這里面的邏輯其實是大家都會想，這種剛需產品，應該是所有人都需要的，但是這里面的點位還有一個轉化的問題。無人售貨機影響線下轉化的因素是和商圈人群、消費場景、以及購買渠道。過去幾年我一直有意識的在這幾點進行測試，我的建議是，線下主要還是要考慮競爭因素。通常情況看，無人售貨機發展的過程中，線下整體收入呈現的也是下降的趨勢，但是消費場景和商圈人群變化不是太大的，變化的購買產品的渠道要比之前多很多，所以線下首要考慮的是競爭因素。還有就是盒飯機的sku問題，能不能像黃燜雞那樣做到只有幾款標準化？制造無人售貨機運營

通過無人售貨機+外賣的模式。具體來說，就是借助于現有的外賣平臺，在上面開線上店鋪，由外賣員在線下的自動售貨機上取貨，再由外賣員將商品送到客人手上。整個過程全自動化，不需要無人售貨店店參與，既解決了流量問題，也解決了配送問題。不賺錢的24小時無人售貨店路在何方采用無人售貨店線上線下相結合的方式，不需要線下店面多好，專注于線上也能把這個事做好，這是24小時無人售貨店后面的出路，也是很多人正在做的事情。綜上所述，就是我對24小時無人售貨店的一些實操經驗，希望能幫到一些正在徘徊猶豫的朋友。MH無人售貨機生產廠家相對于傳統的拿無人售貨機來賣賣飲料、小零食。

無人售貨機的發展會給人們的生活帶來多方面的影響，主要包括以下幾點：1.購物便利性**提高：隨時購物：無人售貨機可以24小時營業，無論白天黑夜，人們都能隨時購買到所需商品。比如在加班后的深夜、早起的清晨等時間段，當傳統店鋪關門時，無人售貨機依然可以提供飲料、零食等商品，滿足人們的即時需求。縮短購物時間：操作流程簡單便捷，通常只需選擇商品、支付款項等幾個簡單步驟即可完成購物，無需像在傳統超市或便利店那樣排隊等待結賬，節省了大量時間。位置便利：可以***分布在各種場所，如社區、寫字樓、學校、醫院、地鐵站、火車站等人員密集的地方，人們在日常活動的場所附近就能方便地購買到商品，無需特意前往較遠的商店。

4.利潤分配問題，因為是利潤分成，你跟酒店老板的系統模式都一樣，***賣了100，假如55分成，就按照一人50吧，錢各自到賬，到的少了，酒店老板看不上這點蠅頭小利，賺的多了，不能保證不眼紅自己單干，把你踢走。5.市場普及率問題，大家可以去附近的酒店賓館問問，其實鋪設率很少很少，很多大的酒店姿態高，也不會愿意讓你進來，看不上。你能放的就是一些一般的，差的旅設，賓館之類的，但是生意太差的你又看不到，所以高不成低不就**合適不過了但是像商場這樣的地方，你來不來對它沒有影響，不過你去了就要給錢，你的實際需求要遠遠高于它。

自動售貨機行業產業鏈1、產業鏈產業鏈而言，上游主要是銷售貨物供應商，貨源品類主要為快消品，包括食品、飲料、日用品等；中游的參與者可分為自動售貨機制造商和運營商；下游則是自動售貨機受眾群體（廣告商、消費者）。2、中游分析近年來，我國的自動售貨機銷售點滲透率節節高升；截至2022年底，中國的自動售貨機銷售點滲透率約為8.8%，未來仍有較大的待開發市場空間。相關報告：華經產業研究院發布的《2023-2028年中國自動售貨機行業市場深度研究及投資前景展望報告》HUAONPARTFOUR自動售貨機行業現狀1、市場規模因自動售貨機準入門檻和技術壁壘較低，資本們紛紛入局，行業逐漸興起，并且隨著技術不斷迭代，運營結構從簡單的自動售貨發展到營銷和支付一體化，市場活力彰顯。2022年的自動售貨機市場規模已達289.08億元。還有一點也是為了響應此時期的號召，讓大學生做好無接觸購物。孫悟空無人售貨機信譽保證

對于這些研發都是不計成本的，現在的創新方向更多是為未來服務、zf服務和資本服務。制造無人售貨機運營

二、競爭分析雖然無人自助售賣機市場前景廣闊，但競爭也日益激烈。目前市場上已經涌現出眾多無人自助售賣機品牌和運營商，使得市場競爭變得異常激烈。為了在競爭中脫穎而出，企業需要不斷提高技術水平，優化產品功能和服務體驗，以滿足消費者的需求。同時，企業還需要加強與合作伙伴的合作關系，擴大銷售渠道和市場份額。三、運營成本無人自助售賣機的運營成本主要包括設備采購、維護費用、場地租賃和電費等。其中，設備采購和維護費用是主要的成本支出。為了降低運營成本，企業需要選擇品質可靠、性能穩定的設備，并加強設備的日常維護和保養。此外，企業還需要優化場地租賃和電費支出，盡可能降低運營成本。制造無人售貨機運營