蘇偉導師主講課題：溝通、信念、責任、擔當 蘇偉導師簡介：北京大學經濟學院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事；中國科學院發展戰略學研究會會員；中華職業教育社產教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發點，結合團隊凝聚力、執行力、有效溝通、價值塑造、破局變革等方面的主題講解，課程形式采用案例、實戰演練、小組研討的方式進行。 課題關聯：信念的內涵，溝通的意義。 信念是團隊成員內心深處堅信的理念、價值觀或目標，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動學習，促進人際關系、提高工作效率，增強自我認知，提升個人成長。管理者的定力來源于四種重要的心態，它們分別是積極的心態、歸零的心態、開放的心態以及確信的心態。開展企業管理咨詢內訓

規避企業用工隱患，建立和諧勞動關系。格局線下實戰面授課將特別邀請企業用工風險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風險管控》課程，如何通過學習更加深入地了解企業和諧用工和風險防控的重要性，掌握更多拿來即用的用工風險防控預處理技巧和方法。課程優勢：讓企業不增加額外成本的情況下規避用工風險；讓企業在不增加管理難度的情況下規避用工風險；讓企業學得會,易操作,建立系統用工風險防火墻；讓企業不會因為行使管理權而受到法律制裁。歡迎企業家和企業HR報名學習。技術企業管理咨詢內訓電話在企業做經營管理工作，企業領頭者要做到“四個精心”，即“精心做人、精心做事、精心用權、精心交友”。

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創始人；歷任60多家有名企業戰略委員會；現任百億級上市公司董事兼首席戰略官；連續9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業再造課題導師，曾為上千家企業創始人提供常年企業再造和戰略托管咨詢服務，服務的企業均有40%-300%的業績增長。 企業再造行家，學術研究成果包含：6T戰略執行再造模型、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業務管理再造模型、6S業務贏利再造模型、6P戰略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰略增長咨詢方案》《企業再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》

格局屏天下威海學習中心 意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺，讓更多企業家能有所啟迪，有所收獲。思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學是精挑細選。在這里，有共學的氛圍，與時俱進的思想，來格局做同學，這里有資源的共享，業務的拓展。格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學員企業或產品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學習用更好的方式發生！修身齊家治企盡在格局屏天下。管理其實很簡單，就是要做好權力、責任和利益的分配。必須把權力、責任和利益等分，形成一個等邊三角形。

沒有企業會否認年度經營計劃的重要性，然而，計劃年年做，年年近相似；計劃行太空，目標漂萬里；制定的再精細也完不成，周而復始，大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計劃，是綜合能力的體現，它貫穿了戰略、戰術、戰斗的全過程，讓企業贏在起點！ 關于年度經營計劃的好處：能夠推動企業五年戰略順利達成；能夠基于年度計劃做出年度預算；能夠清晰體現各部門的年度目標；能夠清晰體現各部門的工作標準；使計劃變成管理者必備管理工具；有效減少企業過程中的不確定性；保證有效資源合理分配，實現資源價值擴大化；能夠保證計劃責任到人，徹底推倒“部門墻”、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”。 經營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環境下做出正確的選擇，目標是提升效益。定制企業管理咨詢內訓管理制度

管理是正確地做事，眼睛向內，處理好人、機、物、料的關系，目的是提高效率。開展企業管理咨詢內訓

在競爭激烈的商業環境中，企業的用工管理不僅關系到員工的權益，更直接影響著企業的穩定發展和經營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險？是否知道如何有效防范和化解這些風險？為幫助您解決這些問題，我們特別舉辦此次老板用工風險培訓。特別邀請有經驗勞動法律師和人力資源老師，為您深入剖析企業用工過程中的常見風險，并提供切實可行的解決方案。全部了解企業用工過程中的法律風險，做到心中有數。掌握有效的風險防范措施和應對策略，降低企業法律風險和經營成本。提升企業用工管理的規范化水平，增強企業的核心競爭力。與老師和同行進行交流互動，分享經驗，拓展人脈資源。開展企業管理咨詢內訓

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