園區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)人時，應(yīng)及時進行勸阻或阻攔，讓其離開保安員管轄范圍。若熟悉或認識人的，應(yīng)設(shè)法立即通知其家人或工作單位，請他們派人領(lǐng)回，并采取控制和監(jiān)護措施。若有人危害社會秩序維護的行為，應(yīng)立即報警采取強制處理措施。園區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)偷取分子正在作案時，要保持沉著冷靜，在監(jiān)控現(xiàn)場的同時用對講機呼叫求援；所持有對講機的保安員接到求援信號后，要立即奔赴現(xiàn)場，同時通知監(jiān)控室監(jiān)控并報告上級和打報警電話。當(dāng)場抓獲后連同證物（作案工具、贓物）送交公安機關(guān)處理，客戶在現(xiàn)場的要一起到公安機關(guān)作證和配合處理，客戶不在的應(yīng)設(shè)法通知。如偷取分子已逃離現(xiàn)場的，應(yīng)積極組織人員對現(xiàn)場附近嚴格清查，同時保護作案現(xiàn)場，填寫《異常情況處理登記表》。保安服務(wù)公司應(yīng)向客戶單位提供服務(wù)的真實信息。崇明保安需要多少錢

保安人員發(fā)現(xiàn)一般可疑人員時，應(yīng)嚴密監(jiān)視，認真觀察，加強控制，防止犯罪；發(fā)現(xiàn)行為鬼祟、穿著反常、圖謀不軌或攜帶物品可疑、神態(tài)慌張的人，要特別注意觀察其動向，可視情采取守候、追蹤的方法，將其控制在視線之內(nèi)，仔細觀察其行動；對疑點較大的人，可進行詢問，弄清情況，但要注意方式方法，避免引起其反感，并提高警惕，防其行兇。為了便于在發(fā)生情況時及時與外界取得聯(lián)系，保安人員必須熟悉下列內(nèi)容：守護區(qū)域內(nèi)可供使用的電話位置和使用方法；值班室、友鄰單位、當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)、聯(lián)防治保組織的位置、電話號碼；特別是火警、盜警等報警電話號碼更應(yīng)熟記。崇明保安需要多少錢保安員正在進行交接，崗位上如果發(fā)生問題，應(yīng)暫停交接。

健全保安員管理制度，加強對保安員的管理、教育和培訓(xùn)，目的在于提高保安員的職業(yè)道德水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，提高保安從業(yè)單位和保安員的保安服務(wù)質(zhì)量與水平。保安員管理制度主要包括：招聘錄用、培訓(xùn)教育、考核評價、調(diào)配使用、執(zhí)勤規(guī)范、獎勵處罰以及物資保障、福利待遇等制度。緊急情況應(yīng)急預(yù)案是一項預(yù)先制定的應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響客戶單位或服務(wù)區(qū)域人員和財產(chǎn)安全的緊急情況應(yīng)急處置計劃和處置方案。緊急情況應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)或目的必須明確、具體。在應(yīng)對規(guī)模大、投入力量多的緊急情況時，還可以在制定總預(yù)案基礎(chǔ)上制定若干分預(yù)案以保證各個任務(wù)目標(biāo)的完成。

通過“可視化管理”“指揮調(diào)度中心”“人臉識別監(jiān)控”為保安隊伍配備上“大腦和眼睛”；通過“多媒體即時通訊”“巡查巡檢信息上報”升級保安隊伍的通訊手段；通過“建立重點人員黑名單信息庫”“大數(shù)據(jù)庫智能分析”為保安隊伍升級監(jiān)測手段；通過“外來訪客管理”“門禁管理制度”“車位智能引導(dǎo)”為保安隊伍減少人力成本；通過“線上職業(yè)技能培訓(xùn)”“心理評測”“考勤打卡制度”為保安隊伍明確紀律，這一系列的技術(shù)手段輔助保安隊伍，讓保安隊伍從一盤散沙的“雇傭兵”變?yōu)榻M織嚴密的“正規(guī)軍”。 當(dāng)智能化科技手段為保安市場賦能，加上有關(guān)單位部門的大力整頓后，保安市場必將經(jīng)歷翻天覆地的變化，經(jīng)過時間的沉淀，一些規(guī)模小、非正規(guī)的保安企業(yè)將被淘汰，保安服務(wù)市場將迎來發(fā)展，保安崗位也將引進大量較好人才，職業(yè)保安的社會地位和**認可度也將大幅提升。保安員通過對客戶單位出入口進行值守、驗證、檢查登記，維護客戶安全。

保安行業(yè)是一個服務(wù)性行業(yè)，采取積極的服務(wù)心態(tài)與客戶溝通是重要的一環(huán)，保安員不只反映個人，更反映保安企業(yè)的形象，在溝通中占據(jù)主導(dǎo)地位。在溝通意識方面，保安員應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)自己的“四心”意識：一是尊重心態(tài)。尊重心態(tài)就是站在對方的角度去溝通，而不是站在自己的角度去溝通。同理心溝通較重要的溝通步驟就是“傾聽”和“分擔(dān)”。要別人信任自己.首先就要換位體會，尊重對方的想法和感受。二是欣賞心態(tài)。*掌握了表面的贊美技巧，卻沒有欣賞的心態(tài)和眼光，再好的技巧也無用武之地。內(nèi)心沒有欣賞的眼光和感恩的心態(tài)，即使微笑，這樣的微笑也是死板和僵化的。學(xué)會欣賞和真誠贊美，因為只有懂得欣賞別人，才會真誠贊美別人。三是感恩心態(tài)。對人心存感恩之心，才會對人擁有敬畏之感。“感恩”在懷，就會避免交往和溝通中的自大、自我、狂妄和傲慢，創(chuàng)造良好的溝通氛圍，建立和諧的人際關(guān)系。四是關(guān)愛心。有愛心才有情，有情刊育溝通的心。保持辦公環(huán)境的舒適優(yōu)雅及車輛的疏導(dǎo)、登記是安全工作的重點。崇明保安需要多少錢

保安是實現(xiàn)保安從業(yè)單位目標(biāo)的有力措施和手段。崇明保安需要多少錢

每一名員工謹記，在任何時候不能因為個人的情緒而影響工作，應(yīng)以飽滿的熱情來對待每一位客戶，要牢記“客戶就是上帝”的服務(wù)宗旨。對于個別客戶的侮辱或無理舉動，應(yīng)采取克制忍耐的態(tài)度，切記不能和客戶發(fā)生爭執(zhí)。保安員可語氣平靜地向客戶說明，并請其自重，必要時可請上級主管出面制止客戶的粗魯行為。當(dāng)園區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)火警時，千萬不能驚慌失措，視情況做出正確判斷與報告（報警、呼喚、報告、撲救等）。火勢較小時，保安員應(yīng)就近拿上滅火器材，進行撲救，盡力將火情撲滅在萌芽階段。如果火勢較大，無法撲滅，應(yīng)立即撥打“119”電話。迅速組織員工按照分工，各司其職，維護現(xiàn)場秩序，防止他人趁火打劫，并迅速組織客戶從安全通道進行疏散、撤離。崇明保安需要多少錢