通過電子商務(wù)方式，為酒店業(yè)提供一站式酒店用品采購平臺(tái)。1、有效的杜絕采購人員回扣的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)價(jià)格是透明的，可以在線查詢，老總們可以直接監(jiān)控整個(gè)采購過程。2、價(jià)格更加合理，因?yàn)椴挥媒?jīng)過實(shí)體店的經(jīng)銷代理過程，的節(jié)省了費(fèi)用，從廠家到酒店，中間的費(fèi)用可以用來優(yōu)惠給酒店，這也是通過電子商務(wù)反對暴利的價(jià)值所在。3、可以集中采購，而且還可以建立自己的采購數(shù)據(jù)庫，與一站式采購平臺(tái)對接，提供庫存預(yù)警提醒，有效的預(yù)防庫存的風(fēng)險(xiǎn)。4、可以通過一站式平臺(tái)，同時(shí)對眾多供應(yīng)商進(jìn)行篩選，省時(shí)省力。5、再為不為建立一支信任的采購團(tuán)隊(duì)頭疼了。6、既能有效的控制酒店采購的成本，還可以將主要的精力放在酒店的業(yè)務(wù)上，提升酒店的服務(wù)和品牌力。酒店用品為酒店提供服務(wù)的行業(yè)，包括餐飲服務(wù)、客房服務(wù)及公共服務(wù)三大板塊。湖北品質(zhì)酒店日用品性價(jià)比

2、 數(shù)量控制。盲目加大采購貨品的數(shù)量無疑也是種浪費(fèi)。使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求做出訂貨數(shù)量的計(jì)劃。可分兩級(jí)責(zé)任制。使用部門與財(cái)務(wù)部。 3、 價(jià)格控制。價(jià)格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系，應(yīng)本著“品質(zhì)優(yōu)先、價(jià)格合理”的原則進(jìn)行價(jià)格控制。采取三級(jí)責(zé)任制，即使用部門、采購部、財(cái)務(wù)部。 供應(yīng)商 1、 有穩(wěn)固的財(cái)政。好選擇有穩(wěn)固財(cái)政能力的供應(yīng)商，因?yàn)檫@樣對保持酒店貨品的水準(zhǔn)、數(shù)量及交貨期有一定的保障； 2、 品質(zhì)的統(tǒng)一。所選擇的供應(yīng)商必須能供應(yīng)符合酒店要求的物品，令酒店保持一貫穩(wěn)定的水平； 3、 良好的信譽(yù)度。信譽(yù)度是保證雙方順利合作的重要前提之一，好選擇在業(yè)界具有良好口碑的供應(yīng)商； 4、 地區(qū)。若品質(zhì)或數(shù)量上可以接受的話，好選擇本地的供應(yīng)商，從而節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)，且聯(lián)系方便，易于隨時(shí)檢查合同的執(zhí)行情況； 5、 價(jià)格。如所有供應(yīng)商供應(yīng)貨品、品質(zhì)、數(shù)量及交貨期都能符合酒店要求，則供應(yīng)商要選擇價(jià)格低的一個(gè)，若品質(zhì)條件不同則應(yīng)與申購部門共同考慮，協(xié)商核定符合酒店要求的供應(yīng)商； 6、售后服務(wù)。如所購買的物品是需要日后維修保養(yǎng)的，選擇供應(yīng)商時(shí)便尤其要注意這一點(diǎn)。北京電子酒店日用品中心此類產(chǎn)品大部分均是消耗品，不可以作為固定資產(chǎn)；

酒店用品的特點(diǎn)： 1.涉及的行業(yè)門類多，品種繁雜； 2.注重造型及外觀工藝，較為時(shí)尚、美觀； 3.使用簡單，方便，適應(yīng)面廣（無需專業(yè)人員操作），流動(dòng)性強(qiáng)； 4.無配件提供及維修服務(wù)（少數(shù)廚房設(shè)備帶有維修服務(wù)）； 5. 此類產(chǎn)品大部分均是消耗品，不可以作為固定資產(chǎn)； 6. 一般都不是固定在建筑物中使用的小物件。 酒店用品和酒店設(shè)備是酒店生產(chǎn)和經(jīng)營過程中不可缺少的兩大硬件部分。過去，酒店服務(wù)行業(yè)屬于傳統(tǒng)的人工服務(wù)行業(yè)，更多技術(shù)和技能是通過師徒的方式進(jìn)行傳承。在操作過程中，也采用簡單，方便的工具，用具予以輔助。

電子商務(wù)的興起，給傳統(tǒng)銷售帶來了巨大沖擊，也給很多企業(yè)帶來了生之希望。中小企業(yè)紛紛加入電商隊(duì)伍，酒店用品企業(yè)也不甘落后。 不能完全不顧也不能完全依賴 對于電子商務(wù)，有的企業(yè)不屑一顧，有的企業(yè)則是充滿信心，線下的市場渠道完全不去開發(fā)。 中小企業(yè)不做電子商務(wù)會(huì)在未來的市場競爭中越來越被動(dòng)；相反，完全忽略線下市場開發(fā)及公關(guān)會(huì)失去做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)，尤其是酒店用品行業(yè)大多涉及工程訂單，線下談判必不可少。所以，好兩條腿走路，線上線下相結(jié)合發(fā)展，否則會(huì)走不穩(wěn)。 貨源要充足并且穩(wěn)定 由于酒店用品行業(yè)跨度多達(dá)幾十個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品種類多達(dá)幾千種，而且多集中于各大酒店用品批發(fā)市場。由于門市租金昂貴、樣品投資巨大等問題，線下批發(fā)商也很難把所有酒店用品做齊全。而電子商務(wù)經(jīng)營成本低，能有效提供一站式酒店用品采購服務(wù)。其中，酒店房間的基本設(shè)備包括床、衣柜、茶幾、一般亦設(shè)有電話、電視、鬧鐘；

隨著市場競爭的日益激烈，服務(wù)至上，區(qū)域優(yōu)勢，買家資源，市場規(guī)模，品牌影響力以及服務(wù)服務(wù)水平等等，誰能在市場中為客戶提供便捷、快速以及具價(jià)值的采購服務(wù)必將深受歡迎。 酒店設(shè)備用品公司在發(fā)展的道路上，應(yīng)更進(jìn)一步的注重細(xì)節(jié)，以“超越客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶滿意”的服務(wù)理念，保障客戶能夠省時(shí)、省心、省力、省錢的采購到所需的酒店設(shè)備用品。 充分搜集分析市場信息 市場決定價(jià)格，采購前必須充分搜集和分析市場信息。 成本控制 1、 質(zhì)量控制。不論如何，采購的產(chǎn)品質(zhì)量始終要擺在位，這是關(guān)系到一個(gè)酒店的聲譽(yù)問題。尤其是食物、飲料、煙酒等貨品要注意它的衛(wèi)生以及保鮮。在管理上可分三級(jí)責(zé)任制，即使用部門、采購部、財(cái)務(wù)部收貨部。對品質(zhì)、品牌與樣版，使用部門擁有決定權(quán)，若品質(zhì)達(dá)不到要求，使用部門可無條件要求立即更換。除了十分便宜的酒店外，房內(nèi)通常都設(shè)有浴室，內(nèi)有坐廁、浴缸及淋浴設(shè)備。北京業(yè)務(wù)前景酒店日用品中心

涉及的行業(yè)門類多，品種繁雜；湖北品質(zhì)酒店日用品性價(jià)比

在眾多的酒店用品公司中，存在著許多的問題，它們一直制約著酒店用品公司的健康發(fā)展。通過研究酒店用品公司存在哪些問題，有助于我們更好地了解酒店用品發(fā)展中存在的問題，尋求合理的解決方案，不斷使公司保持健康快速穩(wěn)定的向前發(fā)展。 在酒店用品行業(yè)，不是企業(yè)不學(xué)習(xí)，而是一直以來，酒店用品行業(yè)都缺乏正規(guī)的統(tǒng)一的行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期都是摸著石頭過河，憑著市場的大好形勢和在其他行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)漸漸發(fā)展起來。 然而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，面對激烈的市場競爭，企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了漏洞，企業(yè)競爭力逐漸下降……在此形勢下，企業(yè)家們紛紛效仿成熟品牌的市場手段，試圖通過市場推廣轉(zhuǎn)移企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題，卻不知效仿的只是成功品牌的皮毛，而真正成功的因素——戰(zhàn)略思想和精髓一直得不到真“傳”，所以在殘酷的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展仍然沒有一個(gè)明確的方向，隨著生存壓力越來越大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)想法，終導(dǎo)致發(fā)展步伐錯(cuò)亂不堪。湖北品質(zhì)酒店日用品性價(jià)比

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