目前隨著市場全球化，中小企業公司間也更加傾向于進行合并，才能更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外，隨著信息環境與流程環境的相似性也會引起業務上的結合。導致合并與收購的不斷增長也帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起。因此，當我們在優化ERP系統的時候，也必須考慮到企業在原有ERP系統中傾注的精力，才能使企業在原有ERP系統環境下，只要稍作升級便可以滿足目前經濟情況下中小企業信息化建設的需要。隨著技術的不斷發展，ERP系統不斷融入新興技術，如人工智能、大數據等，提升系統的性能和智能化程度。寧海信息化ERP軟件

ERP階段  進入ERP階段后，以計算機為**的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。

具體來說，ERP系統用于管理、計劃和組織支持制造業務運營的任務。這些工具與制造商可能使用的其他軟件系統集成，從而為企業提供其制造運營的可見性和管理能力。ERP解決方案使企業能夠優化其程序，并提高其運營效率。 寧海信息化ERP軟件通過ERP系統的應用，公司實現了精細化的成本管理和控制，降低了成本，提高了效益。

從人、財、貨、客、數五個維度切入，構建覆蓋企業全部運營要素的數字化運營決議計劃模型，簡單易懂、數形結合、智能預警、合理化建議推送、事務財務管理人員均可運用等特點。運用過程中不會受限于本身才能約束，可被模型設計的剖析思路進行引導式剖析，具有極強的使用沉溺感，還可使用運營指標快速完成對企業龐雜的運營數據體系化的剖析，如抽絲剝繭般層層發掘企業運營問題，及時擬定處理計劃，為企業決議計劃提供數據依據，不斷提升企業管理水平與繼續盈利才能。

主出產方案它是依據出產方案、猜測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中供給的產品種類和數量，它將出產方案轉為產品方案，在平衡了物料和能力的需求后，精確到時刻、數量的詳細的進度方案。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的方案，是以出產方案、實際訂單和對歷史銷售剖析得來的猜測產生的。物料需求方案在主出產方案決定出產多少很終產品后，再依據物料清單，把整個企業要出產的產品的數量轉變為所需出產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的很終數量。這才是整個部分真實依照的方案。ERP系統的發展經歷了多個階段，從很初的物料需求計劃（MRP）到現在的綜合企業資源計劃（ERP）。

ERP已經支持了企業信息化明顯的、相對容易做到的功用，比如允許買賣和電報運用多種錢銀單位、按國別申報運營成果。但是。其他功用，比如適用于當地政策結構或當地文化期望值，就會在ERP體系中設計得很復雜，而且利用編程來完成的難度較大。因而。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著手，把相關區域的生產力、生產與運輸成本、關稅以及需求等全球數據結合在一起。企業要完成將ERP軟件與業務流程相結合，就要先進行企業的組織結構調整。組織結構的調整，涉及到批閱權限的調整，所以，必然會引起流程的走向。組織結構以及流程的調整，會影響到體系的實施作用，人員分工都會關系到ERP軟件體系運用得順暢與否。因而企業在實施ERP軟件進行流程標準化的之前，應該先組織結構調整好，并習慣一段時間之后，再與ERP體系進行結合運用。另外流程也要相應進行辦理標準，不能一味依賴ERP軟件主動去幫助企業進行流程標準化辦理，企業也應支付相應的努力去進行習慣。該系統能夠實現庫存管理的精細化，包括庫存預警、庫存盤點、庫存分析等功能。寧海信息化ERP軟件

ERP系統具備具體的生產管理功能，能夠覆蓋生產計劃的制定、生產過程的監控、生產資源的調配等各個環節。寧海信息化ERP軟件

從人、財、貨、客、數五個維度切入，構建覆蓋企業全部運營要素的數字化運營決策模型，簡單易懂、數形結合、智能預警、合理化建議推送、業務財政管理人員均可運用等特點。運用過程中不會受限于本身才能約束，可被模型規劃的分析思路進行引導式分析，具有極強的使用沉浸感，還可使用運營指標快速完成對企業雜亂的運營數據體系化的分析，如抽絲剝繭般層層發掘企業運營問題，及時制定處理計劃，為企業決策提供數據依據，不斷提高企業管理水平與持續盈余才能。寧海信息化ERP軟件