Grace告訴《IT時報》記者，目前AI無人超市主要選擇在高校、寫字樓等半開放場景開發運營，原因是更貼近年輕消費者24小時的消費需求與習慣，例如20平方米、24小時營業的超市，至少需要2位營業員進行輪班，羅森、7-11等連鎖超市還需要支付員工上崗前的培訓成本。60平方米的超市，可以省下5~6名人工的成本。在裝修方面，不需要對店鋪進行整體精裝修，系統落地即可使用，平均安裝時間為一天，10平方米店面**快8小時內就能完成。換成資金來算，整體成本大概可以降低三分之二。這極大地節省了消費者的時間和精力，讓購物變得更加便捷快速。重慶無人超市運營

首先，無人超市的**在于自助購物模式。顧客可以自行挑選商品，通過自助結賬系統完成支付。這一模式**降低了超市的人力成本，同時提高了購物效率，為顧客提供了更為便捷的購物體驗。其次，智能識別技術也在無人超市中發揮著關鍵作用。通過先進的圖像識別技術，無人超市能夠自動識別顧客購買的商品，并精確計算商品價格。這不僅提高了結算效率，還避免了人為錯誤，進一步提升了顧客滿意度。在物流配送方面，無人超市建立了高效的物流配送體系，確保商品的及時補貨和更新。同時，通過APP等渠道，為顧客提供便捷的配送服務，滿足顧客的多樣化需求。無人超市行業市場投資潛力及發展前景分析2024天津工業無人超市無人超市的便利性、自主選擇和個性化服務等優勢吸引了越來越多的消費者。

“前車之鑒”使得段翠云和她所在的團隊在技術開發和消費體驗上做了很多優化。“比如說我們將進門時消費者的線上操作盡可能簡化。以前可能需要20秒鐘到半分鐘，現在可能3秒鐘就可以解鎖。再比如價格上，我們盡可能低于其他超市和便利店，真正讓利于消費者。”他們在初始店面開業時就借鑒了北京、上海等城市無人超市、智能超市等案例經驗。像IFID、智能AI識別及生物識別技術的運用讓他們對未來的發展信心滿滿，“將來的無人購物場景一定會實現線上線下深度交互融合，為消費者帶來不一樣的體驗。”

怡食盒子CEO安利英也表示，『未來的生意會是兩個極端，要不然就特別有調性的人，要不然就是極端追求效率的』。在安利英看來，無人店沒有服務也是一種服務。很多時候，人們進入便利店只是想拿了東西就走，并不需要店員的服務。店員的存在反而有可能降低消費者的效率。同樣，二八法則在這里也依然適用，只有20%的人需要并享受到這些服務，而剩下80%的人并不想為前者所享受的服務買單。無人店出現后，傳統便利店依然會存在，因為有那20%的需求，只是他們的服務會變得***，從無人店中走出來的人將投身到強調人性化，人情味的有人店當中。無人超市不僅帶來了便利和效率提升，還為顧客提供了全新的購物體驗和豐富的互動機會。

技術不成熟：目前無人超市的技術尚不成熟，機器易發生故障、用戶體驗感差、生鮮產品品質難以得到保障等問題不斷凸顯。關于杭州無人售貨超市是否掙錢的問題，無人超市雖然可以通過客戶自助結賬節約收銀的成本，但仍然需要面對高昂的初期投入和后期運營成本。如果能夠有效控制成本并滿足消費者對便捷、科技化購物方式的需求，無人超市商業模式具有一定的競爭優勢。然而，如果運營成本過高或者消費者對無人超市的認可度不足，可能會導致利潤變少或市場競爭力降低。他們往往會將自己在無人超市的購物體驗分享給身邊的朋友和家人，推薦他們體驗無人超市的便利性和舒適感。重慶無人超市運營

商家需要對目標位置進行評估，包括人流量、周邊環境、租金成本、地理位置等。重慶無人超市運營

濟南街頭的“無人超市”。顧客自助掃碼付款。選購商品。“無人超市”內貨品陳列與普通便利店無異。**近，濟南街頭新開的幾家24小時“無人超市”吸引了不少市民的注意。經歷了**的發生，各種“無接觸”新興業態興起，讓人不免好奇，這一業態的出現是智能化發展的必然趨勢，還是**只能作為個性化的存在？對此，廣大消費者又是什么態度？掃碼進店自助繳費以萊蕪區魯中東大街南側的一家“無人超市”為例，記者親身體驗了一次“無障礙購物”。與尋常的便利店不同的是，該“無人超市”的入口處是需要掃碼才能進入的。門上張貼著二維碼和詳細的操作步驟，消費者掃碼后按照規定步驟授權，門就可以自動打開。店里的貨架擺放和貨品陳列與其他便利店大體一致，只是沒有工作人員導購和收銀。重慶無人超市運營