面對21世紀市場環境越來越快的變化，企業營銷管理人員如果不能及時把握市場的發展趨勢，就有可能使企業在未來的市場環境中面臨巨大沖擊。 而企業應對這些市場挑戰的重要策略之一就是通過實施營銷再造，創建以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標的新的戰略營銷體系，培育出具有競爭優勢的可持續發展的營銷能力。 企業間營銷人員的能力差距并不大，差別的是企業的營銷規劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析、預測，深刻了解市場、競爭者及未來趨勢，培養對新商機的靈敏嗅覺，提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力，正確響應市場需求。做好企業：一是把產品做出來，二是能量產，三是提高產品合格率，四是把成本降下來，五是把產品賣出去。靠譜的企業管理咨詢內訓管理系統

身處百年未有之大變局，世界的劇烈變化影響著每一個企業每一個人。同時也給中國的企業提出了更多的挑戰，作為企業的經營者和管理者，必須充分了解和認知新的環境對企業經營帶來的沖擊，充分掌握企業經營的新規則，并能夠站在企業戰略發展的高度制定科學的企業戰略，讓企業持續良性發展。說起企業的戰略，大部分企業都會給自己定一個戰略目標，企業戰略真的做對了嗎？數據顯示：世界500強企業，平均壽命是40-42年，中國企業的平均壽命是7.5年，而中國民營企業的壽命只有2.9年。為什么企業的平均壽命那么短？其主要原因是企業在起步階段或發展當中沒有完善戰略管理模式，沒有有效地執行戰略。哪里有企業管理咨詢內訓電話營銷需要研究消費者關注消費者的思維和生活方式，而不是研究企業產品服務更不是用同行思維來決定自己思維。

企業的運營與發展其實就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將決定著企業的效益。解決問題不是單單依靠經驗，更不是靠“拍腦子”、靈光一現來解決，一定需要一套可以復制的方法，在組織內部得到良好的運用。?無論你是企業管理人員還是普通員工，無論你在組織中擔任哪種職務，想出色地完成工作，總會遇到各種各樣的問題。問題分析與解決，已是置身職場不可或缺的的重心技術之一。?如何發現問題的本源，打破思維的慣性；如何系統地分析問題，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率，管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能。

很多人會覺得領導力是一個很“虛”的課題，其實，領導力與組織的績效掛鉤，真正的領導能夠激勵更多的追隨者，從而帶領團隊實現超越，達成更高的目標。雖然企業領導一定程度上肩負著企業的未來，提升領導力是必修課。但領導力依然要根據員工的個性進行引導。 人是目的，一切管理行為都基于人。每個人的能力和性格的不同，領導行為和領導風格也要隨情境而變化。 領導絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力。杰出的領導具備著一些共性的特征，但須知：人無完人，凡成功者無不是不懈學習，不斷歷練才得以成就！不斷變革的時代,管理者需要發揮重要的引導作用。不但要承擔責任更要給成員以信心，為成員指明前進的方向。

中小微企業數量眾多、涉及行業龐雜、經營地點分散，這給政策落實提出了更高的要求。深入基層調查研究，強化政策宣傳輔導，積極摸排企業真實、直接、迫切的訴求，才能提供精確化幫扶。同時，還要根據實際情況靈活調整政策，迅速響應企業的需求，確保政策的實效性。 在復雜多變的形勢下，中小微企業更要堅定必勝信心，充分發揮主觀能動性。企業戰勝挑戰、渡過難關，重要的還是把外界助力轉化為發展動力。這就需要中小微企業認真學習和掌握相關的扶持政策，主動適應形勢變化和政策要求；重視內部挖潛，思考產業轉型升級的可能；積極爭取客戶和供應商的支持，保證生產經營的順利開展；積極尋求外部合作，探索與合作伙伴一同發展的新思路。對企業來說，組織、管理和經營三者缺一不可，它們是決定企業生死的三要素。專注企業管理咨詢內訓管理模式

企業增強執行力，關鍵是設計優化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現的。靠譜的企業管理咨詢內訓管理系統

集中的授課形式，互動的課堂氛圍，精選的師資，精心設計的課程體系，在高度上引導企業全員成長的新格局。讓學習用多種形式發生，每年度為威海市工業和信息化局、威海市中小企業協會、威海市裝備制造業協會、威海市青年民營企業家商會、威海市川渝商會等組織特設企業成長服務月，參與企業200家，在廣度上打開了學習的新局面。三人行必有我師，走進榜樣同學企業參訪交流，讓學習隨時隨地更好的發生。企業間的交流分享打通了格局的深度。靠譜的企業管理咨詢內訓管理系統