這股風能刮多大多久？無人便利店究竟是風口還是虛火？關于這一點的討論一直以來眾說紛紜，看好著有之，唱衰者亦有之。熊貓資本合伙人毛圣博表示，站在VC的角度不看好無人便利店，“VC投資有它自己的模式限制，偏好市場規模大的項目，并且要求短時間內做到很大的量。但便利店即使是無人化，可能也較難快速爆發。”他舉了一個例子，全家是2004年進的中國，2014年開了1530家店才打平，說明這個生意很需要規模。實際上，無人便利店在發展過程中的確面臨許多問題。此外，還要考慮周邊環境的影響，避免附近有其他同類型售貨機、便利店等競爭對手。衢州無人超市效果如何

現在談及無人店未來倫理上的問題似乎還為時過早，起碼現在的無人店在體驗上還存在很多問題。目前，無人店其實很大程度上只是實現無人收銀，所以有體驗過的用戶會評價稱，『去一趟繽果盒子的時間夠去三次全家』。無人便利店首先是便利店，在沒有服務員的情況下，如果無人店沒有做好購物引導，顧客在搜尋產品上的體驗可能極差。自動理貨補貨方面，不僅在不同地段設置不同品類，未來人工智能理貨應該做到在不同時段設置不同品類，『早上、中午和晚上進同一家店，放的東西是不一樣的』吳一黎如此暢想。智能購物車，智能試衣鏡等概念的出現，同時無人店對數據收集有天然的優勢，對這些數據的分析利用也有很大的想象空間。由此看來，處于起步階段的無人零售在每個場景下的未來都有無限可能。至于無人便利店未來的格局，大家在觀點上的分歧似乎并沒有那么大。江蘇工業無人超市對于無人看管或難以監管的地方，應謹慎考慮。

成本效益：無人超市占地面積小、節省人力、不受時間限制，避免了當今實體零售面臨的痛點。隨著勞動力成本的增加，無人零售成為了更具成本效益的選擇。市場擴張和競爭格局：無人零售市場已經進入了快速擴張期，各大城市的無人便利店、無人售貨機等形態多樣的無人零售店鋪如雨后春筍般涌現。市場競爭格局日益激烈，需要不斷創新和技術升級。新發展趨勢：無人零售市場還呈現出一些新的發展趨勢，如與線上平臺深度融合，實現線上線下一體化運營；拓展到更多細分領域和場景，如校園、機場、醫院等；以及利用大數據和人工智能技術，實現精細營銷和個性化服務等。這些趨勢預示著無人零售行業將迎來更加廣闊的發展空間和機遇。綜上所述，無人超市通過滿足市場需求、技術創新、成本效益、市場擴張以及新發展趨勢等多個方面的優勢，其發展前景被***看好。

安利英和林勁峰都認為未來會出現很多品牌，無人便利店的格局將是百家爭鳴，而非一家獨大。繽果盒子這類定位于小區內的無人店，因為它前期需要跟每一個物業公司談判，規模化復制的速度是受限的，如果無人店未來的格局取決于前期鋪設的速度，在沒有誰有能力快速搶占市場的情況下，未來必然是多家并存的。目前有大規模鋪設計劃的，似乎只有繽果盒子，EatBox正在落地，24愛購投入運營的也只有一家。有業內人士表示，一家概念店的盈利不**復制1000家也同樣能盈利，經營1000家和經營一兩家店的區別在于，前者需要考慮供應鏈，倉儲，物流等等的設計和成本，目前初創公司似乎還不具備這方面的能力。它通過在商店內部設置感應器、攝像頭、計算機視覺等設備，實現自動監測和識別顧客以及商品的功能。

2、有一個具體規劃有一個具體的規劃，比較好有一個清晰的思路，設計好具體的管理和操作流程。對于創業者而言，要想更好創業，還是需要有一個清晰的思路，知道自己該做什么，不該做什么，提前規劃好。3、保持認真和用心了解自己的優勢和劣勢，要開無人售貨超市之前，還需要整理好自己的心情，保持認真和用心的態度，發揮優勢，避免犯錯。4、取得合法的經營資質不管是做無人售貨超市還是做其他的創業項目，都需要在合法合理的前提下進行，找到自己的方法和步驟，在當地工商部門進行注冊登記，取得合法的經營權限等。5、采購專業設備在正規安全可靠的平臺和渠道采購設備。無人售貨超市很多的事情都需要依靠設備和機器，這一點也需要格外注意，認真對待。6、招募專業的人才比較好組成一個簡單的小團隊，這個團隊中的人都具備專業的知識和技巧，在某些方面可以獨當一面，很好運作自己領域內的各類事情。無人超市項目確實是可行的，但在創業之前，創業者必須要做好市場調查和分析，看看市場的反饋，不要想當然的就進入其中。要盡量選擇交通便利、人口密集的位置，如商業區、居民區、學校等。蘇州安全無人超市

商家要考慮設備的性能、質量、價格等因素。衢州無人超市效果如何

    自助售貨機并非新鮮事物，但當售賣的內容從普通瓶裝飲料變成鮮榨果汁、或者充電寶之后，整個行業都熱起來了。互聯網玩家和資本市場，都在盯著這一市場。線上的商業帝國已經成型，而大部分服務與體驗，仍然要落在線下。互聯網玩家創造了線上帝國，同樣也有信心、有野心去改造線下。他們拉攏線下商家，改造外賣、快遞和零售，也希望與自助售貨機合作，定制出的新零售模式。阿里關注技術賦能，讓實體零售企業的運營在技術的賦能下，完成成本和效率的優化。騰訊提出的“八個戰術”，用于八個細節的提升：店鋪選址、營銷觸達、人臉識別、動線分析、電子價簽、成本降低、自重感應，自助收銀；家樂福、永輝超市等各品牌整合了，來自騰訊的八種資源，推動新零售行業不斷發展。在這樣的背景下，新零售行業發生了兩種趨勢。聯網巨頭促進實體零售走向集中：我國實體零售先天格局割裂，通過互聯網巨頭資本+技術的力量逐步走向集中，市場集中度不斷提升；第二，需求變化促進細分市場不斷涌現：消費升級的訴求，不斷驅動更多垂直細分領域出現，零售的業態將持續多元化。前一種趨勢因為互聯網巨頭的介入，市場趨于飽和，很難有發展空間。因而第二種發展趨勢成為各大資本的關注重點。

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