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來源: 發布時間:2024年07月24日

同時在課程開篇的時候,我們還會提到一個打水漂的小游戲。石頭怎么浮在水上,不借助任何物理化學手段?有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的,其實是可以的。我們玩過一個小游戲叫打水漂,那個小石子找一定的角度,按一定的速度,進行一定的旋轉,飛出去之后它不光能在水上待著,還能往前走。這個小游戲就給我們提示了一個要點:把握好速度、力度、高度、角度,是可以在平常條件下創造奇跡的。看起來不可能完成的任務,只要把握好速度力度、高度、角度,就可以完成。速度上有快有慢,力度上有輕有重,高度上上有下,角度上有正有偏,這就是增長智慧當中需要研究的另一套學問——“做人做事過程中要學會把握度”。正所謂“過猶不及”“欲速則不達”,這都是為人處世把握度的要點。所以大家看看,總結起來“智慧”二字背后至少包含三套學問:一套解決的學問,一套解脫的學問,一套把握度的學問。積極聆聽發現問題的本質,提升主動溝通的內驅力;公開企業管理培訓咨詢問價

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要想避免判斷失誤,比較好的方法就是找對人,問對話。這就像找對象一樣,不能說哪個人好或不好,你能夠產生共鳴就是好。通過這種思想的碰撞,更多的是讓我們在認知層面發生變化。當然認知經過一段時間的消化,也許會轉化成信念。一旦變成了信念就可以咬牙堅持,十年、幾十年如一日,其實很多成功都是這么咬牙堅持下來的。我曾寫過這么幾句話,經營好的企業——賺錢,管理好的企業——健康,文化好的企業——快樂。做企業是有順序的,剛開始做一定是抓經濟,必須先賺錢。過早引入管理體系會拖慢速度。等規模達到幾個億時,這時候不做管理就會拖后腿,部門之間的協調出問題、各種管理跟不上,導致人的問題開始大量涌現,這個階段一定要抓管理,當企業做到了幾十億、上百億,很多管理體系都失靈,這時就要靠企業文化,這是一種信仰,不用別人管。因為管理還是靠制度、靠約束,而文化更多的是一種自律。本地企業管理培訓優惠嗎解決行業發展中的實際痛點,幫助企業構建完整的培訓體系,滿足企業多樣化、多場景、多體驗的培訓需求;

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什么樣的企業有成為大企業的特質呢?只要具備“創新、復利、連鎖和杠桿”這四個要素,甚至不需要全部滿足,企業就有做大做強的基礎。創新是企業發展壯大的***要務,這已經是所有企業的共識。復利是人類**偉大的發明,它要求產業或者企業具備長期經營的特質,在長期積累的過程中展現復利的力量。連鎖和杠桿都是企業快速擴張、迅速做大的方式,連鎖對管理系統和管理能力有很高的要求。杠桿就是負債,銀行、房地產還有壽險都是負債經營,是天然的杠桿行業。當然利用杠桿風險是比較大的,大到金融危機、小到企業破產,基本上都是因為利用杠桿快速擴張導致的。壽險行業這四個因素都具備。依托多年來在企業經營管理培訓方面的豐富經驗;

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快就是慢,多就是少,熱就是冷。很多企業都陷入了“快點怪圈”,有人甚至說“快魚吃慢魚”。我經常反駁這類觀點:請問烏龜跑的是快還是慢?為什么沒有被“快魚”吃掉?因為它有個堅硬的殼,它有防御措施,它有壁壘。所以說:決定勝負的不是快慢。只是這個社會太浮躁了,很多人一天到晚就想著快。就像人生,活的就是一個過程,終點都是一個去處,做企業同樣如此,要享受這個過程。因此,“快就是慢”,不要著急。市場營銷的規則,就是越聚焦,只為特定的群體服務就越容易成功。當你在這個地方單點打穿之后,才有資格去打另外一個點,點多到一定程度就變成了面,而一開始不要貪多,所謂“多就是少”。另外,中小企業**忌諱的就是跟風,要知道“熱就是冷”。小時候父母就告訴我:出去一定不要去人多的地方,因為很危險。后來這也變成我的價值觀,換個方向就是***。***,社會上一談熱門的行業和產品,你一定要離他遠點,道理很簡單,當它成為熱門時,意味著成千上萬的人和企業在往里面鉆,意味著競爭非常激烈。大家一定不要跟風,一定要堅信你自己的選擇。提升自己的智商和情商,同時也要加強日常的自我修養、自我訓練,并且注重培養審美情趣和審美愛好。山東國內企業管理培訓目的

適合成長型企業的再造體系6S贏利再造系統;6C組織再造系統;6T執行再造系統;6D薪酬再造系統。公開企業管理培訓咨詢問價

“企業管理是有規律的,不能完全怪外部的復雜變局,不管外部環境怎么變,萬變不離其宗,做好產品永遠是企業的***任務。”“外部環境的變化不是造成企業經營管理問題的**原因,關鍵還是看有沒有打造出好產品。”寧高寧老師表示,真正的變局應該是競爭和發展模式的變局。中國是一個開放的國家,不可能因為國際局勢的變化而閉關自守,對企業來說,必須要用開放的態度和國際化的眼界去直面競爭,做好國際化經營,才有可能成為世界前列的企業。在他看來,目前的形勢下,企業只有制定技術創新的戰略,才有可能在危機中轉危為安。公開企業管理培訓咨詢問價

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