DRG在院內應用的指標一般有以下5組：CMI值（病例組合指數）：表示的是某病組的難度系數，醫院、科室可以根據CMI值調整收治病種的量及技術難度、達到有效的分級診療的目的、提高科室的醫療技術水平；時間消耗指數、費用消耗指數：根據醫院、科室病組的時間消耗指數、費用消耗指數和地區水平的比較，可以準確有效的控制醫療費用的增長，以及縮短患者的平均住院日；中低風險死亡率：低風險組和中低風險組的死亡率，用于度量醫療服務的安全和質量。病例并不危重，一旦發生死亡，意味著死亡原因很可能不在疾病的本身而在臨床過程，提示臨床或管理過程可能存在問題；權重（RW）值：表示著醫院整體醫療救治能力，時間段內收治了多少病人；入組數：表示醫院收治病種的寬度，覆蓋多少病種。DRG付費會給相關企業帶來進一步推動社區和康復服務機構的發展。醫院DRG系統怎么樣

面對DRG收付費變革的“來勢洶洶”，醫院該怎么辦？1、完善醫療服務質量管理：醫院應及時建立以DRG為依托的醫療質量管理體系，以“三個路徑”管理的實施為重點，實現對醫療行為的“事前”主動引導；以圍手術期等重點醫療環節的管理為主線，實現醫療行為的“事中”監測控制；以醫療質量分析評估為手段，完善醫療行為的“事后”分析評價；較終實現醫療服務質量管理的合理化和精細化。2、堅持醫療費用控制管理：在總額控制的基礎上，如何提高基金使用效率，對臨床服務進行正確的激勵，是醫院和醫保基金共同的問題。參考DRG分組對病例費用進行總額、構成的分析，能幫助醫院更客觀有效地認識基金在各科室和病組上的使用效率，并制定有效的管理策略。醫院DRG系統怎么樣DRGs-PPS可以通過調節支付標準，有針對性的完善醫療服務能力。

醫保drg已經在多個城市試點，比如北京市，武漢市，天津市，沈陽市等城市，并且取得了不錯的效果。醫保drg適用范圍：醫保drg本質上就是采用一套管理工具，是以劃分醫療服務產出為目標的，醫保drg比較適用于急性住院的病例，能夠獲得更快的管理以及更好的醫療。醫保drg不適用范圍：門診病歷，因為門診病歷比較復雜，生病的原因有很多種，癥狀也各有不同；康復病歷，因為每個人康復的情況都不一樣；需要長期住院的病例；診斷結果以及醫療的方式都相同，但是產生的結果變異巨大的病例。

DRG是一套管理工具，其產出眾多的管理指標，而三級醫院醫療質量管理本身也是個管理指標集，二者之間是對應的、互通的，他們都指向管理。一是醫保費用，DRGs系統可有效構建出多維度、多方法、多指標和多部門的醫保費用控制管理體系。目前院內可行的是醫保費用占比分析及預測，可控制醫藥費用不合理增長，實現醫療衛生資源合理配置。二是醫療服務評價，比較不同科室、病區、醫生的醫療服務能力、醫療服務效率、醫療服務安全。三是病種分析，分析病種組成、病種費用及占比、時間的控制、病種（手術/非手術）難度及占比分析、三四級手術RW區間分析、非手術RW區間分析及占比等。醫保應用 DRG 付費所期望達到的目標是實現醫-保-患三方共贏。

DRG付費會給相關企業帶來哪些機會？1、或將進一步推動社區和康復服務機構的發展：在DRG支付方式下，醫療服務提供方成本控制意識會更強，這會促使醫院挖掘潛力、保證醫療服務質量、提高醫院效益和效率，患者的平均住院日和住院費用、過度的醫療服務行為或將減少，那么患者會更多地依賴社區和康復服務，這在一定程度上會進一步推動社區和康復服務機構的發展，促進醫療資源的合理利用。2、醫院信息化發展或將加快：根據通知，試點城市的推行要求醫保信息系統具有相對統一的醫保藥品、診療項目和耗材編碼，能夠提供近三年的完整、規范、標準化醫保結算數據。結合其他國家相對成熟的經驗來看，DRG付費系統必將要求醫院信息化管理作為配套，醫療信息化進程的推進必將加快，那么一些做醫療DRG控費服務的企業將會迎來長足的發展，同時面臨的競爭或更加激烈。要對DRG病組成本做出科學合理的預測，并在實踐過程中不斷調整與改進。醫院DRG系統怎么樣

在DRGs-PPS的機制下，醫保基于控費的訴求，為每個組測算了既定的支付標準。醫院DRG系統怎么樣

隨著醫保支付變革駛入“快車道”，對于醫院而言，依靠擴床位、搶患者獲得盈余的時代不復存在。DRG下錯綜復雜的醫療行為被“計量化、可比化”，醫療機構不可避免地從“規模”到“價值”的過渡。為更好適應醫保支付變革形勢，醫院應以質量和安全為前提，通過分析全院病組結構，篩選優勢重點病組、優化學科建設，轉變運營機制，促進醫院效益提升。同一DRG病組內的病人獲取的醫保收入是既定的，收治病人的多寡與虧損結余不成正比，優勢重點病組才是關鍵，深入細致測算，會發現約20%的病組是影響醫院收入變化的關鍵變量。醫院DRG系統怎么樣