②規模較大的技術受體，容易從專業化和分工效率中產生規模經濟，從而擁有更多的技術存量和財力積累，以保證技術進步的有效投入。③規模較大的技術受體，由于經營結構多元化，便于分散和化解創新風險，并提高技術轉移的極化效應和“乘數”作用。上述分析表明：技術轉移對技術受體存在著一個**小有效規模的限制。低于這個規模，技術進步能力無疑是萎縮的，但規模超出一定限度，也會產生內部不經濟，反而給技術轉移帶來負面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結論：技術轉移過程是技術本體、技術供體和技術受體這三維變量相互制約、協調互動的過程。在技術本體給定的條件下，能否實現技術轉移，主要取決于技術供體的意愿，而技術轉移的成效，主要取決于技術受體的經濟實力和技術素質。技術轉移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術***當TCL正在為對阿爾卡特手機業務的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權轉讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉讓三年半以來，合資公司不*每年產生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內的看板上，就有“大家應該有勇氣指出錯誤”一類的口號。上海三維技術咨詢推薦貨源

    它對技術轉移的作為或不作為，直接制約著技術轉移能否實現及其實際成效。技術供體的不作為直接限制著技術轉移的發生，它往往是由于壟斷戰略的需要。因為，技術轉移作為一種能力的轉移，對技術的擁有者來說，其目的從來不是為了轉讓，而是為了獲得壟斷技術所帶來的商業價值。因此，當技術擁有者確信能夠壟斷特定技術時；或在有限范圍內轉移技術就可以達到自己的戰略目的時；或技術需求方是自己的直接競爭對手時；或估計特定技術受體在引進技術后，會導致技術泄密，或不足以掌握該技術，以至給技術供給方聲譽造成嚴重影響時；或當技術轉移過程過分復雜而導致轉讓成本太高并由技術轉讓方負擔時，他們是絕不會轉移自己所擁有的技術的。技術供體的作為，是技術轉移得以實現并如何實現的首要前提，它往往出于交換戰略的需要。對任何技術來說，擁有者的壟斷都是有限的。技術的擁有者也會根據技術的發展狀況，懷著不同目的而轉移技術，從中換取各種“利益”。這種作為的條件是：（1）當特定國家或地區市場容量較小，無法達到規模經營時，技術擁有者傾向于轉移技術以分享當地的市場份額；（2）當對外部市場不了解，或資本力量有限而無法直接投資時，有可能轉讓技術；。上海三維技術咨詢推薦貨源”狄加還表示：在橫向溝通中更多強調從正面去引導，及早把問題解決。

    一種技術體系的確立，除了內部諸單元技術之間的相匹配之外，還必須與外部相關的支持性技術系統相匹配，倘若缺乏這種匹配，該技術至少在即期是沒有前途的。如滲灌技術盡管市場前景廣闊，但因防堵技術不匹配而無法推廣。相反，蒸汽機技術改變交通運輸面貌，是在機械加工、鐵路、造船等技術系統匹配下才得以實現。而且更重要的是，即使成熟的技術，當與技術受體原有技術系統不匹配、欠匹配或一時無法匹配時也很難達到轉移的預期結果，甚至招致慘重失敗。（3）技術環境技術環境是技術轉移活動所面臨的、由技術發展各種態勢所構成的技術背景。它們都以不同方式在全局上制約著技術的橫向轉移。一般而言，某一時代科技發展的速度越快、水平越高，在原有技術體系之間“制造”出的技術勢位落差越大，從而促使技術轉移的頻率就越高。同時，隨著科技發展速度和水平的提高，新生技術資源會越來越富集，致使特定技術形態在效率梯度排列中的位置，不斷由先進走向落后加速蛻變，生命周期日漸縮短，淘汰趨勢迅速加快，從而為技術轉移提供越來越大的選擇余地和越來越多的市場機會。技術轉移技術供體技術轉移服務聯盟即技術的擁有者和轉讓方。在技術轉移過程中，技術供體常常處于主宰地位。

    還有些在探索知識產權為**的技術轉移，成績不佳。5、源自投融資的從業者，在為技術的產業進行融資服務。6、其他技術轉移技術本體技術轉移中心實行理事會技術本身的復雜性導致了自身轉移過程的復雜性，迫使不得不回避這種復雜性而只能從技術本體的狀態入手，來考察它對轉移過程的制約關系。（1）技術發育狀態不同發育狀態的技術是技術內容成熟程度不同的的表征，它會給技術轉移過程帶來不同的影響。一般而言，技術的發育周期可劃分為孕育期、產業化期、成熟期和衰退期。處于孕育期的技術，其形態不定型，產業化問題沒有解決，因此使用價值不確定。這意味著它的轉移風險較大，但如果未來市場支持環境看好，也可能獲得巨大成功。由于引進這類技術雖然交易成本不高，但引進后投入較大，所以它要求技術受體必須具備較強的經濟和技術實力。這是以高風險換取較大競爭實力的技術轉移過程。處于產業化期的技術，其形態已定型并日趨完善，實用價值較高而風險較低，因此，社會需求看漲。同時它又具有較大的生產技術缺口，改進的空間較大，技術受體同樣需要繼續耗費較大的使用成本。成熟期的技術，產業化問題基本解決并相對完善，技術支持環境較好，市場需求旺盛。而這在歐洲是沒有的。“在歐洲，如果一旦出現什么問題的話會馬上將問題往上報。

    上海貝爾阿爾卡特將研發方向確定為“兩個驅動”——市場驅動和技術驅動。所謂市場驅動，是指做出來的產品要符合市場需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運營商，而國內主要運營商都已經是上市公司，他們在進行技術投入時更為謹慎，更多考慮股東的要求，關心的是所做的投入是否帶來經濟效益，而不能為新技術而新技術。徐智群表示：在這樣的情況下，研發團隊必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關心的問題，而不是自己認為客戶關心的問題。而技術驅動是指：以全新的技術來滿足客戶需求，在激烈競爭中占有一席之地。隨著用戶基數擴大，低端用戶不斷增加，人均電信消費不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費不下降，甚至還有上升，就需要拿出創新的東西。與股改前上海貝爾只專注于中國市場的定位不同，新公司的研發是立足于中國和亞太市場，將中國市場的需求帶到整個阿爾卡特體系中去，推動全球通信技術的發展。徐智群表示：“在新技術的引用，**終用戶在網絡上享受新技術方面，中國的用戶絲毫不亞于歐美用戶，很多新技術，如：IPTV，不是落后于西方國家，而是跑在他們前面?！彼?，在市場驅動上，在確定一個項目的時候。狄加曾先后擔任阿爾卡特歐洲和南方區執行副總裁，他除了把阿爾卡特相關的流程。上海三維技術咨詢推薦貨源

但發現在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好，自己的問題也好，一般來說都不會往上報。上海三維技術咨詢推薦貨源

    上海貝爾阿爾卡特的戰略部門會對今后一段時間內市場上會發生的情況、用戶擔心的事情做出自己的判斷，去影響或參與總部的決策把中國市場和亞太市場未來發展的需要變成產品的策略，與總部同事們一起確定下一步目標和策略，再轉換成產品開發。技術轉移參考資料編輯語音目前國內國外的參考資料不太豐富，理論著述較少。經收集，比較相關的有：技術轉移聯盟導論技術評估理論與實踐技術轉移信息服務平臺建設技術轉移績效管理技術轉移服務模式詞條圖冊更多圖冊參考資料1.何盛明．財經大辭典：中國財政經濟出版社，1990年12月2.新華社：2015年中國技術交易額達9835億元．國家科技部[引用日期2016-05-26]3.***辦公廳關于印發促進科技成果轉移轉化行動方案的通知．***[引用日期2016-05-26]。上海三維技術咨詢推薦貨源

蘇州憶信捷信息技術有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在江蘇省等地區的通信產品行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**蘇州憶信捷信息技術有限公司和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！