ERP 系統包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統 (Manufacturing Executive System，MES)、工作流服務和企業信息系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。ERP 是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行***一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的 MRP或 MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入 ERP 系統進行資源計劃和管理。在產能有約束的情況下，有限能力計劃方案會提供計劃的可選方案，幫助ERP系統執行粗計劃。浦東新區便宜的ERP系統私人定做

Gartner Group提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:1.超越MRPⅡ范圍的集成功能包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。2.支持混合方式的制造環境包括既可支持離散又可支持流程的制造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。3.支持能動的監控能力,提高業務績效包括在整個企業內采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產及分析的圖形能力。4.支持開放的客戶機/服務器計算環境青浦區安裝ERP系統24小時服務它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。

信息不必在規定的時間集中處理，財務人員的匯總各種信息載體的功能將向業務部門轉變，財務更多的是監督信息的形成、分析信息、提出建議。業務與財務已經真正連為一體，信息共享。傳統的企業財務信息處理系統，基本可以分為一級核算和二級核算兩種模式，在一級核算模式下，企業的財務信息全部由財務會計部門根據各業務部門提供的原始單據集中處理，形成財務信息，出具各種會計報表。在二級核算體制下，企業財務信息處理由兩層組成，***層次的成本歸集、核算由各生產車間設立的成本核算員完成，企業財務會計部門負責形成其他會計信息，出具財務報表。

* ERP功能越強大就越好嗎？：錯的，關鍵要看企業的實際需求，適合企業發展的軟件才是好軟件。* ERP服務商：如果公司年銷售額在5000萬以上，不但要考慮規劃，還要考慮將來的升級問題，品牌軟件會半年到一年才會對現有版本升一次級，而且是根據大多數企業的需求統一升級，不會為一兩個廠家的需求做升級，建議采用有自己的產品，而且還能提供二次開發的公司，這類公司應該以本地化服務為主。* 實施力量：選ERP就是選長久的合作伙伴，選擇ERP廠商是比較好的選擇，其次是選擇代理商，代理商沒有**知識產權，遇到特殊問題是心有余而力不足。是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。

2. 調整運用企業資源企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。3. 信息技術對資源管理作用的階段發展過程如果是純粹的報表系統，則整個計劃控制權則留在ERP系統中，MES系統也會承擔制定部分詳細計劃的任務。青浦區安裝ERP系統24小時服務

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是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，比較大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時***存、發展的基石。進一步地，我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出它的定義：1．是由美國***的計算機技術咨詢和評估集團Gartner Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造資源計劃”） 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；浦東新區便宜的ERP系統私人定做

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