《IT時報》記者詢問后得知，進入超市前，超市系統就已經與消費者的支付寶、微信綁定，拿好商品出店后會自動形成訂單并扣款。在無人自助區門前貼著一張操作步驟說明，進店前使用支付寶或微信掃一掃就會出現支付綁定界面，同意后小程序里就會形成一張進店二維碼，通過閘機掃描就能進店，若是綁定人臉，還能直接掃臉進入。店面不大，約十幾平方米，環顧整個超市，沒有任何收銀員和收銀臺，也沒有工作人員，只有頭頂上方約10個360度攝像頭閃爍著亮光。商品與普通超市并無太大區別，價格、產品名稱等信息一應俱全，拿到商品后便可直接放入包中。采購設備：精心挑選，品質保障。舟山無人超市合作

成本效益：無人超市占地面積小、節省人力、不受時間限制，避免了當今實體零售面臨的痛點。隨著勞動力成本的增加，無人零售成為了更具成本效益的選擇。市場擴張和競爭格局：無人零售市場已經進入了快速擴張期，各大城市的無人便利店、無人售貨機等形態多樣的無人零售店鋪如雨后春筍般涌現。市場競爭格局日益激烈，需要不斷創新和技術升級。新發展趨勢：無人零售市場還呈現出一些新的發展趨勢，如與線上平臺深度融合，實現線上線下一體化運營；拓展到更多細分領域和場景，如校園、機場、醫院等；以及利用大數據和人工智能技術，實現精細營銷和個性化服務等。這些趨勢預示著無人零售行業將迎來更加廣闊的發展空間和機遇。綜上所述，無人超市通過滿足市場需求、技術創新、成本效益、市場擴張以及新發展趨勢等多個方面的優勢，其發展前景被***看好。紹興海爾無人超市這種靈活性讓消費者能夠更好地安排自己的時間，提高了生活效率。

這樣門店對消費者而言就不再只是一個品牌和商品的展示窗口，更像是一個互聯網消費在線下的提貨點、體驗中心甚至網購疲勞之余的補給站。而隨著線上增長放緩、獲客成本漸高，加上用戶重新重視線下體驗及商品、生活品質，回歸線下的聲音日益強大，以無人便利店為**的線下門店模式也迎來了快速發展。無人便利店為什么能夠火起來？2016年7月，有著互聯網少壯派之稱的王興和程維提出了“互聯網下半場”的概念，重新審視線下的作用無疑是下半場的重頭戲之一。在2016阿里云棲大會上，馬云***提出“新零售”概念，一時間風頭無兩。

隨著科技的持續進步，尤其是人工智能、物聯網、大數據等技術的飛速發展，無人超市的運營模式得以不斷優化和完善，使其能夠更好地滿足消費者的需求。只有在不斷優化和完善運營模式的同時，積極應對各種挑戰，才能確保無人超市行業的持續健康發展。在激烈的市場競爭中，企業及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關鍵。報告準確把握行業未被滿足的市場需求和趨勢，有效規避行業投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰略性目標市場，牢牢把握行業競爭的主動權傳統超市通常有固定的營業時間，而無人超市則可以隨時滿足消費者的購物需求。

目前有大規模鋪設計劃的，似乎只有繽果盒子，EatBox正在落地，24愛購投入運營的也只有一家。有業內人士表示，一家概念店的盈利不**復制1000家也同樣能盈利，經營1000家和經營一兩家店的區別在于，前者需要考慮供應鏈，倉儲，物流等等的設計和成本，目前初創公司似乎還不具備這方面的能力。而在被問及無人店對傳統便利店的取代問題時，王鎮方認為，『無人便利店在未來只是零售形式的一個補充。在未來，10個便利店有無人便利店就可以了?！晃覀兲崞馃o人便利店時常說的『10萬家門店』，『超1300億市場規模』，其實是便利店的市場，如果無人便利店只是零售業的一個補充，那么是否意味著無人便利店的市場被高估？他們往往會將自己在無人超市的購物體驗分享給身邊的朋友和家人，推薦他們體驗無人超市的便利性和舒適感。江蘇無人超市怎么樣

通過個性化的推薦、虛擬導購和在線交流等方式，無人超市滿足了顧客的需求，提高了購物的參與感和滿意度。舟山無人超市合作

相對于傳統便利店，無人便利店無論是各種人工成本還是房屋租賃成本都大幅減小，能有效減少運營成本，而且效率極高。以繽果盒子為例，分為中號和大號便利店，占地面積各約12㎡和15㎡，但是其售賣的商品SKU與40m2便利店相當，由于用機器取代了人工運營，其成本比普通便利店要少80%以上，全程無需排隊，結賬全自助，極大地節省了時間。投資了F5未來商店的創新工場華南區總經理熊昊表示，“無人便利店是大趨勢，將會較快速度發展。首先，國內的便利店數量是不飽和的；其次，機器取代人工是各行各業正在發生的事情，我們認為在便利店行業也存在這樣的機會；再次，無人便利店的面積大概30平方米，相比711、全家這種動輒100平方米大的便利店模式，無人便利店可以進入他們下沉不到的小社區、景區、工業區里面，進行差異化競爭，這種商業業態和場景，我們還是比較看好。”舟山無人超市合作