ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類(lèi)型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。

2003~2008年，在中國(guó)，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP企業(yè)的銷(xiāo)售額總和占到整個(gè)ERP行業(yè)的一半左右。并且隨著 ERP 市場(chǎng)容量的迅速增長(zhǎng)，ERP市場(chǎng)的幾家領(lǐng)導(dǎo)廠商的陣營(yíng)卻長(zhǎng)期保持著穩(wěn)定。綜上分析可見(jiàn)，中國(guó) ERP軟件行業(yè)的市場(chǎng)集中度—直都維持在較高水平，呈現(xiàn)出近似寡頭壟斷的格局。 ERP系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供深入的業(yè)務(wù)洞察和決策支持。平湖項(xiàng)目ERP軟件哪家強(qiáng)

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，明顯的發(fā)展趨勢(shì)便是：企業(yè)全球化、市場(chǎng)全球化以及競(jìng)爭(zhēng)全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過(guò)去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，經(jīng)營(yíng)的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒(méi)的不斷加強(qiáng)。勢(shì)必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要大量的資源投入，而ERP產(chǎn)品只是其中的一個(gè)方面，選擇哪款ERP產(chǎn)品不是生死存亡的決策，在糾結(jié)用哪個(gè)廠商的ERP產(chǎn)品時(shí)，更應(yīng)該考慮如何結(jié)合ERP系統(tǒng)完善內(nèi)部管理控制、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提升效率、降低成本等，有效地解決當(dāng)前的問(wèn)題。平湖項(xiàng)目ERP軟件哪家強(qiáng)ERP系統(tǒng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供深入的業(yè)務(wù)洞察和預(yù)測(cè)能力。

車(chē)間主管依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)（加工單）為工作中心、班組、工人等分配具體加工任務(wù)，以及加工使用的設(shè)備與加工需用的材料等，工人可在手機(jī)查看派工任務(wù)，按照派工要求領(lǐng)料加工即可。
制訂成本管控標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)成本控制的準(zhǔn)繩，也是企業(yè)成本管控的基礎(chǔ)和中心。通過(guò)成本管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、科學(xué)需求計(jì)劃制定、生產(chǎn)過(guò)程的物控合理化，快速準(zhǔn)確的成本核算以達(dá)到降低成本，提升生產(chǎn)力，效益經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
從接單時(shí)訂單成本預(yù)估、生產(chǎn)計(jì)劃制定，投產(chǎn)備料再到生產(chǎn)過(guò)程的物料管控，全業(yè)務(wù)流程的質(zhì)檢管理，將成本管控貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃科學(xué)化、物控合理化、庫(kù)存優(yōu)化，產(chǎn)品品質(zhì)提升，從而有效控制成本。

ERP體系包含以下主要功能：供應(yīng)鏈辦理（SCM）、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、分銷(xiāo)、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)辦理、制作辦理、庫(kù)存辦理、工廠與設(shè)備保護(hù)、人力資源、報(bào)表、制作執(zhí)行體系(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息體系等。ERP軟件提供了一個(gè)徹底集成的直觀渠道，你能夠通過(guò)該品臺(tái)剖析，監(jiān)控和進(jìn)行數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的使命。ERP體系收集、存儲(chǔ)和衡量一切部分的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)界的無(wú)縫溝通。運(yùn)用單一信息源能夠減少差異以及相關(guān)的錯(cuò)誤和成本。通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，公司實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的成本管理和控制，降低了成本，提高了效益。

可以異地辦公，辦公室做出入庫(kù)單，異地倉(cāng)庫(kù)可實(shí)時(shí)做查詢審核打印，查詢庫(kù)存等。不需要安裝客戶端，打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)就能用，避免客戶端因電腦中毒等增加維護(hù)工作量。不像傳統(tǒng)C/S架構(gòu)的產(chǎn)品遠(yuǎn)程登錄還需要借助第三方遠(yuǎn)程產(chǎn)品，且穩(wěn)定性差，T+打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)就能用，更穩(wěn)定效率更高。財(cái)務(wù)到月底比較忙，回家也能做賬，家庭工作兩不誤。隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)掌控異地機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展；只需要在服務(wù)器安裝產(chǎn)品，所有客戶端都不需安裝產(chǎn)品，這能降低企業(yè)的實(shí)施成本，產(chǎn)品升級(jí)更方便。企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求不斷提升，要求其具備更加具體、準(zhǔn)確的管理能力，進(jìn)一步推動(dòng)了ERP系統(tǒng)的發(fā)展。平湖項(xiàng)目ERP軟件哪家強(qiáng)

通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，公司實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和高效利用，提高了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。平湖項(xiàng)目ERP軟件哪家強(qiáng)

主出產(chǎn)方案它是依據(jù)出產(chǎn)方案、猜測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中供給的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量，它將出產(chǎn)方案轉(zhuǎn)為產(chǎn)品方案，在平衡了物料和能力的需求后，精確到時(shí)刻、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度方案。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的方案，是以出產(chǎn)方案、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售剖析得來(lái)的猜測(cè)產(chǎn)生的。物料需求方案在主出產(chǎn)方案決定出產(chǎn)多少很終產(chǎn)品后，再依據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要出產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗璩霎a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的很終數(shù)量。這才是整個(gè)部分真實(shí)依照的方案。平湖項(xiàng)目ERP軟件哪家強(qiáng)

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