要么是生產出來的產品不能出貨，要么是能出貨的產品卻沒有生產，不管是哪一種情形，都會給企業帶來浪費。當然，由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內的銷售計劃。這時，生產部門就要根據以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。***還要記住，生產計劃做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。2 、把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是采購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產并通報營銷部門，以便比較大限度地減少材料不足所帶來的損失。4、設備信息：設備信息記錄了各種設備的基本信息。閔行區質量生產線管理服務檢測

情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是***的現場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產看板，異常看板等。生產管理-異?？窗骞芾沓缑鲄^品牌生產線管理服務原料2、產品用料：產品用料定義了每種產品的材料構成及用量。

2 、把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是采購部門的職責，但生產部門有必要隨時把握生產所需的各種原材料的庫存數量，目的是在材料發生短缺前能及時調整生產并通報營銷部門，以便比較大限度地減少材料不足所帶來的損失。3 、把握生產進度。為了完成事先制訂的生產計劃，生產管理者必須不斷地確認生產的實際進度。起碼要每天一次將生產實績與計劃作比較，以便及時發現差距并樹立有效的補救措施。4 、把握產品的品質狀況。衡量產品品質的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質不僅*要求生產管理者去了解關于不良的數據，而且更要對品質問題進行持續有效的改善和追蹤。

品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，**終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業**全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、質量服務來滿足客戶的要求。7、模具庫：模具庫用于存放模具信息，如：模具編號、名稱、規格、對應客戶等，可以多種條件隨時查詢。

隨著信息化技術的發展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為制造企業生產管理的重要手段，如何掌握生產環節，掌握生產速度、質量及生產工人的工作績效，通過信息化技術可以**提升制造企業的生產管理水平。而且在生產現場應用更多的自動化的設備，這些設備可以**提升生產效率，降低生產成本及保證產品質量穩定方面做出了巨大的貢獻。生產管理系統蓋勒普SFC-MES系統生產管理系統有：企業資源管理系統（ERP）的生產管理模塊、物料需求計劃（MRP）、制造企業生產過程管理系統（MES）在生產管理技術方面就更需要深入到細節中，因為生產管理本身就是細節的管理。閔行區質量生產線管理服務檢測

9、下生產單：生產單是執行生產計劃的第一步，填寫時可直接引用生產計劃，也可手動填寫。閔行區質量生產線管理服務檢測

4、交貨期(D：Delivery)交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。閔行區質量生產線管理服務檢測

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