就在大家展望便利店的未來并充滿期待時(shí)，也有不少專業(yè)人士站出來稱，無人便利店不符合我國人口眾多、就業(yè)壓力大的國情，或?qū)⒚媾R政策打壓。這個(gè)問題似乎并不是無人便利店所獨(dú)有的，在人工智能技術(shù)一路狂奔的***，這個(gè)問題也被反復(fù)提及?！簱肀o人便利店』，王鎮(zhèn)方引用《人民日?qǐng)?bào)》就此問題曾發(fā)布的某條微博中的用語，他認(rèn)為舊工作消失的同時(shí)，新的工作也會(huì)出現(xiàn)。這也與我們之前接觸到的無人收銀項(xiàng)目YITunnel的創(chuàng)始人吳一黎的想法不謀而合：『繁瑣重復(fù)的工作交給機(jī)器，人應(yīng)該去做更有意義的事情』選定了位置，接下來就是采購設(shè)備了。寧波無人超市盈利模式

一向在線上深耕的電子商務(wù)平臺(tái)也開始了線下門店的布局。2016年12月初，亞馬遜在西雅圖開張了一家無人實(shí)體便利店——AmazonGo。它擁有一個(gè)完全自助購物的場(chǎng)景：從進(jìn)店到購物再到結(jié)賬，都是自助完成，不需要人，也無需排隊(duì)。今年4月12日，京東也宣布未來將在全國開設(shè)100萬家京東便利店。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國有超過500萬家便利店，銷售額超過10萬億，市場(chǎng)空間極其廣闊。同時(shí)傳統(tǒng)的便利店面臨著租金昂貴、人力成本上升等諸多問題，急需變革。另外，傳統(tǒng)零售升級(jí)一直是零售業(yè)探索的**，但是此前一直在線上探索，沒有對(duì)線下進(jìn)行挖掘，現(xiàn)在這種探索到了臨界點(diǎn)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等黑科技的快速發(fā)展也給無人便利店的出現(xiàn)提供了可能性。紹興伊維特?zé)o人超市此外，無人超市還節(jié)約了消費(fèi)者的時(shí)間。

無人超市如牛叉，貌似明天就能普及到你家門口了！然而，從科技成本角度來看，它需要高成本的技術(shù)支持。要實(shí)現(xiàn)無人值守、自助結(jié)賬等功能，需要先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)來支持。比如自動(dòng)感應(yīng)門、智能貨架、計(jì)算機(jī)視覺識(shí)別系統(tǒng)、人工智能算法等。這些設(shè)備和系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和維護(hù)都需要一定的技術(shù)投入和費(fèi)用支出。而且，這些技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)的完善程度和穩(wěn)定性也會(huì)影響顧客滿意度和用戶體驗(yàn)。其次，無人超市需要合理的經(jīng)營模式。雖然無人超市可以避免人工成本，但是其他的成本依然存在，比如租金、設(shè)備和系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用、商品采購成本等。這些成本需要通過一定的盈利模式來彌補(bǔ)，否則無人超市就不具備可持續(xù)經(jīng)營的能力。目前市場(chǎng)上一些無人超市的經(jīng)營模式還不夠成熟，盈利能力存在一些不確定因素。

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，智能化成為了各行各業(yè)的熱門詞匯。而在零售業(yè)中，無人超市的出現(xiàn)正是智能化技術(shù)應(yīng)用的典范。本文將詳細(xì)介紹無人超市的優(yōu)勢(shì)、商機(jī)以及如何抓住這一創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。一、無人超市的優(yōu)勢(shì)1.智能化購物體驗(yàn)無人超市運(yùn)用了人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為消費(fèi)者提供了全新的購物體驗(yàn)。在無人超市中，消費(fèi)者可以自由選擇商品，并將商品放到指定的區(qū)域，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)結(jié)算并支付。這種智能化的購物方式不僅方便快捷，還**節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間和精力。2.24小時(shí)營業(yè)由于無人超市采用智能化管理，可以做到24小時(shí)營業(yè)，滿足消費(fèi)者在任何時(shí)間段的購物需求。這一點(diǎn)對(duì)于那些需要夜間購物的消費(fèi)者來說，無疑是一個(gè)巨大的福音。消費(fèi)者在無人超市中購物時(shí)不再需要在擁擠的環(huán)境中尋找商品。

目前AI無人超市主要選擇在高校、寫字樓等半開放場(chǎng)景開發(fā)運(yùn)營，原因是更貼近年輕消費(fèi)者24小時(shí)的消費(fèi)需求與習(xí)慣，例如20平方米、24小時(shí)營業(yè)的超市，至少需要2位營業(yè)員進(jìn)行輪班，羅森、7-11等連鎖超市還需要支付員工上崗前的培訓(xùn)成本。60平方米的超市，可以省下5~6名人工的成本。在裝修方面，不需要對(duì)店鋪進(jìn)行整體精裝修，系統(tǒng)落地即可使用，平均安裝時(shí)間為一天，10平方米店面**快8小時(shí)內(nèi)就能完成。換成資金來算，整體成本大概可以降低三分之二。商業(yè)可復(fù)制性是目前無人超市競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也是投資人關(guān)心的問題。從生產(chǎn)、經(jīng)營成本角度說，任何一項(xiàng)技術(shù)初始階段，成本都會(huì)比較高，只有等到技術(shù)成熟之后，進(jìn)行大面積推廣的時(shí)候，技術(shù)成本才會(huì)不斷降低。其次，消費(fèi)者對(duì)無人超市購物體驗(yàn)的正面評(píng)價(jià)也在口碑傳播中起到了重要作用。紹興伊維特?zé)o人超市

傳統(tǒng)超市購物通常需要排隊(duì)等待結(jié)賬，而無人超市通過引入自動(dòng)支付系統(tǒng)。寧波無人超市盈利模式

這個(gè)時(shí)代的比較大特征就是“快”，一個(gè)訊息從地球這一端到另一端只需要0.05秒，無人便利店的“快”速出現(xiàn)，打破的原有的零售模式，是一種創(chuàng)新，也是新的零售方式即將進(jìn)入下一個(gè)風(fēng)口。這兩天被網(wǎng)上一則消息刷屏，意思說想顛覆零售業(yè)的馬云，卻被大媽們顛覆了。因?yàn)闊o人超市，冷氣足，干凈又明亮，完全有成為娛樂地的潛質(zhì)，加上又沒有營業(yè)員，即使是久坐、留不買東西，也不用擔(dān)心有人催促的尷尬，大媽們也可在此羽扇綸巾，聊聊家長里短，話話天下所謂的奇事。寧波無人超市盈利模式