在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時(shí)間、金錢、精力等稱為“沉沒(méi)成本”（SunkCost）。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，無(wú)人超市的設(shè)備投入、房租、電費(fèi)等實(shí)際上都屬于“沉沒(méi)成本”，大媽們來(lái)與不來(lái)，空調(diào)總是要開(kāi)，電費(fèi)一直存在，有或沒(méi)有人在里面，你的超市肯定也是窗明幾凈，還有房租費(fèi)用每天都存在。仔細(xì)觀察所有的超市、商場(chǎng)都有沉沒(méi)成本的痕跡，只不過(guò)無(wú)人超市的沉沒(méi)成本，占總營(yíng)業(yè)成本的大部分，此商業(yè)模式更為突出一些。由于天氣酷熱，把人們“逼進(jìn)”室內(nèi)的，理論上是盡可能地吸引住客戶，并延長(zhǎng)的停留時(shí)間，產(chǎn)生購(gòu)買欲望，誘發(fā)購(gòu)買的行為，就可以減少沉沒(méi)成本的支出，增加利潤(rùn)。但是，這些乘涼、避暑的人們會(huì)不會(huì)在此產(chǎn)生銷售額不得而知，現(xiàn)實(shí)又是否達(dá)到“理想購(gòu)買”，很大程度上與個(gè)人的素質(zhì)及其他因素有一定的關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)會(huì)及時(shí)更新觀念或許是更為主要。無(wú)人超市的運(yùn)營(yíng)模式通常是消費(fèi)者通過(guò)手機(jī)APP進(jìn)行身份驗(yàn)證。淮安無(wú)人超市定制

無(wú)人超市的利主要包括：降低運(yùn)營(yíng)成本：無(wú)人超市通過(guò)自動(dòng)化和智能化技術(shù)，減少了人力成本，無(wú)需大量店員和額外的租金費(fèi)用，有助于降低店鋪運(yùn)營(yíng)成本。提高經(jīng)營(yíng)效率：利用技術(shù)創(chuàng)新，如自動(dòng)支付系統(tǒng)和智能庫(kù)存管理，提高了購(gòu)物的效率和便利性，同時(shí)也提高了經(jīng)營(yíng)效率。24小時(shí)服務(wù)：無(wú)人超市可以24小時(shí)營(yíng)業(yè)，無(wú)打烊時(shí)間，抓住每一個(gè)零售機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多銷售價(jià)值。便捷的購(gòu)物體驗(yàn)：消費(fèi)者可以通過(guò)掃描二維碼或刷臉識(shí)別等方式進(jìn)行身份驗(yàn)證，然后通過(guò)手機(jī)APP或自助終端選擇商品并進(jìn)行付款，整個(gè)過(guò)程幾乎沒(méi)有人工干預(yù)，**提高了購(gòu)物的效率和便利性。臺(tái)州無(wú)人超市哪個(gè)好無(wú)論是工作日還是放假，消費(fèi)者都可以隨時(shí)進(jìn)入無(wú)人超市進(jìn)行購(gòu)物，不再受時(shí)間限制。

大學(xué)時(shí)期，當(dāng)***一節(jié)課結(jié)束，學(xué)生們都會(huì)到教育超市買上一瓶冰鎮(zhèn)飲料和幾袋零食，回到宿舍享受“滿漢全席”；上班后，超市的一杯咖啡、一個(gè)面包，成為早餐標(biāo)配。學(xué)校或辦公樓附近的便利店，也成為每個(gè)學(xué)子和上班族的“堅(jiān)實(shí)后盾”。不過(guò)，當(dāng)趕著上課上班時(shí)，排隊(duì)等待支付時(shí)的每一秒都變得十分漫長(zhǎng)，大家恨不得拿上商品就走。如今這一想法不只存在于腦海中，沒(méi)有店員、不用掃碼、拿上商品就能離開(kāi)的AI無(wú)人超市，落地上海的學(xué)校、寫字樓、園區(qū)等多個(gè)場(chǎng)景。3D視覺(jué)、深度學(xué)習(xí)、多傳感融合的三大技術(shù)，是AI無(wú)人超市的“決勝三招”。

目前，AI無(wú)人超市方案分為10平方米左右的衛(wèi)星店mini、15~18平方米的衛(wèi)星店和20平方米以上的衛(wèi)星店pro，都屬于小面積超市，這要求商品種類方面具有較強(qiáng)針對(duì)性，而數(shù)字化管理能精細(xì)把控。“我們?cè)诓键c(diǎn)過(guò)程中會(huì)去考察這個(gè)場(chǎng)景下消費(fèi)者購(gòu)買**多的商品，通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算，將**榜中前20%的商品放入超市。例如寫字樓對(duì)咖啡、辣味食物等提神商品需求多；學(xué)校的學(xué)生則更需要薯片、辣條等小零食。”Grace說(shuō)。門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)則是管理整個(gè)AI無(wú)人超市的**。系統(tǒng)分為電腦端和手機(jī)端兩種，當(dāng)天的進(jìn)店量、購(gòu)買量、客戶畫像、行動(dòng)軌跡等都會(huì)以數(shù)字化方式為管理者呈現(xiàn)。以補(bǔ)貨環(huán)節(jié)來(lái)看，重力傳感器會(huì)將空貨架數(shù)據(jù)上傳至后臺(tái)系統(tǒng)，當(dāng)物品商品庫(kù)存少于設(shè)定量時(shí)，系統(tǒng)會(huì)給倉(cāng)庫(kù)發(fā)出一張補(bǔ)貨訂單，補(bǔ)貨員的手機(jī)端也會(huì)收到這條信息，這時(shí)再去補(bǔ)貨就不會(huì)發(fā)生補(bǔ)錯(cuò)、補(bǔ)少等情況。值得一提的是，根據(jù)合作超市需求，云拿科技還提供線上零售方案，將AI無(wú)人超市的商品放入線上小程序中，讓附近消費(fèi)者動(dòng)動(dòng)手指也能購(gòu)物。不過(guò)，這需要合作者提供物流配送服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。消費(fèi)者購(gòu)買完商品后可以直接離開(kāi)，無(wú)需再排隊(duì)付款。

成本效益：無(wú)人超市占地面積小、節(jié)省人力、不受時(shí)間限制，避免了當(dāng)今實(shí)體零售面臨的痛點(diǎn)。隨著勞動(dòng)力成本的增加，無(wú)人零售成為了更具成本效益的選擇。市場(chǎng)擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)格局：無(wú)人零售市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了快速擴(kuò)張期，各大城市的無(wú)人便利店、無(wú)人售貨機(jī)等形態(tài)多樣的無(wú)人零售店鋪如雨后春筍般涌現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局日益激烈，需要不斷創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)。新發(fā)展趨勢(shì)：無(wú)人零售市場(chǎng)還呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢(shì)，如與線上平臺(tái)深度融合，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化運(yùn)營(yíng)；拓展到更多細(xì)分領(lǐng)域和場(chǎng)景，如校園、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院等；以及利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)等。這些趨勢(shì)預(yù)示著無(wú)人零售行業(yè)將迎來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間和機(jī)遇。綜上所述，無(wú)人超市通過(guò)滿足市場(chǎng)需求、技術(shù)創(chuàng)新、成本效益、市場(chǎng)擴(kuò)張以及新發(fā)展趨勢(shì)等多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，其發(fā)展前景被***看好。無(wú)人超市運(yùn)營(yíng)商不斷借鑒消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)，改善設(shè)備和系統(tǒng)，提高商品選擇的質(zhì)量和多樣性。臺(tái)州無(wú)人超市哪個(gè)好

顧客通過(guò)掃描二維碼、人臉識(shí)別等方式進(jìn)入無(wú)人超市，自由選購(gòu)商品，并通過(guò)自動(dòng)結(jié)賬系統(tǒng)完成支付。淮安無(wú)人超市定制

怡食盒子CEO安利英也表示，『未來(lái)的生意會(huì)是兩個(gè)極端，要不然就特別有調(diào)性的人，要不然就是極端追求效率的』。在安利英看來(lái)，無(wú)人店沒(méi)有服務(wù)也是一種服務(wù)。很多時(shí)候，人們進(jìn)入便利店只是想拿了東西就走，并不需要店員的服務(wù)。店員的存在反而有可能降低消費(fèi)者的效率。同樣，二八法則在這里也依然適用，只有20%的人需要并享受到這些服務(wù)，而剩下80%的人并不想為前者所享受的服務(wù)買單。無(wú)人店出現(xiàn)后，傳統(tǒng)便利店依然會(huì)存在，因?yàn)橛心?0%的需求，只是他們的服務(wù)會(huì)變得***，從無(wú)人店中走出來(lái)的人將投身到強(qiáng)調(diào)人性化，人情味的有人店當(dāng)中。淮安無(wú)人超市定制