在眾多的酒店用品公司中，存在著許多的問題，它們一直制約著酒店用品公司的健康發(fā)展。通過研究酒店用品公司存在哪些問題，有助于我們更好地了解酒店用品發(fā)展中存在的問題，尋求合理的解決方案，不斷使公司保持健康快速穩(wěn)定的向前發(fā)展。 在酒店用品行業(yè)，不是企業(yè)不學習，而是一直以來，酒店用品行業(yè)都缺乏正規(guī)的統(tǒng)一的行業(yè)知識培訓，許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期都是摸著石頭過河，憑著市場的大好形勢和在其他行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗，企業(yè)漸漸發(fā)展起來。 然而當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，面對激烈的市場競爭，企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了漏洞，企業(yè)競爭力逐漸下降……在此形勢下，企業(yè)家們紛紛效仿成熟品牌的市場手段，試圖通過市場推廣轉(zhuǎn)移企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題，卻不知效仿的只是成功品牌的皮毛，而真正成功的因素——戰(zhàn)略思想和精髓一直得不到真“傳”，所以在殘酷的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展仍然沒有一個明確的方向，隨著生存壓力越來越大，企業(yè)領(lǐng)導一個想法，終導致發(fā)展步伐錯亂不堪。酒店用品就是酒店生產(chǎn)和經(jīng)營過程中需要的各種用具和物品的總稱。上海品質(zhì)酒店日常用品創(chuàng)造輝煌
通過電子商務方式，為酒店業(yè)提供一站式酒店用品采購平臺。1、有效的杜絕采購人員回扣的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)價格是透明的，可以在線查詢，老總們可以直接監(jiān)控整個采購過程。2、價格更加合理，因為不用經(jīng)過實體店的經(jīng)銷代理過程，的節(jié)省了費用，從廠家到酒店，中間的費用可以用來優(yōu)惠給酒店，這也是通過電子商務反對暴利的價值所在。3、可以集中采購，而且還可以建立自己的采購數(shù)據(jù)庫，與一站式采購平臺對接，提供庫存預警提醒，有效的預防庫存的風險。4、可以通過一站式平臺，同時對眾多供應商進行篩選，省時省力。5、再為不為建立一支信任的采購團隊頭疼了。6、既能有效的控制酒店采購的成本，還可以將主要的精力放在酒店的業(yè)務上，提升酒店的服務和品牌力。四川品質(zhì)酒店日常用品中心并有雪柜，內(nèi)有各種飲料、酒類及小食，全部需收費；
但是酒店用品企業(yè)做電子商務的難點在于貨源能否穩(wěn)定，和供應廠家合作關(guān)系是否穩(wěn)固。如果和供應商合作不穩(wěn)定，客戶要貨卻拿不到，一站式采購也就成了空談。 投資電商人才比投資金錢更重要 筆者曾見過某家酒店用品公司在電子商務剛剛興起時投入十多萬，結(jié)果毫無所獲，對電子商務失望而迷惑，從此不再嘗試。在電子商務一片熱潮的時候，很多企業(yè)都如這家一樣抱怨電子商務一點用也沒有。其實，他們都是犯了同樣錯誤：認為投錢就有回報，殊不知投資人才更重要。 把握趨勢，勇于向品牌化靠近 這是一個契機。競爭倍漲，不進則退。電子商務讓價格日趨透明，讓利潤日益返還到消費者手里，拼殺價格和產(chǎn)品的時代已經(jīng)一去不復返了。做好服務尤其是售后服務，加強品牌塑造是殺出重圍的好辦法。雖然品牌建設(shè)非一朝一夕之力，但不突出自己的獨特性只會在惡性的價格競爭反復淪陷。
據(jù)筆者對這幾屆酒店用品行業(yè)專業(yè)展會的觀展情況來開，已有少數(shù)包裝機械廠家參展，2011年廣州第18屆國際酒店用品展覽會，展出一次性牙具包裝機和一次性拖鞋包裝機，給很多參展的酒店用品企業(yè)耳目一新的感覺，很多揚州地區(qū)的參展企業(yè)表示在當?shù)貢簾o一家企業(yè)用自動包裝機解決拖鞋包裝的，全是人工作業(yè)。在工人難找，人工成本越來越大的現(xiàn)實面前，中國越來越多的酒店用品企業(yè)將選擇自動包裝設(shè)備。 衛(wèi)生紙、梳子、浴帽、面巾紙、次性筆、鞋拔、 洗發(fā)精、香皂、普通牙刷、沐浴液、擦鞋布。 智能設(shè)備 床頭控制板、無線餐飲、其他智能、收銀系統(tǒng)酒店智能化管理系統(tǒng)、電子防盜系統(tǒng)、磁卡門鎖音響系統(tǒng)。 衛(wèi)浴用品 整體浴房、浴缸類、馬桶、浴室配件、大卷紙面、巾紙、擦手紙、手紙架、噴香機、給皂液機、干手機、 桑拿、足浴設(shè)備、其他衛(wèi)浴用品。酒店用品為酒店提供服務的行業(yè)，包括餐飲服務、客房服務及公共服務三大板塊。
2、 數(shù)量控制。盲目加大采購貨品的數(shù)量無疑也是種浪費。使用部門應根據(jù)實際需求做出訂貨數(shù)量的計劃。可分兩級責任制。使用部門與財務部。 3、 價格控制。價格與質(zhì)量、付款方式等緊密聯(lián)系，應本著“品質(zhì)優(yōu)先、價格合理”的原則進行價格控制。采取三級責任制，即使用部門、采購部、財務部。 供應商 1、 有穩(wěn)固的財政。好選擇有穩(wěn)固財政能力的供應商，因為這樣對保持酒店貨品的水準、數(shù)量及交貨期有一定的保障； 2、 品質(zhì)的統(tǒng)一。所選擇的供應商必須能供應符合酒店要求的物品，令酒店保持一貫穩(wěn)定的水平； 3、 良好的信譽度。信譽度是保證雙方順利合作的重要前提之一，好選擇在業(yè)界具有良好口碑的供應商； 4、 地區(qū)。若品質(zhì)或數(shù)量上可以接受的話，好選擇本地的供應商，從而節(jié)省運輸費，且聯(lián)系方便，易于隨時檢查合同的執(zhí)行情況； 5、 價格。如所有供應商供應貨品、品質(zhì)、數(shù)量及交貨期都能符合酒店要求，則供應商要選擇價格低的一個，若品質(zhì)條件不同則應與申購部門共同考慮，協(xié)商核定符合酒店要求的供應商； 6、售后服務。如所購買的物品是需要日后維修保養(yǎng)的，選擇供應商時便尤其要注意這一點。使用簡單，方便，適應面廣（無需專業(yè)人員操作），流動性強；江蘇創(chuàng)新酒店日常用品中心
涉及的行業(yè)門類多，品種繁雜；上海品質(zhì)酒店日常用品創(chuàng)造輝煌
電子商務的興起，給傳統(tǒng)銷售帶來了巨大沖擊，也給很多企業(yè)帶來了生之希望。中小企業(yè)紛紛加入電商隊伍，酒店用品企業(yè)也不甘落后。 不能完全不顧也不能完全依賴 對于電子商務，有的企業(yè)不屑一顧，有的企業(yè)則是充滿信心，線下的市場渠道完全不去開發(fā)。 中小企業(yè)不做電子商務會在未來的市場競爭中越來越被動；相反，完全忽略線下市場開發(fā)及公關(guān)會失去做大做強的機會，尤其是酒店用品行業(yè)大多涉及工程訂單，線下談判必不可少。所以，好兩條腿走路，線上線下相結(jié)合發(fā)展，否則會走不穩(wěn)。 貨源要充足并且穩(wěn)定 由于酒店用品行業(yè)跨度多達幾十個行業(yè)，產(chǎn)品種類多達幾千種，而且多集中于各大酒店用品批發(fā)市場。由于門市租金昂貴、樣品投資巨大等問題，線下批發(fā)商也很難把所有酒店用品做齊全。而電子商務經(jīng)營成本低，能有效提供一站式酒店用品采購服務。上海品質(zhì)酒店日常用品創(chuàng)造輝煌
上海迪力屋酒店用品有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，迪力屋供攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！