相對于傳統(tǒng)便利店，無人便利店無論是各種人工成本還是房屋租賃成本都大幅減小，能有效減少運營成本，而且效率極高。以繽果盒子為例，分為中號和大號便利店，占地面積各約12㎡和15㎡，但是其售賣的商品SKU與40m2便利店相當(dāng)，由于用機器取代了人工運營，其成本比普通便利店要少80%以上，全程無需排隊，結(jié)賬全自助，極大地節(jié)省了時間。投資了F5未來商店的創(chuàng)新工場華南區(qū)總經(jīng)理熊昊表示，“無人便利店是大趨勢，將會較快速度發(fā)展。首先，國內(nèi)的便利店數(shù)量是不飽和的；其次，機器取代人工是各行各業(yè)正在發(fā)生的事情，我們認為在便利店行業(yè)也存在這樣的機會；再次，無人便利店的面積大概30平方米，相比711、全家這種動輒100平方米大的便利店模式，無人便利店可以進入他們下沉不到的小社區(qū)、景區(qū)、工業(yè)區(qū)里面，進行差異化競爭，這種商業(yè)業(yè)態(tài)和場景，我們還是比較看好。”這也是無人超市成為新零售趨勢的重要原因之一。溫州創(chuàng)意無人超市

3、從消費的需求來看，也是比較大的優(yōu)勢：便利。即：花錢買便利，消費群體**突出的體現(xiàn)在90后、00后，其次是70后、80后的中產(chǎn)階層越來越明顯。4、從經(jīng)營的角度的來看，主要簡化了超市運營的流程，無人便利店與同樣的超市、零售便利店相比，節(jié)省了消費者的時間，實現(xiàn)購買的效率**提高，總成本更低，這也是較為突顯的優(yōu)勢。5、從付款方式來看，由于所購物在無人的收銀臺上用支付寶、微信掃碼支付，加強了消費者對支付寶及微信的黏粘性。溫州創(chuàng)意無人超市他們也積極借助新技術(shù)，如人臉識別和智能支付，提高購物的安全性和便利性。

數(shù)字化建設(shè)被重視程度不斷提高，為實體零售的數(shù)字化升級創(chuàng)造了有利的發(fā)展環(huán)境。無人零售行業(yè)在近年發(fā)展中“滲透”至更多城市、更多場景，“無接觸經(jīng)濟”逐漸被消費者接受認可。曾經(jīng)困擾無人售貨的識別不準確、承載客流有限等問題，在AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展中得到有效解決。例如，基于3D機器視覺等技術(shù)，門店可對線下物理空間進行三維重建，實時追蹤顧客的逛店軌跡、關(guān)注商品，識別拿放姿態(tài)、商品信息及數(shù)量等，無須通過自助結(jié)算臺操作，AI系統(tǒng)也能隨時掌握消費者購物習(xí)慣。

這樣門店對消費者而言就不再只是一個品牌和商品的展示窗口，更像是一個互聯(lián)網(wǎng)消費在線下的提貨點、體驗中心甚至網(wǎng)購疲勞之余的補給站。而隨著線上增長放緩、獲客成本漸高，加上用戶重新重視線下體驗及商品、生活品質(zhì)，回歸線下的聲音日益強大，以無人便利店為**的線下門店模式也迎來了快速發(fā)展。無人便利店為什么能夠火起來？2016年7月，有著互聯(lián)網(wǎng)少壯派之稱的王興和程維提出了“互聯(lián)網(wǎng)下半場”的概念，重新審視線下的作用無疑是下半場的重頭戲之一。在2016阿里云棲大會上，馬云***提出“新零售”概念，一時間風(fēng)頭無兩。無人超市可以更加合理地安排商品展示，使消費者更容易找到自己所需的商品。

2017年7月份的時候，在上海的街頭出現(xiàn)了國內(nèi)***家24小時無人便利店，填補了國內(nèi)在零售方面的空白。“無人便利店”這個概念**早來自國外的亞馬遜，使用智能機掃碼進入，選購的商品不需要排隊等候結(jié)帳。1、從資本投入的角度上看，極大地減少店里的人工成本，一個人可以管理10家店。2、從超市的應(yīng)用場景來看，可以規(guī)模化復(fù)制，能力強，多種形式并存。比如：無人便利店+O2O的直播模式（電商）；無人便利店+廣告（店面外賣做直播廣告）；無人便利店+消費金融等等，未來可以做到N個+。他們可以迅速選擇需要的商品，并通過掃描二維碼或人臉識別技術(shù)進行支付，整個購物過程只需幾分鐘。溫州創(chuàng)意無人超市

首先，消費者對于無人超市購物體驗的改善給予了積極評價。溫州創(chuàng)意無人超市

商品陳列：考慮商品種類、擺放和價格，以滿足目標客戶群體的需求。合理的商品陳列可以方便顧客挑選，并合理定價以參與市場競爭。運營管理：包括商品補貨、設(shè)備維護、數(shù)據(jù)分析、客服服務(wù)等。可以選擇自己運營或委托專業(yè)的運營公司。成本預(yù)算：開一家無人超市需要投入一定的成本，包括設(shè)備采購成本、裝修成本、房租成本、人員成本、運營成本等。需要做好成本預(yù)算，并確保盈利能力。風(fēng)險評估：無人超市是一項新興業(yè)態(tài)，存在技術(shù)風(fēng)險（如設(shè)備故障、數(shù)據(jù)安全等）、市場風(fēng)險（如市場競爭加劇、政策變化等）、運營風(fēng)險（如商品損耗、顧客投訴等）。需要對這些風(fēng)險進行評估，并制定應(yīng)對措施。通過上述步驟，可以有效地規(guī)劃和開設(shè)一家無人超市。溫州創(chuàng)意無人超市