這股風能刮多大多久？無人便利店究竟是風口還是虛火？關于這一點的討論一直以來眾說紛紜，看好著有之，唱衰者亦有之。熊貓資本合伙人毛圣博表示，站在VC的角度不看好無人便利店，“VC投資有它自己的模式限制，偏好市場規模大的項目，并且要求短時間內做到很大的量。但便利店即使是無人化，可能也較難快速爆發。”他舉了一個例子，全家是2004年進的中國，2014年開了1530家店才打平，說明這個生意很需要規模。實際上，無人便利店在發展過程中的確面臨許多問題。他們往往會將自己在無人超市的購物體驗分享給身邊的朋友和家人，推薦他們體驗無人超市的便利性和舒適感。蜜果緣無人超市管理

3.隱私保護：對于一些購買特殊商品或有特殊需求的消費者來說，無人超市提供了更好的隱私保護。比如購買成人用品、個人護理用品等，消費者可以在無人的環境下自由選擇和購買，避免了可能的尷尬。無人超市沒有傳統超市中可能存在的人員觀察和監控，消費者的購物行為更加私密，保護了個人隱私。二、對商家的好處1.降低成本：無人超市無需雇傭大量的收銀員、導購員等工作人員，有效降低了人力成本。這對于商家來說，可以顯著提高利潤空間，同時也減少了管理和培訓員工的成本。無人超市通常占地面積較小，租金成本相對較低。而且可以選擇在一些人流量大但租金相對較低的位置開設，如寫字樓地下室、社區角落等，進一步降低運營成本。蜜果緣無人超市管理在實際應用中，越來越多的消費者享受到了無人超市帶來的便利和高效。

無人超市，它的特色與共享經濟下誕生的共享單車、共享汽車、共享雨傘、共享充電寶類似，主要的功能是為用戶創造生活便利，節約時間成本，實現“東西拿了就可以走”的消費新體驗，讓技術改變人們的生活。伴隨著無人超市的推廣，人們的生活越來越便利，筆者覺得文明素質依然是一個很大的缺口。在有監控卻無人監督的超市里，隨意拿起一瓶水喝兩口再放回去，這種事情是否會發生誰都無法意料。無人超市的發展是一個循序漸進的過程，這是未來零售行業發展的趨勢，但隨著社會的發展，人們的文明素質也需要進一步提高。此外，筆者還認為，關于服務，傳統超市也好，無人超市也罷，都是為人服務的。

2008年，電子商務迎來里程碑式發展。據艾瑞咨詢數據顯示，這一年中國網絡購物交易規模突破千億，達到1281.8億元，與之相對應的線下門店卻岌岌可危，大有日薄西山之勢，就連那個去年提出以線上線下相結合為**的“新零售”模式的馬云也曾大聲疾呼電子商務的發展終究會干掉線下實體店。互聯網也似乎急于證明其無所不能的實力。在O2O的浪潮之下，瘋狂互聯網創業者們發揮著其自詡為天才的想象力，互聯網的邊界也迅速從零售發展到攝影、駕培等各個細分領域，玩家們相信互聯網在零售業中解決信息不對稱的邏輯同樣適用于其它領域，用互聯網干掉、顛覆線下實體店成為了O2O創業者們的夢想。首先，商家可以通過線上調研、實地考察等方式獲取一手信息。了解目標市場的需求，確定客戶群體。

數字化建設被重視程度不斷提高，為實體零售的數字化升級創造了有利的發展環境。無人零售行業在近年發展中“滲透”至更多城市、更多場景，“無接觸經濟”逐漸被消費者接受認可。曾經困擾無人售貨的識別不準確、承載客流有限等問題，在AI、5G、物聯網等技術的快速發展中得到有效解決。例如，基于3D機器視覺等技術，門店可對線下物理空間進行三維重建，實時追蹤顧客的逛店軌跡、關注商品，識別拿放姿態、商品信息及數量等，無須通過自助結算臺操作，AI系統也能隨時掌握消費者購物習慣。商家要考慮設備的性能、質量、價格等因素。口碑好無人超市售后保障

這也是無人超市成為新零售趨勢的重要原因之一。蜜果緣無人超市管理

2017年7月份的時候，在上海的街頭出現了國內***家24小時無人便利店，填補了國內在零售方面的空白。“無人便利店”這個概念**早來自國外的亞馬遜，使用智能機掃碼進入，選購的商品不需要排隊等候結帳。1、從資本投入的角度上看，極大地減少店里的人工成本，一個人可以管理10家店。2、從超市的應用場景來看，可以規模化復制，能力強，多種形式并存。比如：無人便利店+O2O的直播模式（電商）；無人便利店+廣告（店面外賣做直播廣告）；無人便利店+消費金融等等，未來可以做到N個+。蜜果緣無人超市管理