團餐，一個在80、90年代非常具有時代感的詞。直到現在，40年來，團餐發生了翻天覆地的變化。相關數據顯示，2020年**團餐企業數量已超10萬家，團餐受眾群體約。為了滿足日益增長的團餐受眾的需求，團餐企業和團餐配送系統也同樣快速發展，降低成本、提**率成為了團餐公司的首要解決問題，而一個好的團餐配送系統就可以很好的實現降本增效。團餐配送系統哪家好，該怎么選？在不使用團餐配送系統或央廚系統之前，團餐企業一般都會面臨4個問題：1、菜品加工無追溯，生產流程不規范2、信息傳遞滯后，生產加工無計劃3、紙質單據易丟失，人員操作效率低4、生產品質難監控，過程數據不精確總的來說，就是效率低下、管理混亂。（無錫奔夢餐飲管理有限公司）合格的團餐配送系統或央廚系統，要解決上述的4個問題。而一個好的團餐配送系統或中央廚房系統，不僅要能解決常遇到的4個問題，而是要幫助團餐企業低程度的降低成本，大程度的提高盈利，還要進行**管理。觀麥的央廚系統，就可以在滿足基本的功能之外，大程度地幫助團餐企業實現降本增效提利潤。觀麥央廚系統的4大功能：1、加工流程可追溯，生產過程全指導2、信息實時同步，生產計劃預管理3、數據長久保留。無錫團餐生產廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔夢餐飲管理有限公司.宜興團餐

    近年來，加速了餐飲業洗牌，眾多餐飲企業面臨生存難題，同時催化了餐飲的無邊界發展時代。餐飲品牌想要活下去，必須選擇擴寬消費場景，從品類、渠道等方面突破，盡可能提高品牌的盈利點。餐飲的無邊界發展，打開了團餐企業多元化發展的正向思維。趨勢下，餐飲界發生了什么？除了社餐品牌、各行業頭部企業跨界入團餐局外，團餐企業整體發展顯得頗為謹慎，其主要原因是費用低。據統計，2022年，團餐企業數量已超10萬家，團餐受眾群體約，主要面向事業單位、B端市場。面向這一群體的團餐企業主要可分為三種：食堂承包模式、集體配餐模式以及團餐企業食材供應（主要向一二類團餐企業供應食材）。據觀麥調研顯示，91%食堂承包模式的團餐企業，都面臨著以下三大發展壁壘：一：難以滿足客戶多元化需求；二：團餐管理人才稀缺，人力成本高；三：食堂承包要求規模大、資質高。顯然，團餐的經營似乎是一成不變，加上在數字化、智能化發展趨勢下，團餐需要多方面突變，打開多元化發展正向思維。場景多元化多場景、多方案是團餐服務的新方向，對于傳統的團餐來說，主要應用場景主要為各類事業、企業、醫院、等食堂，以及各類團體配送。然而隨著團餐市場需求的不斷變化。亳州商場團餐承包溧陽市團餐生產廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔夢餐飲管理有限公司.

    很多團餐企業的實力都在不斷爭強，區域內品牌效應開始凸顯，通過在本區域內占據較大市場份額的優勢，逐漸向外滲透，市場競爭更加激烈。但是隨著市場競爭的進一步激烈化，國內團餐企業大都缺乏技術競爭優勢，產品同質化現象嚴重，品牌度低，在買賣市場并不占據優勢地位。只能通過讓價換取市場這一方法，而這造成行業內無休止的價格，行業利潤被不斷攤薄，損害行業整體的利益。同時對行業的長遠發展也帶來極大危害，不利于團餐行業的長遠、科學、可持續發展。甚至越來越多的買方企業采取引用兩個膳食供應商的方式，利用供應商之間的競爭來保證餐的品質，降低價格。中央廚房投入過大，運營困難目前**的大型團餐企業品牌包括千喜鶴、快客利、北京健力源、上海麥金地、蜀王餐飲、雅福團餐等，超過半數均擁有自己的中央廚房。從團餐企業的中央廚房面積來看，區間1000~5000平面積的中央廚房為普遍，幾乎半數的團餐企業中央廚房面積在此范圍內。從團餐企業中央廚房投資額來看，投資額在1000萬元~5000萬元的企業占據了半壁江山。但是眾所周知，在國內超過10萬家團餐企業中，99%以上的企業營收均在1億元以下，即使在企業中，其收入差距也非常之大。且團餐行業遠低于快餐行業的利潤。

    中央廚房的前期投資是非常大的，動輒上千萬。即使在建成投入之后的很長一段時間內，中央廚房都不能創造利益的，這對于原本就是高投入，低利潤的團餐企業來說，是巨大的風險。發展供應鏈或成負擔對于團餐企業來說，采購成本過高已成為行業痛點。在這種情況下，向上游延伸，發展供應鏈，爭取利潤似乎成為一種好的解決途徑。但是餐飲企業的供應鏈不是孤立的存在，他與企業的戰略布局、產品規劃、餐單管理、標準化出品是緊密相關的。任何一個環節缺位或對不上號，都將對供應鏈的貫穿帶來極大的困難和障礙。點，這當中關聯著產銷、配銷、銷售三個環節。“從田園到餐桌”似乎是團餐企業在招投標過程中，針對食材采購所做的一貫承諾，實現了多少，只有團餐企業自己知道。第二點，牽涉到配銷環節，前提是標準菜單、集中采購，粗加工、成品化生產，目前來看，能做到凈菜配送、切割分包的在團餐當中也并不是很常見。第三點，全球食材成本持續上漲已成為無法忽視的趨勢，隨著食材價格上漲的表象背后，是上游農*化肥、運輸和勞動力成本上升勢頭的高漲。想要通過上游發展，構建產業鏈并不能達到降低成本的目的。相反的，建造農業基地是重資本投資，加重團餐企業負擔。常熟市團餐生產廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔夢餐飲管理有限公司.

    企業活動、團體自助餐等定制型服務逐漸形成，加之近年來一、二線城市尤為重視展會、賽事等活動效果及安全運作，會務餐飲成為團餐企業服務的新高地。除此之外，社區餐飲市場已被業內重視，團餐打造場景多元化擁有更多可能。運營模式多元化不難看出，傳統團餐企業發展瓶頸是運營模式的單一化，當今消費者逐漸年輕化，社會餐飲能夠為消費者提供更多的選擇，加上全天候的營業時間、新鮮有趣的營銷方式，極大地滿足了消費者的獵奇感及社交滿足感。團餐可以在運營模式上適當向社餐靠攏，比如企業食堂可以延長營業時間，為加班的員工提供加班宵夜、咖啡、茶點等。此外，品類豐富是吸引食客們用餐的良好方式，如增加小火鍋、、輕食等時下熱門的社餐品類，將團餐與社餐相結合，打造運營模式多元化。品牌多元化品牌多元化是指企業根據目標市場的不同分別使用不同品牌的品牌決策策略，對于團餐企業來說，實施多品牌戰略目的是通過滿足不同細分餐飲市場的差異性需求，從而占領更多細分市場。團餐企業可根據不同人群打造不同產品品牌，甚至是一直熱度不減的預制菜，預制菜的爭論一直不斷，缺少頭部品牌引導。南昌團餐生產廠家哪家好! 歡迎咨詢無錫奔夢餐飲管理有限公司.安慶企業團餐

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    體量越大，需求越多團餐具有“高采購成本、高人力成本、高房租成本、低利潤”的特點。據業內公開數據顯示，原材料成本占據團餐企業成本的50%以上。同時不斷上漲的還有勞動力成本。此外，從運營角度看，經營者要面臨管理、采購、凈菜加工、運輸，以及設備采購和后廚工資等多樣開銷，經營壓力巨大。而且，甲方會對團餐企業運營中的毛利上限做出規定（特別是高校、**等甲方會有強制規定），一般來說，食堂運營中毛利不得超過50%，部分甚至要求不得超過22%。目前大多數團餐企業的利潤率只能達到5%至8%的水平，低于快餐企業10%左右的平均水平。舉例來說，我國團餐行業利潤率5%-8%居多，高可做到10%，一家年營業收入1億元的企業，利潤率按理想的10%計算，成本約在。規模越大，團餐企業的需求越多。但是在團餐行業中，企業一般固定資產偏少，吸收的渠道偏少，都是靠自己自身的周轉，抗擊風險能力弱。然而團餐企業服務的客戶類型又意味著企業的結算周期很長，至少一個月以上。一方面，高成本、低利潤限制著團餐企業的發展，另一方面，隨著企業規模的不斷壯大，以及客戶量的增加，過長的結算周期導致團餐企業無法收回，企業承受的風險增大。品牌度低團餐行業正在進入行業排序期。宜興團餐