當今時代，紙箱企業只靠價格、質量和服務已無法保證贏得競爭優勢，只有下定決心，練好管理“內功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業為了改變管理，開始引進ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經過短暫陣痛期的煎熬，企業迎來了全新的變革，具體表現為對多年來企業運行慣性的挑戰，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現在共享出來，使企業的管理水平提高到了新層次。2.生產效率提高在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產、入庫要經歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內容也都是重復的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。對采購單狀態實時監控，提前預警交期風險。紙箱廠送貨軟件

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業量身打造。我們現在企業管理是集中式管理還是分散管理？規模化和專業化的結果給企業帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化。這時手工管理，無論專業化管理做得有多到位，數據始終分散在數百種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯總統計，而幾乎每一個老板又總是想在很短的時間里掌握企業的各種狀態。如果把老板能一目了然掌握公司所有數據就好了。那么，ERP的意義就在于使企業在規模化和專業化之后，借助電腦系統回歸到了集中管理狀態。因此，小企業在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業經營狀態的無知。紙箱廠訂單系統提高效率：訂單錄入一遍，自動保存，全程管控。

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業量身打造。財務部與老板：很多大公司的老板，都是放手讓生產廠長去管理的，自己有空去看看，如果是好的情況，每次去財務部都能準備好一份公司的生產經營報表，每天業務部下了哪些單，車間生產部生產了多少紙箱，每天給客戶送了多少貨，但是說實話每次去廠里都要這些報表，財務部也很崩潰，而這款艾云管理軟件APP，同時解決了老板與財務部的問題，報表全部自動生成，老板只要動一下手指，就能對公司的生產經營情況了如指掌！財務部也不用在每月月底的時候忙的不可開交，所有報表、對賬單全部自動生成！

艾云ERP軟件，幫助企業降低風險：人員流動的風險：手工作業時，出現人員流動，訂單零散交接困難會影響企業正常運作，有了系統就不一樣了，所有都保存在軟件中，查詢一目了然；客戶拖款的風險：軟件可提供客戶信用度控制，一旦客戶出現拖款現象系統會自動提醒；客戶流失的風險：軟件中的提醒功能可及時了解客戶的下單情況，客戶訂單逐天逐月減少能及時發現并處理，避免客戶流失；利潤降低的風險：市場價格時常波動，原本有利可圖，結果做了一段時間卻發現不賺錢，原因很簡單紙板價格上漲而未能給客戶及時調價。系統提供了訂單利潤查詢功能，每一款訂單都能查到利潤，做到心中有數。艾云紙箱廠管理軟件是一款功能強大、易于使用的信息化管理解決方案，旨在幫助紙箱廠實現智能化管理。

艾云ERP軟件可以幫助企業減少錯漏：1、紙箱單價的錯漏：手工開單的單價很難做到一一核對，單價錯誤的現象時有發生，紙箱ERP使用產品資料的銷售單價，也能調出相應的歷史單價；2、原材料采購的錯漏：客戶訂單規格繁多，手工逐一核算，逐一書寫難免出錯，時常出現少訂料、漏訂料或訂重料的現象；3、送貨單遺失的錯漏：送貨單沒能及時回簽，月底對賬又沒能及時發現，漏單損失少則上百多則幾千，不容忽視；4、客戶月結單的錯漏：客戶月結對賬制單時間短，款數多，計算量大，若手工制單費時費力，而且百密一疏難免出錯。優化生產、降低成本，實現數據驅動的精細化管理，提升企業競爭力。杭州專業紙箱軟件

無論身處何處，都可以登錄系統，查看訂單情況，決策分析，運籌帷幄。紙箱廠送貨軟件

使用erp后，每個工序的生產一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。3.生產管理流程更規范在實施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強，規范化和制度化不夠，經常出現有些產品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來。另外，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進出貨時也常會出現差錯，“張冠李戴”的現象時有發生。實施ERP后，訂單相關信息在電腦中一目了然，生產井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數量、低價值的材料都管控得絲毫不差，生產管理流程變得更加規范。4.工資和成本計算更準確由于我公司實行“四優管理法”(“四優管理法”就是運用“量、質、耗、酬”這四個要素來進行動態管理，即把生產和銷售、績效和報酬、結果和流程、物質生產和精神動力作為一個動態系統進行設計和操作)，因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后，我們只要及時輸入相關數字，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便，每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務部門分析某期間的成本提供了可靠數據。紙箱廠送貨軟件