術之一。?如何發現問題的本源，打破思維的慣性；如何系統地分析問題，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率，管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能。當不確定性成為常態，原有核心競爭力可能是陷阱，依賴于分工所獲得的組織穩定性可能成為應對不確定性障礙。認可企業管理咨詢內訓模板

打造內生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業中心能力”“專業技術能力”“經營管理能力”三階發展的角度，以組織能力提升為日標，以培訓結果轉化為導向，聚焦企業發展關鍵問題，深化落地工具方法應用，完善教學閉環服務流程，優化學習平臺數據管理，解決企業名層人員專業能力、執行能力、組織協調能力和分析、解決問題能力以及提升經營管理能力，促進企業可持續發展?！奥殬I中心能力”激發員工除崗位專業能力之外的基本能力，使員工能適應崗位的不斷變換，打造員工的中心能力，為企業創造更大價值!

在線企業管理咨詢內訓模板對企業來說，組織、管理和經營三者缺一不可，它們是決定企業生死的三要素。

決戰財稅風險：1.解決收入體外循環稅務風險問題；2.解決賬外資金、公私轉賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業務費用無法出賬問題；6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節稅方案：1.解決上下游無發票不要發票帶來的稅務風險；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規的問題；3.解決企業利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結構缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優惠政策、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅、個人股權轉讓避稅問題。

計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進度、完成情況及存在問題，而難以實施考核。即使發現了問題，也不檢討反省，去客觀地分析存在差異的原因，而是一味強調理由，推卸責任，逃避考核?；蛘甙l現問題后，改進措施不到位，問題長期存在。投入產出不匹配目標指標雖然完成了，但是成本是否過高？投資回報率是多少？已經知道要得不償失，但因為已經向總公司提交了計劃，而硬著頭皮干到底，不愿意承認失敗，使企業繼續遭受損失，形成新的浪費。學習如何構建和維護一個高效運作的團隊，增強團隊內部的信任度。

《易經智慧與經營決策》主講導師：高長勇；導師簡介：教育部中國教育發展戰略學會傳統文化教育專業委員會常務理事；企業五行系統創始人；實戰派企業管理咨詢行家；曾任中國人民大學特聘教授，中國農業大學特聘講師。長期受聘于中國人民大學、北京大學、清華大學、浙江大學、中山大學、暨南大學等國內多所有名高校EMBA班、總裁班主講老師。課程收益：收獲人生智慧，提升思想境界，練就博大胸懷；品位國學經典，厚實思想積累，提高人文素養；汲取心靈營養，豐盈精神家園，尋回真實真我；領略哲學思維，感悟生命智慧，思辨時代律動；窮則獨善其身，達則兼濟天下，成就杰出人生。企業可持續發展的重心是激發人:激發人的主人翁感,激發人內在成長的驅動力，激發人擔當責任從而獲得成就。在線企業管理咨詢內訓模板

變不是重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是重要的，趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。認可企業管理咨詢內訓模板

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