建議——助經(jīng)銷商挺過生意難關(guān)。關(guān)于精進，一個企業(yè)，團隊嘔心瀝血做一款產(chǎn)品，做了兩三年感覺做不起來，馬上再換包裝，換概念，繼續(xù)開始做從0到1的工作，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。損失的是現(xiàn)有消費者的既有認(rèn)知，浪費的是消費者教育成本、時間成本和機會成本。精進的目的是把以往成功經(jīng)驗鍛造出來的優(yōu)勢，延續(xù)到下一個工作目標(biāo)之中，把過去的日積月累變成今后的資源，不到萬不得已，少干或者不干從0到1的事情，事實會告訴你，現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境下幾乎沒有勝算。精進還包括日常工作方面，不斷的開源節(jié)流，不斷的改進工作方式方法，不斷的提高公司效益和人員績效，精進不是一個理念，是滲透到日常工作的行為習(xí)慣。經(jīng)銷商是從事商品交易業(yè)務(wù)，在商品買賣過程中擁有產(chǎn)品的所有權(quán)的中間商。臺州有什么好的加盟代理

經(jīng)銷商和代理商的區(qū)別是什么？1、兩者的利潤獲取方式不同,前者是加價銷售，獲得經(jīng)營利潤。后者按照規(guī)定價格售賣，賺取傭金也就是所謂的提成。2、兩者的經(jīng)營權(quán)限也有所不同,前者可以經(jīng)營多品種—甚至經(jīng)營競品,后者經(jīng)營品類較少，一般不經(jīng)營競爭品牌。3、廠商的對兩者控制的難易程度不同。對兩者的成本投入不同。研究過商品售賣的也許都會接觸到代理商和經(jīng)銷商這兩種不同的商人。也許普通人都認(rèn)為代理商和經(jīng)銷商之間沒什么區(qū)別，都是中間商，進行商品轉(zhuǎn)售等商業(yè)行為。實際上，代理商和經(jīng)銷售還是有區(qū)別的。臺州有什么好的加盟代理經(jīng)銷產(chǎn)品如何去選擇好的。來上海水趣。

加盟的合同要點：商圈保護1． 合同有無授予獨占區(qū)域？2． 獨占區(qū)域是否在有些目的或營業(yè)額達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)即終止？采購生財器具1． 是否所有的生財器具都必須向特許者購買？其價格及條件是否合理？2． 特許者是否提供**？選擇地點1． 特許者是否協(xié)助選擇地點？2． 誰對地點的選擇作***決定？3． 裝修藍(lán)圖是否由特許者提供？4． 有無定期重新裝潢及翻新的要求？5． 如須申請更改建筑使用執(zhí)照，誰負(fù)責(zé)提出申請及負(fù)擔(dān)期費用？6． 租約條款約束？教育訓(xùn)練1． 特許者是否要求加盟者參加訓(xùn)練課程？2． 有無繼續(xù)教育及協(xié)助？3． 是否持續(xù)性的提供加盟者員工訓(xùn)練的配合?4． 是否要付費用？費用多少？

建議——助經(jīng)銷商挺過生意難關(guān)。關(guān)于數(shù)字化兜售手機終端系統(tǒng)的人越來越多，但是手機終端系統(tǒng)不是數(shù)據(jù)化，也不是所謂的邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，系統(tǒng)只是數(shù)字的采集工具，數(shù)字化的**是分析數(shù)字，對未來做出預(yù)判。對于經(jīng)銷商而言，給你談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，三句話沒出就開始講戰(zhàn)略的***是耍流氓，數(shù)字化不要神化它，直到***頭部的品牌商數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不敢很肯定的說自己成功了，也是一直在摸索，紙上談兵很耽誤事情。經(jīng)銷商的數(shù)字化先從研究數(shù)字入手，例如研究自己的網(wǎng)點數(shù)，研究自己網(wǎng)點的產(chǎn)出，研就網(wǎng)點產(chǎn)出品類的占比，研究網(wǎng)點的庫存，研究銷量和利潤的數(shù)值等等，其次從數(shù)字中尋找規(guī)律，好好算一算。例如：100搭10，賣掉200件，100搭11賣掉230件，哪一種方式賺錢？業(yè)務(wù)人員提成5元/件，月銷量是多少？業(yè)務(wù)人員提成8元/件，月銷量是多少？對比一下利潤，對比一下業(yè)務(wù)人員的工作激情，選擇比較好方式，***通過這些數(shù)字研究變化，動手修正，再研究變化，再動手修正，制定出接下來的工作規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型由淺入深，是必須的過程，不要期望一口吃成個胖子，目前沒有哪個機構(gòu)有這個能力，培養(yǎng)用數(shù)字說話是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。-07-經(jīng)銷商從經(jīng)銷商處收到的商品價格一般是固定的，可以根據(jù)情況享受不同的賬期；經(jīng)銷商可以從工廠獲得返點。

禁止條款競業(yè)禁止的條款：所謂競業(yè)禁止，就是總部為保護經(jīng)營技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結(jié)束后一定時間內(nèi)，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。此一規(guī)范旨在保護總部的知識產(chǎn)權(quán)，并無可厚非，公平交易委員會亦認(rèn)為此舉不致違法。但是競業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理？如果太長，恐會影響加盟者往后的工作權(quán)益。加盟者在簽約時必須考慮清楚，以免影響日后生計。管理規(guī)章管理規(guī)章的問題：一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規(guī)定，本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理。如果加盟者遇到這樣的情形，比較好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面，成為合約的附件。因為管理規(guī)章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項，全納入其管理規(guī)章之中，隨時修改、為所欲為，屆時加盟者就只能任由總部擺布了救生用品加盟怎么樣，可以來上海水趣。臺州有什么好的加盟代理

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建議——助經(jīng)銷商挺過生意難關(guān)，砥礪前行，關(guān)于管理管理抓的是人性，人性不可違。不虛頭巴腦只畫大餅，也不過于實誠獎勵過度，要做到張弛有度，拿著獎金看大餅，化管理為激勵是***的管理手段。激勵不是用來滿足欲望的，因為人的欲望是無限的，激勵是用來激發(fā)人的欲望的，但是要確保「公平」和「真實」。基層員工的激勵是達(dá)成過程，高層員工的激勵是達(dá)成目標(biāo)。個人是教育出來的，團隊是管理出來的，個人要抓工作技能和工作態(tài)度，團隊要抓和諧和統(tǒng)一。用人長處，天下皆可用之人，用人短處，天下無可用之人，快消品是勞動密集型行業(yè)，待遇一般，不像快遞和外賣人員那樣只用體力，也不向辦公室人員那樣只用腦力，從業(yè)人員數(shù)量不斷的減少，要珍惜眼前人。管理的**是溝通，縱觀快消品從業(yè)人員的管理方法，從70/80后的命令式管理，到90/00后的協(xié)商式管理，溝通在里面的分量越來越重。說開了沒有解決不了的事情，說不開都是解決不了的事情。臺州有什么好的加盟代理

上海水趣戶外用品有限公司是一家生產(chǎn)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。是一家一人有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。公司業(yè)務(wù)涵蓋救生衣，游泳裝備，水上浮毯，水上娛樂，價格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。水趣將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！