OEM企業的競爭戰略正從擴大生產規模,降低生產成本為主心生產型方式,向注重新技術應用,迅速推出新產品為主中心的市場經營方式轉化。據IDG的數據顯示,在20世紀50—60年代電子產品的生命周期平均10—12年,而進入90年代這一數值下降為6—18個月。在新技術層出不窮的電子信息時代,企業經營者為了獲取競爭優勢而競相加大了對新產品的研究開發的巨額投資力度,為了盡快將研究成果轉化為商品占領市場,許多大企業將關鍵性部件自己生產,而將輔件以OEM方式承包出去讓其他企業生產。OEM在產品的開發、生產、銷售各環節中,生產環節的利潤是低的.江西一站式OEM/ODM工控機
通過OEM合作便可使小企業能借助大型企業的品牌效應,營銷網絡而增加生產量,擴大銷售額和贏得更大經濟利益,并且還能通過引入知名品牌的生產工藝流程而提高自身的生產制造管理水平.實例:創維集團,格蘭仕站在這個立場上,我們可以重新審視OEM帶給中電業的機會.一方面,它可以使國內現有的生產線和勞動力資源充分運轉起來,滿足企業短期利益的需要;另一方面,企業可能通過OEM,向外方學習經驗,學習技術,學習管理,為鍛造自己的品牌爭取時間,以支持企業的長期利益。江西一站式OEM/ODM工控機上海研強電子科技有限公司為您提供OEM/ODM,有需要可以聯系我司哦!
隨著工業生產的迅速崛起,越來越多的企業逐步走向國際化市場,而在激烈競爭的國際市場中,低成本、高質量是決定產品生命的關鍵。如何提高產品質量,怎樣達到產品的零缺陷等課題逐步被越來越廣泛的關注。對于各式各樣的產品,保證質量的方法也各不相同。下面來探討一下“機器視覺技術”在這方面的應用。機器視覺是工業自動化的“眼睛”,主要由工業攝像機、光源、工控機以及相應的圖像分析軟件系統組成。機器視覺的工作原理很簡單,它很像一個單一功能的工業機器人,如它用攝像機獲取被檢測對象的圖像,而特殊光源使被檢測目標的特征在圖像中得到強化,如尺寸特征、表面缺陷特征等。這些特征明確的圖像被高速傳輸到工控機經過專業化的圖像分析、處理軟件計算出特征,針對計算結果工控機可以控制執行機構進行分類、剔除、報警等動作。如果跟人進行比較的話,那么攝像機如人的眼睛,工控機如人的大腦,軟件如人的思維,那么執行機構就如同人的手腳。實際上機器視覺系統就如同一個思維快速、動作敏捷、不知疲倦的人一樣。而較人而言它有以下優點:速度快:可以以,還可以以每分鐘數千個的速度對復雜零件的尺寸進行精密測量。所以按照公司需求在研強定制自己需要的才合適。
外貿經營權放開以后,生產企業完全可以以原有品牌,原有渠道外銷,完全可以繞過外貿企業這一中間環節。企業做OEM出口,走品牌經營之路。即出口企業根據生產動向,向生產企業提出產品制造要求,由生產企業設計,開發制造,再由出口企業以自己的品牌向外出口。出口企業的銷售渠道優勢,品牌優勢和生產企業的研究——開發——制造優勢,一起構成了產品的整體競爭優勢。雙方結成優勢互補,相互依存的命運共同體。企業的經營者要樹立全球的經營意識,充分利用好國內,國際兩個資源,利用OEM方式將自身的經營重點從產品生產等可控因素上轉移到對渠道建設及對信息的綜合利用等不可控因素上來,利用OEM方式減少不必要的管理層次及對管理資源的耗費,在更廣的范圍上建立起順暢的營銷網絡,而不只只局限于傳統的向質量要效益的傳統的經營策略。上海研強電子科技有限公司致力于提供OEM/ODM,有想法的不要錯過哦!
以智能制造為主導的第四次工業革命,是集成大量計算機、通信和控制技術為一體的智能系統,在各類新技術高度集成的行業發展背景下,工控機也處于新的技術轉折點上。嵌入式工控機采用低功耗平臺,無線纜設計,低功耗的主板和各種外部硬件相關的接口都被集成在主板之上,因此能夠避免因為連接不善而出現異常問題,更避免了松動現象的發生。嵌入式工控機采用全封閉機箱,通常預留了高清顯示接口,如DVI、VGA、HDMI等,還預留了多個USB接口和串口,2-4個網口,WIFI接口等,適合于各種工作環境。與傳統工控機相比較,嵌入式工控機以應用為中心,以計算機技術為基礎,而且軟硬件可裁剪,適用于應用系統對功能、可靠性、成本、體積、功耗有嚴格規范的計算機系統。由于功能比較全且適配性好,與被測被控對象功能基本上完全匹配,嵌入式工控機具備必然的擴展性但不以擴展為主要目標,所以性價比很高。嵌入式工控機所做的數據采集工作,就是物聯網前端的應用,借助互聯網這個基礎性平臺,操作人員可以將這些信息經過運算、優化處理之后,提供給更廣闊的應用,這就是工控機產品在云計算、物聯網應用中所能發揮的重要作用。所以按照公司需求在研強定制自己需要的才合適。上海研強電子科技有限公司為您提供OEM/ODM,期待為您服務!江西一站式OEM/ODM工控機
OEM快捷方便的模式促使了很多企業、品牌都會選擇與OEM開發適合自己品牌特色產品。江西一站式OEM/ODM工控機
充分利用OEM方式將企業的生產結構轉化成能對市場態勢發展作出快速反映的彈性結構,這樣即在競爭中取得優勢又有利于資產的合理化配置,避免固定資產的盲目投資。從宏觀全局來講,可盤活現有資產,為實現資產優化優化重組提供新途徑。“大而全”,“小而全”的投資模式只能降低投資的效能,而很難形成有效的競爭優勢。企業出口普遍采取買斷出口形式,外銷的是生產企業的品牌,市場開拓費用大部分都轉化為品牌價值。自營權企業的脫離,即斷絕了外貿型企業的貨源,又不利于外銷的規模經營,容易造成多頭對外,殺價競爭的局面。江西一站式OEM/ODM工控機
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