利潤控制點的后移，使眾多房地產企業意識到利潤增長的途徑不能再**依靠“機會主義”的拿地與高投入的銷售擴張，而是向高效益的整體運營能力要利潤。運營管理國內房地產企業大都面臨著從“人治”到“法制”的轉型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計劃、預算永遠無法嚴格執行、質量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節……而且同樣的問題反復發生，每天忙著救火，但火永遠撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產企業的管理就這樣陷入僵局——“執行力+溝通”才能重塑企業競爭力！以海口市住房和城鄉建設局的智慧房產系統為例，該系統要求使用前需完成從業主體機構的申報備案。徐匯區本地智慧房產系統制定

此外，MLS還規范了房地產經紀行業的發展，促進國際、地區合作。它實現了信息透明化、暢通化，而信息的透明化、暢通化必然推動房地產市場的成熟化發展。在MLS平臺支持下，美國房地產中介代理業迅速發展成為一個成熟的行業，經紀人分工明確，信息共享也比較充分。另一方面，MLS系統內聚集了大量的房地產中介代理市場信息，包括不同房產的特征、出價信息及**終出售價格，并且可以通過文字、圖像、電子技術等多媒體手段，***地向客戶展示，多形式、多渠道地將信息傳達給目標客戶。由此增強了交易的透明度，降低了經紀人與客戶雙方的信息搜尋成本與交易成本，提高了交易效率。徐匯區挑選智慧房產系統制定通過大數據分析和人工智能技術，對市場趨勢、客戶需求等進行分析，幫助房地產公司做出的決策。

房地產管理信息系統是針對傳統房地產企業管理模式與業務手段中逐漸表現出的效率低下、信息滯后、規范與執行力差等特點，利用先進的IT信息技術，結合房地產企業自身管理思想和模式，參考一系列大型房地產企業管理經驗，幫助房地產企業實現在波動的大環境下，保持穩定、健康的可持續性發展的信息化管理軟件。房地產管理信息系統在重視系統功能的全面性，流程的可控性，技術的易用性的同時更要注重系統的易用性。編輯房地產軟件的基礎就是要建立完整、靈活的工作流基礎平臺，它***貫通經營管理內部經脈，通過對各辦公要素和業務要素的網絡整合，實現了業務流、信息流、資金流的整合管理與應用。

完整知識庫整個業務系統運行沉淀形成包括：法律法規庫、宏觀政策庫、投資案例庫、項目開發流程庫、供應商信息庫、成本數據庫、**庫、房源信息庫、合同信息庫等構成企業強大的知識庫資源，并成為管理決策和戰略決策的依據。整體分步實施一體化設計，組件式開發，支持企業整體實施和分步實施：系統可整體實施運行，也可分拆、**運行各業務子系統。系統采用了模塊化設計，組件式的集成方式，在一體化框架結構下，系統內置了各子系統/模塊接口，因此可以分拆、組合運行，靈活支持企業整體規劃、分步實施的信息化建設實施策略。便于決策：利用大數據和機器學習等技術手段，為業提供科學的決策支持。

但是這種“搶灘”式的擴張機會總會走向結束。隨著國家對房地產行業不斷的規范化，例如土地公開招拍掛的***展開，獲得土地已經不再是企業利潤的終點，而是起點。而房地產行業在走向成熟的同時也走進了一個競爭時代。但是過去的贏利模式，使企業高層往往對項目實際的運營管理缺乏關注。于是，一方面地價不斷升高，另一方面企業的管理卻保持著粗放、松散的慣性。同時來自兩方面的壓力使房地產企業正面臨著過去不曾面臨過的風險！利潤控制點的后移，使眾多房地產企業意識到利潤增長的途徑不能再**依靠“機會主義”的拿地與高投入的銷售擴張，而是向高效益的整體運營能力要利潤。利用VR/AR技術提供虛擬看房體驗，讓客戶在家中就能了解房產情況。徐匯區挑選智慧房產系統制定

建立房屋交易全過程評價與投訴機制，鼓勵公眾主動參與，共同維護健康市場。徐匯區本地智慧房產系統制定

建立企業內部信息交流、業務交流、知識交流的快速通道，以共享信息資源，強化部門業務管理，加強各業務部門之間的交流，實現公司信息的快速上傳下達，促進業務協同，提高工作效率，為各級領導及業務人員提供輔助辦公和決策服務。在當前的房地產行業經營形勢下，關注本部及其下屬職能部門和分布各地的分/子公司經營情況，聚焦總部對各分/子公司業務的集中式管理已受到越來越高重視。但如何落地？如何***、準確、及時掌握的相關的信息？如何借助IT的手段將“行業最佳實踐”具體化，并使用先進的技術來協助各企業實現“集中式管理”的戰略？徐匯區本地智慧房產系統制定

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